項目部管理措施對塔機安全使用建立監理監督、項目部管理、作業人員實施的管理機制。
（1）塔吊司機（十不準）
1）吊物重量不明或超負荷不吊
2）指揮信號不明不吊
3）違章指揮不吊
4）吊物捆綁不牢不吊
5）吊物上有人不吊
6）起重機安全裝置不靈不吊
7）吊物被埋地下不吊
8）作業場所光線陰暗或視線不清不吊
9）斜拉吊物不吊
10）有棱角的吊物沒有采取相應的防護措施不吊
（2）塔機司機應選派責任心強，服務態度好，操作技能高，熟悉塔機的性能及有一定的經驗的人持證上崗。實行優勝劣汰的用人機制，能者上，劣者下。
（3）塔機司機上崗前必須進行安全作業交底，要根據本項目制定的安全防范措施，結合現場的實際情況，有針對性的交底，交底要履行簽字手續。
（4）定期對塔機操作人員進行培訓和考核，及換發有效證件，提高作業人員的安全技術素質。
（5）督促切實做好對塔機的檢查，維修和保養工作
①日常檢查由塔機機長和操作人員實施，檢查情況要記錄在臺班及交接班記錄中，重要情況要及時報修或報告。
②安全部門在平時巡檢的基礎上，每月進行一次例行檢查，做好檢查記錄，對檢查出涉及安全危險的問題，必須下整改單，督促整改并進行復查。
③對塔機的保養實行日常保養、一級保養和二級保養的制度。日常保養由操作人員完成任務，利用班前、班后和間隙時間作業。一級保養由機長負責按排完成，每月一次。二級保養由現場機電工長組織完成，每三個月一次。保養均要做好記錄，交有關部門備查。
④對塔機的維修由安裝單位負責，現場維修必須及時滿足施工需要，隨時保證塔機正常運行，基地修理必須全面徹底修復故障和毛病，恢復原有性能水平。維修和修理都要做好記錄，由有關人員簽字后備查。
（6）塔機指揮人員應選派責任心強，有工作經驗，有上崗證的人專業指揮，指揮人員應佩戴明顯標志。用標準語音指揮，使用對講機必須聲音洪亮、清晰，無干擾，不串臺。另外，指揮人員要對司索和吊斗、吊籠進行檢查監控，確保起重吊運作業的安全。
（7）加強對塔機的現場管理，安全合理用好塔機
①控制作業時間，對節假日和加夜班進行合理安排和調度，防止設備和人員疲勞作業。同時每月安排適當的時間對設備進行例行保養。
②嚴格執行塔機的安全技術操作規程，塔吊的“十不吊”原則，堅決禁止盲目指揮和違章冒險作業。
③對塔機的安拆、頂升、附墻作業建立審批制度，由建設單位安全負責人實行，監理進行現場監督，防止發生交叉作業干擾和碰撞事故。
④經常定期對塔機的作業進行安全檢查和監督，發現問題及時糾正處理。