中核華原鈦白股份有限公司是我國首家引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的萬噸級鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設(shè)備先后引進(jìn)德國、美國、意大利、芬蘭等國家。由于設(shè)備臺套數(shù)量較多，專業(yè)面廣，因此設(shè)備的操作量，維護(hù)量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來，結(jié)合本公司實際，先后對國產(chǎn)設(shè)備和部分進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行了改造。設(shè)備管理工作在執(zhí)行國家和企業(yè)的設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了設(shè)備管理網(wǎng)站建設(shè)，實施了設(shè)備四強(qiáng)檢手段，重點落實設(shè)備的現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的技術(shù)管理水平，為保證鈦白粉生產(chǎn)線安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行構(gòu)筑堅實平臺。
??????? 一．建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員管理
??????? 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個至企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個操作，維修人員參加的設(shè)備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的 各自職責(zé)，設(shè)備管理小組堅持每季度開展設(shè)備評優(yōu)總結(jié)活動；每月組織例會總結(jié)安排設(shè)備管理任務(wù)；每周量化考核設(shè)備的三態(tài)管理；每天早會安排設(shè)備整治任務(wù)，做到日事日畢。
??????? 我公司把推進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)化，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設(shè)備管理的工作目標(biāo)。完善了設(shè)備管理模式，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組，個人的四級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時，實行三方負(fù)責(zé)制，由維修人員負(fù)責(zé)檢修任務(wù)，操作人員負(fù)責(zé)操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行和檢修。對于現(xiàn)場設(shè)備管理實行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時承包每臺設(shè)備，以便于橫向聯(lián)系加強(qiáng)設(shè)備管理。對于設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實現(xiàn)設(shè)備“0”故障率作為設(shè)備管理目標(biāo)。
??????? 二．健全設(shè)備管理制度，完善管理手段
??????? 強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備管理，保證運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)。
??????? 1．對于運(yùn)行設(shè)備，在實行《設(shè)備管理雙向承包制度》基礎(chǔ)上，建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對于運(yùn)行設(shè)備加強(qiáng)巡檢管理，明確規(guī)定設(shè)備巡檢路線，巡檢檢查的點項和巡檢要求。開展設(shè)備《設(shè)備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領(lǐng)導(dǎo)在巡檢設(shè)備上隨機(jī)設(shè)置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時匯報設(shè)備運(yùn)行情況，在聽取匯報后，判斷巡檢人員巡檢設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時性并將檢查結(jié)果納入設(shè)備承包考核。
??????? 2．對于備用設(shè)備實行維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制，建立了《備用設(shè)備定期維護(hù)工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設(shè)備定期工作表》，實行專人維護(hù)，實施責(zé)任追究制。