“四個凡事”強調凡事要安全。 嚴格按照大唐集團公司提出的“四個凡事”，即凡事有據可查、凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督的要求，從落實作業的危險點及控制措施入手，加強過程管理，嚴抓細微環節，加大執行力度，杜絕疏忽和遺漏；規范管理者行為，加速管理標準化、規范化進程；力求每一項工作都有據可查、有章可循、有人負責、有人監督，以此作為確保機組檢修作業和運行質量的重要屏障。
    “四級控制”突出分工抓安全。 該廠推行了四級控制，即廠級控制重傷和事故，不發生人身死亡和重大設備事故；車間控制障礙和輕傷，不發生重傷和事故；班組控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷；個人控制違章和差錯，不發生異常和未遂，實現作業無違章。在實施分級控制過程中，把“人的管理”作為“四級控制”的核心要素，分別同各個生產班組簽訂“四級有效控制責任狀”，量化、細化各項管理指標，逐級分解落實各項責任，有效運作“四級有效控制”，做到層層把關，層層控制。
　　“四無要求”明確如何保安全。 “四無”即：無違章、無輕傷、無誤操作、無人為責任事故。該廠號召全廠各生產單位緊密結合各自實際情況和階段性的重點工作，大力開展“四無”競賽活動，鼓勵職工積極參加到活動中來。為此，特成立了領導組織機構和活動推進、檢查、考核小組，及時按照評比標準對各車間、班組的活動開展情況進行檢查和評定。
　　“四不放過”警示不能不安全。 這個廠對發生事故處理上嚴肅認真，做到了“四不放過”，即事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取相應的防范措施不放過、事故有關責任者沒有受到處理不放過。處理過程中，堅持以實事求是的態度對待安全管理中暴露出的問題，不回避、不隱瞞、敢揭丑，并善于從以往的事故或不安全現象中總結經驗，吸取教訓，采取措施，堵塞漏洞，提醒全員、全過程、全方位的重視安全。