安全第一，預防為主是我黨安全生產的方針，安全是煤礦工作永恒的話題，煤礦企業要實現穩產、高效，走持續發展之路，那么，就必須從加強安全精細化管理入手，注重安全預防工作，只有這樣，才能實現煤礦企業安全既定目標。

　　安全第一是指在看待和處理安全同生產和其它工作的關系上，要突出安全，要把安全工作放在一切工作首要突出的位置，當生產和其它工作同安全發生矛盾時，安全是主要的，第一位的，生產和其它工作都要服從于安全，做到不安全不生產，隱患不處理不生產，安全措施不落實不生產，要實現安全生產，就必須做到預防為主。

　　預防為主是指在事故未發生前，要以科學評估為主，重點突出預防，達到防患于未然。要依靠管理、裝備、培訓等有效的技術防范措施，把事故徹底根除。評估預防是現代管理的基本原則，預防為主是建立在科學理論基礎之上的安全生產方針。

　　要做好事故源頭評估預防處理，就必須在開工前、收工時，對工作點一切不利于安全生產的因素要徹底進行科學分析、邏輯推理、果斷決策，及時處理，只有這樣，才能有效預防和排除各類事故的發生。

　　由此看來，評估預測就將成為安全預防工作的首要環節，要做好安全評估預測工作，就必須抓好以下幾點：

　　一、注重安全信息反饋，對預見性、苗頭性問題必須認真進行梳理評估。

　　作為煤礦最基層生產單位的安全管理者，必須首先對井下安全工作分管人員或職工所反饋上來的安全生產信息要認真進行綜合分析，要按照《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》等要求，結合有關資料和實踐經驗全方位認真進行評估分析，并經研究探討，歸納梳理后，要制定出科學、有效的預防措施，并把此措施的實施，作為當班開工前的首要工作，做到此問題不徹底處理不許開工生產。

　　二、安全預防，重在評估質量，評估質量關鍵在于落實。

　　班組是煤礦安全生產的前沿陣地，因此，要做好一切安全評估預防工作，就必須從班組安全工作抓起。對此，作為班組長應該首先要對當班班前所評估預測的不安全問題，要認真進行綜合分析，要根據問題處理的易難程度，進行挑選相關（技術）作業人員，并實行新老工人搭配工作，這樣不僅使老工人所積累的經驗再次回到實踐中去一邊指導工作，一邊還可以又一次接受實踐的檢驗，同時，使新工人在特殊工作條件下又受到了學習和鍛煉。其次，在處理所評估預測問題時，一定要有監督管理人員現場檢查，科學指導，在處理隱患時，嚴防為了省功、省事、省材料而馬虎湊合工作，以確保所查隱患處理質量。

　　三、實行安全提醒引導工作，使需整改處理的問題達到預期效果。

　　常言道：“人在事中迷”，就是說，人們在對待和處理某一問題時，往往把精力都集中到重要的某一環節上而忽視了次要的一面，那么，次要的一面在外部條件作用下，往往也會轉化為主要問題，從而導致不安全事故發生，因此，作為基層管理人員，就必須現場巡回檢查指揮班組職工處理安全評估預測的相關問題，要不斷進行安全提醒，正確引導，使班組工作做到統籌兼顧，使不利于安全生產的一切因素徹底從源頭得到排查處理，避免顧此失彼的現象發生。

　　四、加強職工安全文化學習，是有效預防事故的基礎。

　　煤礦生產隨著高科技在礦山采、掘、機、運、通等各個系統、環節的廣泛應用，對安全技術知識缺乏的人相對來說，對待工作就猶如盲人過河，不是被拌倒，就易被淹沒，因此，要做好煤礦安全評估預防工作，還必須加強職思想教育，嚴格職工安全培訓，注重職工業務、技術學習交流，提高職工對事物發展變化規律的正確認識和判斷能力，這樣，不僅使職工不違章蠻干，不帶情緒下井，不帶疲勞上班，同時，使各類隱患永遠逃不脫“孫行者的‘火眼金睛’”。

　　總之，煤礦生產是地下作業，受井下客觀條件變化的影響，不安全因素較多，因此，我們必須借用人對客觀條件反射的本能來發揮好人的聰明才智，充分調動人敢于克服困難，敢于改造自然，戰勝自然的信心和勇氣，提高職工安全防范意識，只有這樣，才能規范職工作業行為，提高事故源頭排查和處理質量，從根本上有效預防事故的發生，確保煤礦企業安全文明生產。