隨著農電體制改革的深化，夯實農村供電所安全管理基礎，規避安全責任風險，減少安全事故的發生，是當前供電企業各項工作的重中之重。就目前農村供電所管理現狀而言，由于農村電力設施良莠不齊。農電管理人員人手少，安全意識不強。廣大農村電力客戶安全用電意識薄弱，供電所的安全管理工作遭遇到前所未有的挑戰，我結合我所安全管理工作實際，就如何應對農電安全管理中面臨的難題，談點粗淺的意見，與廣大供電所同仁交流探討。
始終堅持安全第一，突出責任意識，不斷強化班組人員安全生產責任制
安全生產是建設“一強三優”現代供電公司的基礎，我們要始終確定安全工作的基礎地位不動搖，不斷加強對安全生產工作的領導，強化全員的安全責任意識。
首先，按照國網公司《安全生產職責規范》的要求，明確各級各班組的安全職責，建立科學規范的安全目標、責任、管理機制，重點理順安全生產保證體系和安全監督體系的關系。安全生產保證體系要貫徹“誰管，誰負責”的原則，堅持“管生產必須管安全”，安全生產監督體系工作重點是監督班組安全生產責任制的落實，法律法規和上級安全指示的貫徹執行。兩個體系職責不同，目標一致。互為聯系，工作中必須按照各自職責做好安全生產的管理和監督工作。相互支持、相互配合、相互補足。
其次，進一步強化安全生產的激勵約束機制，繼續實行一把手安全述職制度，說清楚制度，責任追究制度，堅持將安全目標，安全業績列入所年度三個文明建設責任制考核中，層層分解安全指標，級級強化安全措施。人人落實安全職責，做到一級對一級負責，加大安全生產重獎重罰考核力度，以嚴肅認真的責任追究制保證安全生產責任制的落實。
第三，注重責任到位，抓好安全例行工作，開展每周一的安全學習會，安全分析會和安全網例會，做到會前有調研、會中有討論、會后有結果。對檢查中發現的安全隱患研究制訂防范措施，針對一些典型安全隱患，研究出專項整改措施，抓好安全日、安全周、安全月活動。組織安全員經常深入班組，深入現場，積極參與班組安全活動，及時了解和掌握生產一線的安全生產工作動態，解決安全生產和技術上存在的問題。
加強安全文化建設，加強安全教育培訓力度，提升員工的安全意識和能力
落實市公司的要求，認真開展“愛心活動”積極實施平安工程，大力宣揚“關愛生命、以人為本、超前防范、落實責任”的安全理念，努力構建以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”為核心的安全文化體系。著力提升全所人員的安全生產綜合素質。我們要通過開展“愛心活動”教育，培育“愛心理念”讓“奉獻愛心”融入員工的人生觀和價值觀，增強責任心，把糾正一次違章，避免一次事故等作為奉獻愛心的活動，從小事做起，從我做起，主動奉獻，通過實施“平安工程”以員工安全、線路設備安全為目標，在全所上下樹立平安理念。建立平安機制，建設平安文化，推動全所安全生產的長治久安。工作中，堅持把安全思想教育放在首位，以行為規范為核心，緊密與生產實際相結合，正確引導職工的思想動態。使職工安心本職工作。不斷增強安全意識，加強安全警示教育，通過系統內外事故的剖析，不斷增強安全憂患意識，繼續以安全周、安全月為載體，積極開展安全教育活動，培養職工遵章守紀的法律意識，加大安全培訓力度，著力提高職工技能，深層次研究有利于職工提高技能的激勵，考核機制，抓好職工技能培訓考核工作，加強對臨時工的安全教育，保證他們能同步學習安規，掌握安規，遵守安規，突出抓好班組長和工作票，操作票“三種人”的教育，提高班組長和工作負責人的管理水平，技術業務能力，使之適應崗位需要，為現場安全提供保證，確保現場的安全有序進行。
堅持管理，考核從嚴，進一步完善安全生產的管理制度
根據供電所安全生產的實際需要，結合市公司的要求，在深入調查研究，廣泛征求意見的基礎上，修訂完善安全生產規章制度，廢止一些不合時宜的安全規章制度，努力使安全工作的流程進一步簡潔流暢，要求進一步明確真正實現“用安全制度來約束職工的思想，規范職工的行為。”不斷改進和強化安全監督機制，規范臺帳、資料、記錄、會議、活動等例行工作，結合供電所生產工作中重點任務和要求，針對性地開展安全生產大檢查，安全性評價工作，全面促進供電所安全工作水平的提高。加強供電所安全信息上報工作，嚴肅事故即時報告制度，防止發生遲報、漏報、隱瞞不報事故阻礙的現象。做好平時安全基礎資料的收集、整理，嚴肅安全統計。考核制度，使安全工作制度化、規范化。堅持管理從嚴的觀念，以“三鐵”反“三違”做到抓違章，抓隱患，抓異常不放手 ，敢于頂真碰硬，深入持久地開展反違章工作，一是強化對施工和檢修現場的安全督查，超前防范事故，二是規范“安全監督通知書”的使用，對督查發現的問題進行閉環管理，使查處違章有記錄，處罰有依據。所內公開欄對違章行為進行曝光，達到查處一處違章，全員接受教育的目的。
強化安全目標，抓好班組現場管理
供電所安全生產，班組的現場是重點，突出抓班組現場這一重要環節，重心下移，著力點靠前，做到搶修和施工的全過程管理，強化班組的基礎建設，根據實際健全班組的基礎臺帳，資料，實行科學化，規范化管理，確保班組管理的優質，高效、安全。大力加快現場作業規范化進程，結合新安規的要求。逐步推廣應用現場標準化作業，理順簡化現場作業流程，加大安全設施投入，落實好省公司《員工安全手冊》的要求，規范現場安全設施和措施，改善安全工作條件，營造現場安全作業的良好氛圍，嚴格“兩票三制”，“六要八步”等安全要求，狠抓開、收工會。保證現場各項安全措施落實到位。堅決杜絕違章作業、違章指揮，特別是習慣性違章行為，消除安全隱患，形成個人保班組，班組保供電所，供電所保公司的一級保一級的安全生產局面.
