機電隊負責著我礦供電系統、排/供水系統、壓風系統、絞車提升系統，機修車間的管理和使用，機電設備的維護維修、小型零部件的自制加工等，其分布面廣，范圍大。至此，我隊在本質安全方面也是穩步推進。
        在本安提升過程中，機電隊從加強危險源管控、推進安全質量標準化建設、調動員工積極性、加快安全文化建設、加大宣傳力度等方面切入煤礦本質安全管理體系的建設問題。根據本隊實際情況制定了安全生產管理制度，推行了安全培訓、崗位責任制、安全目標管理、事故隱患排查處理、安全獎罰等制度和措施、積累了比較豐富的經驗。
        一、我隊在本質安全體系建設方面存在的問題有：
        1.員工教育培訓還是不到位、不全面、針對性不強。
        2.危險源辨識不清。
        3.員工在本質安全培訓學習中仍然有敷衍了事的思想。
        4.職責不明確，宣傳教育力度不大。
        5.執行不到位，沒有將本質安全管理徹底落實到個人，落實的現場中。
        6.觀念轉變不到位，還是傳統的重生產輕安全。
        7.本質安全體系建設要從內業本質安全向生產本質安全全面過度。
        二、下一步改進計劃：
        （一）煤礦本質安全管理體系的基本原理是強調從根源上對系統中存在的危險因素進行消除和減少。
        1.采取措施消除或減少系統中的危險因素。
        2.在系統中使用相對更安全的物質替代危險的物質。
        3.保證系統中的工藝、設備、管理程序、制度等保持簡潔、科學、合理。
        （二）以本質安全體系理念引導為出發點，引領各班組本質安全管理工作的開展。以對標管理促升本安體系的建設，借鑒同行以及兄弟單位抓質量、保安全，促發展的先進經驗，提煉出了"自己的安全自己管，爭做本質安全人"的安全理念。
        總結"安全管理重心下移到班組、安全管理關口前移到個人"的責任理念，增強全隊職工搞好安全質量標準化工作的責任感和使命感。
        （三）以流程管理為關鍵點，制定完善的本質安全管理工作標準
        在提升礦井本質安全管理工作過程中，通過流程梳理，制定安全管理責任制，按照"誰分管、誰負責"及"管理生產必須管安全"的原則，完善各項安全管理規章制度，同時還層層簽訂安全生產責任書，形成一級抓一級、一級保一級、各級齊抓共管的安全管理格局。提高工作執行力和員工的自覺性。
        （四）以員工培訓為落腳點，全面夯實本質安全管理工作的基礎
        本質安全管理工作能否落實到現場，關鍵在于是否有高度責任心的員工。通過不定期、有針對性的組織員工培訓，不斷強化和培養員工知標準、會標準、知本安、會辨識，培養員工的學習意識，教育廣大員工高度認識本質安全管理的重要性，著重抓好新員工的崗前培訓，建立嚴格的安全培訓制度，使員工按規定接受安全培訓和考試。通過約束、激勵、宣傳、教育，逐步形成安全管理文化，達到員工自動自發按標準作業，實現礦井安全生產目標。
        （五）以完善考核機制為著力點，保證本質安全管理規范有序運行
        為加強考核管理，將原來《考核評分標準》進一步修訂完善，明確了個班組定期檢查、動態檢查、內業檢查等所占比例，嚴格按照開合標準，按月獎罰兌現，有效地促進了各班組由重生產向重安全質量標準化的轉變，有靜態達標向動態達標的轉變。為強化日常檢查的質量，抓安全管理重點區域，加大動態檢查力度，堅決做到不留死角。