安全是煤礦生產的頭等大事，安全對煤炭生產起著保證，支撐和推動作用，實施現代新科技興煤，科科技興安戰略，建立煤礦安全生產，長效機制，是安全工作的必由之路，作為煤炭企業，現代安全科技創新管理，是實現煤礦安全生產的動力和源泉。
    一、提高對現代安全科技管理的認識
    我們要清醒地認識到目前煤炭企業在安全科技創新管理方面存在的不足，從煤礦發展戰略的高度看，對安全科技創新管理認識不足，重視不夠，滿足于現有裝備水平和安全生產現狀，從煤礦內部環境看，專業技術人才匱乏，制約著安全科技創新的發展，安全投入不足，裝備水平還不能適應加強安全生產的需要。
    因此，要充分認識到安全科技創新管理戰略是樹立和落實安全科技發展觀的需要，是培養和造就素質優良，結構合理，創新能力強的安全人才隊伍的需要，是改善勞動環境，規范安全行為，提高勞動者素質，搞好安全人本管理的需要。
    為此，我礦目前已制訂出一套引進一批有知識、年輕化會管理的管理人才，目前已制訂出一套引進一批有知識、年輕化會管理的管理人才，目前已有5名投入到安全生產管理中。
    二、堅持對現代安全科技創新管理的把握
    牢固樹立和落實科學技術是第一生產力的思想和科學發展觀，大力實施現代科教興煤戰略，突出點重，注重創新，深化改革，加快新技術創新體系建設步伐，不斷加大科技投入，加強科技改關，加大科技成果推廣應用力度，堅持調動廣大職工參與，積極開展多種形式的豐富多彩的群眾性安全創新活動，組織開展“合理化建設和技術改進”“現改、現革”等群眾性科技活動，引導煤礦企業的技術創新工作，以機械化、自動化和信息化促進現代化安全礦井的建設，全面提高礦井的安全裝備水平，營造鼓勵科技人員創業、創新的良好環境，建立和完善安全生產管理的長效機制，努力提高本質安全保障水平。
    三、實施對現代安全科技創新管理的指導
    （一）以人為本，強化人力資源管理和建設
    現代安全科技創新管理的關鍵是有一支懂業務、會管理的科技人才隊伍，積極培養復合型安全才，圍繞現代安全管理創新主題，重點做好以下幾個方面的工作，一是突出人才隊伍建設，把礦業類專業技術人才放在首位，合理設置機構，優先配備安全生產技術部門的人員，加大對現有人才培養開發的力度，鼓勵自學成才，選送優秀人員到高等院校深造。二是全面推行專業技術職務聘任制，打破專業技術職務終身制。科學合理設置專業技術崗位，明確崗位責任制，打破專業技術職務終身制，科學合理設置專業技術崗位，明確崗位責任制，任職條件和聘任期限，實行競爭上崗，擇優聘任。三是探索與煤炭行業，高等院校和研究機構聯合辦學，選擇優秀在職職工進行脫產學習。四是抓好專業技能人員文化技能水平的提高，通過職業技能培訓培養高級技工，造就一批具有較高技術素質的技師，高級技師和復合型技術職工隊伍。
    （二）健全完善激勵約束機制
    要進一步建立健全以總工程師為首的各級技術負責人安全生產技術責任制，建立健全工程技術人員的崗位責任制，完善安全設計、規程、措施等技術文件的編制、審批，貫徹和執行制度，加大對技術創新，技術革新，技術推廣應用和“小改小革”成果的獎勵力度，開展安全設計、規程、措施、圖紙的檢查、評比和獎勵力度，根據我礦實際，對技術人員的待遇，適應進行了提高，優化了他們的工作環境，這樣大大提高了他們努力工作的積極性，并對做出突出貢獻的科技人員進行重獎，穩定一線隊伍，建立正常的增資機制，根據煤礦經濟效益和勞動秤率的提高程度，適當提高操作工人的工資和生活待遇，確保勞動實現與人個勞動付出相當的工資收入，從而穩定全礦干部職工在安全生產中的后顧之憂。
    （三）強化現代煤礦安全管理，積極推廣應用新技術
    加大礦井現代新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用，加快礦井安全升級改造，從礦井機械化、自動化和信息化入手，穩步提高礦井安全、生產系統的經濟合理性和安全可靠性，逐步提高自動化裝備水平，實現高產、高效，嚴格落實安全生產過程中的程序化檢查，使安全檢查問題，處理反饋形成閉環，進一步完善安全信息化建設，確保問題、隱患及時解決，推動以安全質量標準化管理為主體的各項行之有效的安全管理制度，逐步將其升華為企業安全文化，使安全工作成為一種意識，一種自覺行為，以最大限度減少和杜絕各類零打碎敲事故的發生，我礦2006年元月份跑車事故，就是由于我們安全管理不完善，人們的安全意識不到位，現場的安全設施不健全造碭。
    四、結語
    現代安全管理工作穩扎、穩打、穩步提升，做好“三結合”。實施現代安全科技創新管理工作，必須做好安全與生產相結合，與自身實際現狀相結合，與企業長足發展相結合，通過現代安全科技創新管理，大力實施科技創新管理，促進礦井健康發展，實現本質安全型礦井。