眼下，我國煤炭年產量占世界35%，礦工死亡人數卻占世界80%之高，平均每天有16名礦工死亡，平均每生產100萬噸煤炭就有三名礦工付出生命。反觀那些一次次吞噬礦工生命的礦井，其設備不可說陳舊，技術不可說落后，釀成事故的主要原因在于日常管理的疏忽、馬虎，管理方法簡單，管理思想陳舊。
 
　　“千里之堤，毀于蟻穴”，每一處細節都可能對煤炭企業構成大的安全隱患。須知，精細化管理對于條件復雜多變、災害事故多發、經營管理粗放的煤礦企業具有重要的意義。細節決定成敗，精細化管理正是通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞，大到一條巷道，小到一顆螺絲，都根據標準要求，從嚴從細管理，使安全意識、理念、滲透到生產現場的每個環節、每個人，為職工編織起一道安全防護網，從而做到防患于未然，使本質安全型礦井、本質安全人不再是空談。
 
　　當然，實施精細化管理必須堅持科學發展觀，筆者調研發現，有些煤炭企業對“細節決定成敗”的理解只是停留在表層，為了單一追求精細化，往往在管理中追求一些冗贅的環節和步驟。更有甚者，只是為了精細化而精細化，把精細化看作一種形象工程，不計成本地推行，從而增大管理和運營成本，與精細化的初衷適得其反。繁瑣的管理制度和復雜的管理程序帶來很高的操作成本，不可避免地降低了效率。只有正確理解精細化，才能為下一步的管理打好基礎。精細化管理“贏在執行”，但往往一些精細化管理細則很難得到有效的執行。究其原因，或是所制定的規章制度不符合煤礦企業的實際情況，沒有充分考慮到執行人的反應，在執行層面缺乏可操作性，只是領導們的一廂情愿，致使精細化管理出現說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上，最后掉在地上的尷尬局面；或是設計得很精良，但由于種種原因，導致執行不力、執行不到位、執行打折扣。只有不斷提高執行者的素質，大力提高執行力，才能確保精細化管理落到實處。
 
　　筆者認為，精細化管理是增強企業核心競爭力，使企業最終做強做大的基礎工作。精細化管理也是一種文化，它能否在煤礦企業落地生根，主要取決于有沒有適合其生長的文化土壤。因此，煤礦企業的黨政一把手要做精細化管理的倡導者，要加強宣傳引導，為精細化管理的發展創造有利的輿論空間和輿論氛圍，要把精細化管理變成一種安全作風、一種安全行為、一場安全磁場，讓煤礦精細化管理，促進安全生產良性運轉，使煤礦多一份溫馨、多一份平安和諧的氛圍！