一、加強企業內部管理，創造企業安全文化。

　　安全工作雖然是煤礦企業的頭等大事，是各項工作的前提，但它不是一項獨立的工程，它與整個企業管理是部分和整體的關系，它的進展有賴于企業整體管理水平的提高。要想從根本上改善安全管理工作，必須加大企業內部管理力度，牢固樹立“安全第一”的思想，改變管理觀念，改進工作作風，改革陳舊的工作方法，從規章制度到人事管理，都緊緊圍繞安全這一主題不動搖。

　　優秀的企業安全文化是煤礦企業安全管理的強大動力和重要法寶。它直接影響著廣大煤礦工人的行為準則和價值取向。通過建立“安全文化長廊”，開展安全演講比賽、安全事故漫畫展、千人簽名活動、安全有獎征文、親情教育座談會等一系列活動，大力進行安全宣傳教育。推行“不重視安全的干部不是合格的干部，不按章作業的職工不是合格的職工”的管理理念，提高廣大干部職工的安全意識，牢固樹立“安全為天、質量為本”的思想。

　　二、安全管理從嚴治理、以思想教育為總抓手。

　　安全生產以人為本，在安全管理上要從嚴治理，狠抓落實，狠殺面子風、人情風。從細處著手：牢固樹立安全管理無小事的思想，提高企業干部職工安全生產法律意識，構筑思想觀念上的安全大堤。安全管理還要以思想教育為總抓手，改變廣大干部職工安全思想觀念，教育廣大職工沒有安全就沒有家庭的幸福，沒有安全就沒有企業的持續發展。充分利用安全例會、班前會等形式開展主題突出、內容豐富、富有成效的活動，促進廣大干部職工把《煤礦規程》、《作業規程》、《操作規程》等規定入耳、入目、入腦、入心，克服麻痹松懈思想和盲目樂觀情緒，安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，不為一時一地所取得階段性成果而欣欣然。教育廣大干部職工一定要充分認識安全生產工作的艱巨性和復雜性，牢固樹立堅持不懈、艱苦奮斗、打持久戰的思想，全面推進安全生產再上新臺階。

　　三、實行安全生產綜合監管，建設高素質的安監執法隊伍。

　　建設高素質的安監執法隊伍，是安全管理的重要基礎性工作。安監人員是對安全生產進行監督檢查的具體實施者，肩負著重要的職責，工作的性質要求安監人員必須業務熟練、公正廉明、認真謹慎，還必須具備較強的管理能力。因此，提高安監人員的素質顯得尤為重要。通過送出去、請進來等形式對安監人員進行脫崗培訓，實行競爭上崗，擇優錄用，使安監人員真正成為精兵強將，而不是“老弱病殘”。

　　四、強化監督落實，加強現場管理。

　　安全生產是目的，監督落實是手段，一切制度、措施，都要在現場得到落實，如果沒有嚴格的監督檢查，制度、措施就會流于形式，就成了“寫在紙上、掛在墻上、落實在嘴上”的一紙空文。因此強化監督落實，加強現場管理是安全生產管理的重要一環，必須抓緊抓好。為了強化現場管理與監督落實，必須堅持四個“凡是”和“六不放過”，四個“凡是”：凡事有章可循；凡事有據可查；凡事有人監督；凡事有人檢查。“六不放過”：不放過一切隱患；不放過一個違章作業者；不放過一個違章指揮者；不放過一個說情者；不放過一個瀆職者；不放過一個不作為者。

　　現場管理工作，還要樹立“安全無小事，事事抓落實”的思想，不能搞形式，走過場，要正確處理好安全、質量、生產三者關系，時刻繃緊安全弦，堅決做到“不安全不生產”、“隱患不消除不生產”的原則，加大現場管理力度，把隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產。