在現在的機電設備安裝施工項目的競爭當中，最重要的就是進行安裝過程的成本管理，及時發現成本管理出現的問題并給出相應的解決方法。本文結合實例探討了機電設備安裝施工中的成本管理措施。
    目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢下，施工企業就要采用優秀的管理方式及管理理念了。
    機電安裝工程成本控制的意義
    1.1成本管理控制是項目管理本質特征的體現
    對于施工企業而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業，實行項目管理歸根結底是為了以項目來拉動企業經濟效益增長。換而言之，一個企業在為社會輸出某種產品或某項服務的過程中，同時在追求企業自身的最大經濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創造經濟效益這個目標，運用項目管理理論及各種科學管理手段來展開的。
    1.2成本管理控制是項目管理核心內容的反映
    施工企業在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務方案，就體現了該企業項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現的是項目管理的核心內容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環環相扣且和成本關系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質量甚至最終結果產生影響。
    影響機電設備安裝工程造價控制的因素分析
    2.1工程建設中工程設計階段的復雜因素
    影響造價的多種因素中，初步設計階段占7 5％～95％，技術設計階段占35％～75％，設計圖設計占5％～35％。如果設計合理，設備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當前，各設計單位相同專業設計人員素質參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項日，在設計人員安排上不可能擇優組合，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期，而且影響設計單位的聲譽和業主的收益。另外，受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計人員熱衷于為業主從“推薦”設計單位到“推薦”“選用”某種品牌的設備、材料，從中收取生產商的回扣，實質加大了業主的投資。
    2.2設計單位的技術水平和素質不高
    2.2.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規范，給設計單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算。特別是在包干工程項目中，導致包干項目包不死，最終成為按實結算工程。
    2.2.2在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，設計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
    2.2.3取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和設計企業資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
    2.2.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
    2.2.5重復報量和超進度報量。
    2.2.6由建設單位供應材料的工程，設計末期設計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
    工程概況
    3.1工、料、機費用預測
    3.1.1人工費。為保質保量按期完成本工程施工任務，在合同有效期內項目按表1提供合格的施工及管理人員。根據水利工程機電設備安裝施工特性。在土建施工前期5個月時間內．項目部僅需安排2名技術員和1名普工進行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個月時間按頭2個月完成1機組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺機組的安裝與調試工作．實際人工成本就有了較大的降低。
    通過人員的優化配置，勞動力成本中項目部就開始考慮員工的伙食補助和住宿問題：每人每日補助伙食費15元，合計補助伙食費15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場所3間，合計租房費用10000元。以上費用合計369 500元，其他不可預見費用按10％控制．預測人工費用為408000元。
    3.1.2材料費。材料費用按合同和設計規定由項目部負責代購，其中包括4．5％的采保費和10％的損耗，控制費用主要在于材料價格與損耗．初步預測費用為648 000～0．9=580000元
    3.1.3機械使用費。在水輪發電機組安裝丁程中，主要機械為電焊機、起重設備，而機組安裝前業主就必須先安裝好廠用橋式起重機，由此，機械使用費實際只要負責電費．按慣例3臺機組帶公用部份安裝電費可控制在30000元以內，其他小型設備(如角磨機、電磨等)及添置費用按20000元控制，預測機械使用費用為50000元。
    3.2臨時設施費、工地二次運輸費的預測
    作為機電安裝工程而言，主要臨時設施就是倉庫的搭設．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設在安裝場或其下方，費用可控制在5000元以內，并可節省工地二次運輸費。總之，通過對上述幾種主要費用的預測，初步預測該項目原始成本為1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須在4個月內完成3臺機組安裝并投產。
    企業要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理
    在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制，不僅僅要表現在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現出對工程成本的影響。例如。．工程質量管理成本、安全生產管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執行的不到位，那么都將給企業造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產管理方面要進行加大資金投入，同時企業還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術交底以及施工前中后的安全檢查，發現問題要及時清除隱患，防止和降低發生人身的事故。除此之外，企業要完善企業員工的社會保障制度，從而降低風險，最終達到工程成本的降低。

    綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理，把建設資金控制好，創造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標。繼而采取有相應的有針對性的控制措施，只有將各個環節、各個細節時時刻刻的控制在每個分項目標的范圍之內，才能確保整個機電安裝工程造價目標的實現。