??????? 任何機體或組織都要生存和發展，而生存與發展的基礎是安全。安全上出了問題，就意味著生存危機，發展更無從談起。電力行業對安全的重視程度相對較高，原因有三：一是電力生產較復雜；二是電力生產關系到國計民生，國脈之所系；三是電力行業處于壟斷地位，責任重大。安全大檢查、安全技術勞動保護措施和反事故技術措施、安全生產保證體系、安全生產監督體系、安全生產責任制、雙達標、創一流等措施的實行，極大地遏制了生產不安全行為。
??????? 但是，每隔一段時間，人員責任性的設備事故和人身傷亡事故還會發生，甚至有增無減，預防事故的發生、開創電力工業持續安全生產的新局面，仍然任重道遠。電力公司“安全生產責任書”中就指出“：我們相信，除人力不可抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有事故都應當可以預防，任何隱患都應當可以控制。”據此，本文試圖探討問題存在的癥結，尋求解決的辦法。
??????? 1發生事故的原因分析
??????? 每當事故發生，我們在事故通報、事故處理意見中看到的基本上是這樣的文字“：各單位務必要加強安全管理工作，加強對作業人員、運行人員的教育和監督，增強責任心，杜絕誤操作事故，發揚嚴、細、實的工作作風，全力以赴確保安全”“、反違章力度不夠，對現場的違章行為缺少有效的監督和稽查手段，致使違章現象屢禁不止。”“、規章制度沒有落實，對職工業務培訓和安全教育抓得不細、不實，反映出領導的安全意識不強。”“、事故暴露出人員業務素質不高，安全意識淡薄；反映出安全監護不到位，反違章活動流于形式，未認真開展”等等。
??????? 從中不難看出，對于事故的原因，認為：第一是管理不嚴，制度未落實，第二是，監督不力，稽查不到位；第三是，職工的安全意識淡薄，業務素質不高，有章不循。針對原因，采用的對策就是；(1)加強管理，做到嚴、細、實；(2)加強教育，提高安全意識；(3)加強監督，制止違章。
??????? 應該說，電力系統的各級領導對安全是非常重視的，領導最擔心的就是安全出問題。安全系統工程理論特別強調“管理”，認為安全管理缺陷是根本性的事故隱患，領導是搞管理的，領導最怕的評語是管理能力差。安全出差錯，就是管理水平不高。因此，領導抓安全是不遺余力的，該開的安全生產會都開，該搞的安全大檢查都搞，該投入的都投入，能想到的辦法全都使用了。
??????? 但人員責任性事故還是屢屢發生，有些事故是明顯不該發生的，諸如跑錯位置、強行開鎖、不按規程操作等習慣性違章，其實就是心里少了安全意識。那么，究竟為什么總是缺乏安全意識呢?為什么管理層的安全緊迫感和巨大壓力總是傳遞不下去，深入不到職工的內心呢?究其原囚，就看責任人要負的責任重不重。沒有責任，當然不必用心；責任不大，可以抱僥幸之心；責任重大，不得不用心。現行的規章制度，唯一涉及到具體人員責任的只有安全生產責任制，它以《安全生產責任書》來具體體現，其核心內容是安全風險金，附加一些離崗、待崗若干月的條款。安全生產責任制是不折不扣地落實了，但未能引起人們的高度警覺，因為它大不了扣點錢，并不危及人們的飯碗。如果不用心就會丟掉飯碗，誰還敢漫不經心、盲目蠻干呢?那些本不該發生的悲劇，只要當事人稍加留意是完全可以避免的。現在的安全生產責任制、雙達標、創一流、安全性評價、危險點分析等都只能對設備和環境起到作用，只能增加管理者的壓力，并不能從根本上約束職工的行為。正如《供電企業安全性評價》所言“：在實踐巾我們發現，安全性評價在控制‘物的不安全狀態，方面成效顯著，而在控制’人的不安全行為方面雖有一定的作用，但不盡人意，還要進行新的探索。”電力部門不能有效制約“人的不安全行為”，除了認識上存在問題外，還有更深層次的原因，國有壟斷企業、終身制、鐵飯碗，這些都使得企業在用人上難以靈活機動。因此，在安全問題上，不加大處罰力度，不打破鐵飯碗．不廢除終身制，壓力就不可能一傳到底，就不可能杜絕違章現象“，明顯不該發生”的事故也不可能消除。同時，不解決具體人員責任感的問題，創一流、雙達標、安全性評價等一系列活動在安全上的投入與收效將是不相稱的。但是，這需要相應的配套措施、明確的責任劃分和令人信服的仲裁機制。