設備是企業的主體工具，是實現施工工藝的重要條件，是企業可持續發展的必備條件。設備的優劣，對生產效率，生產質量以及安全生產，均有重大的影響。

“巧媳婦難為無米之炊”，特別是科學技術飛躍發展的今天，沒有先進的施工設備，是難以生產用戶滿意的產品。設備安全管理，是設備管理與安全管理的綜合管理形式。他們之間是一種相互滲透、密不可分的關系。設備管理是生產企業要素和生產過程管理的一個重要組成部分，將對安全生產以及企業自身，帶來一系列的影響。

因此，如何加強機械設備安全管理，保證安全生產已成為新形勢下企業加快發展的一個重大課題。我們通過剖析一些發生事故的案例，不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態所導致的。因而為了確保機械設備的安全運行，必須抓好設備安全和設備管理，從源頭上抓起，遏制事故的發生。

　　一、設備管理的基礎工作

　　設備種類多樣，而且操作相對復雜，各臺設備有各臺設備的操作規程。為保證設備安全運行，必須根據設備的具體要求，對各臺設備的主要技術參數，安全性能以及操作性能必須全面掌握,不能長期使用小馬拉大車的情況。在工藝選型上,正確選擇符合要求的設備，避免超載、超負荷、設備的不安全因素出現。在設備選型過程中，應對設備進行分析，比較,選擇配置合理設備作為安全生產中必不可少的一個重要環節來抓。

　　首先，應按項目的生產組織設計，依據生產量的大小，決定所需設備規格型號、數量，應組織對設備進行調研,掌握設備的可靠性。

　　由于生產對設備的選擇性較強，在選擇設備的配置上要精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，安全可靠，設備運行狀況穩定，經濟合理，能滿生產工藝要求。設備選型應按實際生產能力、技術力量、及所需動力配置使之與生產能力相適應。避免使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環境污染小的設備，使其綜合成本降低。

　　新購置設備之前，應對廠家的信譽度、產品質量、價格及售后服務，進行全面了解和評定，擇優購置。根據煤電公司有關設備物資采購文件精神，成立 “設備物資采購招標比價領導小組”，由經理擔任組長，分管領導親自抓，結合公司實際，進一步細化設備優選和管理工作，研究制定《設備材料管理實施細則》。目的是強化管理。實施細則在設備管理、物資采購、設備檢修、倉庫保管等方面都作了明確的規定。在各種生產設備、辦公裝備、施工主材的采購中，全面推行招標比價工作，并將招標比價、物資采購、倉儲管理列入ISO9001質量管理體系的范疇，進行規范性管理。

　　二、設備現場的安全管理

　　加強現場督查，提高安全服務意識是強化現場機械設備管理，為安全生產服務的關鍵，把機械設備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態是設備管理的重中之重。因此搞好機械設備管理，光靠設備的安全質量是不夠的, 必須把設備管理重心放在操作人員自身的素質上，加強操人員遵章守紀、巡回檢查情況的監督,對機械設備運行情況進行檢查記錄，發現問題及時整改。另外每月定期組織對設備完好率進行安全檢查，把設備安全納入檢查的范圍。檢查重點是設備用電安全、設備運轉安全、設備維修質量等。