???? 設備是經濟發展的重要物質技術基礎，隨著世界技術的迅猛發展，設備的更新速度加快，技術與資金密集的復雜設備比重不斷加大。設備越復雜，故障率就越高。由設備隱患產生的安全事故常年居高不下，鑒于此，對設備的安全管理也提出了更高的要求。
???? 安全系統工程運用系統工程學原理和方法分析、評價、綜合、判斷系統中各個環節的安全狀態,預測事故規律,調查工藝、設備、操作、管理和勞動組織中的人員結構,生產周期和資金費用等因素。采取綜合安全措施處理,使系統可能發生的事故減少到最低限度,或者控制達到最佳安全狀態。在設備安全管理中應用這一方法，可以有效控制設備事故發生，實現企業的本質安全。以下從人、機、環境、管理在企業設備安全管理的作用進行分析。
???? 一、企業設備安全管理之人的因素
???? 在人、設備、環境三要素中,人是決定的因素。人的素質、人的行為、人的能動性和可靠性決定著安全生產管理的方方面面。人的可靠性強,企業發生事故的可能性就小，而安全狀況不好的企業,由人所造成的失誤因素占到了90%以上。因此,對人的管理,從人自身生理角度來看,正確運用好人的體力、情緒、智力周期的波動規律,找出職工中生物節律不利于安全操作的時期,以便在勞動生產中對職工起到警惕、控制和調節的作用。據大量的數據和實例統計證明,若用人體生物節律理論來管理安全,約可減少事故60%左右。對人的管理從行為科學的角度來看,主要要抓好社會學和心理學兩個方面的研究,不但要研究人對安全工作的重視程度和認識程度,而且要研究人的社會心理行為,分析影響人的安全行為心理因素,如:情緒、氣質、性格、態度、素質、能力等等。
???? 人的行為受意識影響和決定，因此在企業設備安全管理中，重要的是對設備安全管理組織(人員)進行正確心智模式的建立。改變舊有的心智模式，即改變設備是要出故障的認識，建立故障是人故意使設備產生障礙的，即只要人去努力，設備可以達到零故障的心智模式；改變所有設備是要定期大修的，建立由于現代設備可靠性提高，無形磨損加快，有形磨損變慢，很多設備可以長期不大修，可以用小修、項修取代大修的心智模式；改變設備的清潔、保養、對設備是否出故障的影響不大，建立故障是冰山的頂峰的心智模式，即故障是設備暴露出的問題，而大量的問題是隱蔽的、潛在的，尚未形成功能故障，就像冰山藏在水中的部分。
???? 因此企業在進行設備安全管理也應以人為本，建立并不斷豐富設備管理人員的個人檔案，并進行持續性的培訓與教育，以提升其專業職業技能和穩定良好的心理素質得以應付突發故障和設備的日常管理維護，對事故的預防和降低由事故產生的損失將起到積極良好的作用。
??? 二、企業設備安全管理之機(設備)的因素
???? 機指設備本身，設備的不安全狀態也是造成事故的最直接因素。企業設備安全管理應進行全過程管理。設備的全過程管理分前期管理和后期管理，前期管理包括規劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容；后期管理包括驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等內容。在這每一個過程中都應進行安全性要素的考慮。
???? 設備規劃是企業規劃的重要組成部分，企業進行設備規劃時在考慮企業的發展規劃和現今國內外的技術水平的同時應重點關注設備的安全性，為后續設備綜合管理和發揮效能創造環境條件。設計的好壞，直接關系著設備的安全運行、使用和維護，因此設計時應對設備進行安全連鎖有效性研究，進行FMECA分析(故障類型和影響分析-找出系統的各個子系統或元件可能發生的故障出現的狀態，搞清每個故障類型對系統安全的影響，以采取措施予以防止或消除)。對現有設備的正確選型起著設備規劃設計的相同作用，一樣不可忽視。設備使用企業在大型復雜非標準設備的制造，安裝，調試過程中都應盡可能地派設備安全管理人員參與，進行監督，驗證與學習，調試時應進行相關的空運轉實驗、負荷實驗和精度實驗等。企業在進行設備驗收時應由設備管理部門、設備安裝部門、工藝技術部門和設備使用單位共同參與，或由監理部門組織，以便及早發現與糾正由于設計、制造、安裝等缺陷而造成的設備不安全，降低由于設備的不安全狀態引發的事故。
???? 設備的后期管理除以上提及的驗收外，主要是設備的日常管理，日常管理成功與否，直接關系著設備的使用壽命和由設備的突發故障所引起的安全事故的高低。設備的日常管理主要要做好設備的使用和維護，設備狀態監測和故障診斷，設備的檢維修管理。