一、技術培訓原則

　　對操作者進行技術培訓是設備安全運行的關鍵要素，操作者的技術素質和專業技能決定著設備安全運行與否。加強操作者技術培訓，構筑操作者在思想上的安全防線，在設備安全運行中起決定性的作用。一是建立技術培訓考核制度，做到有培訓，就應該有考核；技術培訓不能只是一種形式，應該真正落到實處，使職工在安全培訓中受益，達到學以致用。二是注重培訓的內容，保證培訓者接受到的技術培訓具有全面性和系統性，做到安全操作規程、安全生產責任制度、安全技術培訓于一體，應根據本工種、本崗位的不同特點與需要，掌握生產工藝流程、設備操作技能、維護常識等，使操作者受到全方位、多層次的培訓。三是開展綜合性技術培訓，促進培訓效果的落實，有針對性地開展，如：新廠煤泥泵（603）經常堵塞，就應該針對該臺設備事故頻發狀況，進行故障講解、分析、討論，以喚起操作者安全意識的警醒，增強在操作中排除故障的能力，達到遵章守紀的自覺性，提高對設備的保護意識。

　　二、現場管理原則

　　加強設備現場管理，是防止設備安全事故發生的重要保證。一是保持設備清潔，良好的環境代表設備的整體風貌，煤礦設備（特別是電氣控制柜）受特定環境的影響，容易吸附煤塵，產生靜電荷，阻礙電器元件發揮最佳控制效能，開機前對設備、控制柜清掃，以便收到最好的運行效果。二是能做到勤查勤看勤聽，密切關注設備運行的任何狀況，勤查指：檢查電機溫度；勤看指：看產品走向，設備無跑冒滴漏；勤聽指：聽設備聲音有無異響，操作者是設備的監護人，必須竭盡所能全力協調設備安全運行。三是，實施設備操作的標準化，用標準化規范操作者的執行情況，衡量操作者對設備操作的尺度，是防止各類違章、規范操作者行為的有效方法。四是，加強全過程、全方位的技術監督，建立單臺設備技術檔案、維修檔案，形成一個有效運行的技術監督網，使各種設備信息傳遞靈活，通過規范的建檔、檢測、巡視和維護活動，及時發現和消除設備隱患，提高設備運行的可靠性，確保設備長治久安，保證穩定運行。

　　三、人本管理原則

　　人是設備運行的主導，起決定作用；操作者的積極性是設備運行的第一要素。一是營造人性化管理的氛圍。設備安全管理工作嚴、制度細，無疑是對設備安全工作的重要方法，在制度嚴、細的同時，必須注重以人為本，充分調動人的積極性和能動作用。二是正確處理好管理者與操作者之間的關系。管理人員在提高自身專業知識技能的同時，須有高度重視的行為習慣，與操作人員密切配合，一致達成對設備的共同管理，管理人員在自查隱患違章的同時，正確引導，啟發鼓勵操作者查找設備運行中的隱患及違章，讓操作者自己體會隱患、違章可能造成的嚴重后果，讓員工感受到安全管理的重要性，增強員工遵章守紀的自覺性。三是愛心運用基層。安全管理人員應用愛心和耐心，帶著真情去認真工作，盡自己所能，為員工解決安全生產中的問題，對員工有真正被重視、被保護的感覺，關心員工的生活和工作，幫助其解決問題，以消除和緩解不安全思想因素，形成“以人為本、科學管理”的安全管理氛圍。四是發揮群眾監督作用。洗煤廠設備多，工作面廣，在全力調動群監網員、青安崗員的安全監督的同時，還應該充分發揮群眾的安全監督作用，這樣才足以解決設備的安全運行問題，對員工提出的監督意見和建議要及時反饋，得到改進。五是制定專項安全獎勵制度。對避免設備隱患、故障有功人員要給予表彰獎勵，使之形成一種鼓勵員工勇于提安全監督意見的風尚。

　　四、安全投入原則

　　安全投入到位，是設備安全運行不可或缺的要素。本質安全是設備自身的要件，它是設計者從根本實現對設備的安全運行的要求，使用過程中就屬于我們的責任，唯有安全投入的有效實施，才能為設備安全運行提供優質服務。首先，操作者的個人防護用具必須到位。如：維修人員的各種保護用具（安全帽、氧焊手套、護目鏡）。其次，操作者正確使用各種防護器具。第三，要加大現場安全設施、標志規范化管理工作的力度，對作業環境方面存在問題及時治理，“勿以善小而不為”，如：嚴格執行“停電掛牌”制度，安全防護欄桿設立，運輸皮帶自制跨越皮帶兩側的小樓梯，所有設備接地牢固可靠；夜間照明燈具等都屬于安全投入的范疇，我們別忽視這些細小的問題，在關鍵的時刻，它們都能成為設備安全運行的重點。

　　結束語：

　　設備安全運行是一項綜合性的問題，對設備動態管理，全方位配合，方能發揮設備為生產奉獻更多的價值，設備安全運行“四則”僅是我的拙見，期待大家共同探討。