近年來，隨著電力檢修的市場化，我們抱著走出去的思想，承攬了很多電廠的檢修業務，伴隨著任務多、機組大、技術含量高的特點，安全風險大、工程周期緊的問題也隨即凸現。為把“以人為本、安全第一”的方針落到實處，我們應該創新安全管理模式、加大對現場安全管理的監督力度，所承攬的各檢修項目的安全應始終處于“可控、在控”狀態。
        1、設置安全教育長廊
        首先、開設“安全大講堂”。制作具有本專業特色的安全教育幻燈片，工程間歇，組織職工觀看，專職安全員現場講解安全知識、注意事項及防護用品正確使用，開展“安全大討論”。職工從安全管理、文明施工、人的行為規范化等方面探討，查隱患，定措施。其次、開展“安全模擬演練”。根據現場施工環境及特點，組織職工模擬練習，通過簡潔、直觀的安全教育演練，提升職工的安全防范意識。第三、設置現場安全曝光欄。對現場中的不安全措施、行為進行曝光。
        安全宣傳要講究藝術，避免搞形式主義，不能只停留在讀報紙、念文件、學制度、搞形式走過場等作表面文章的形式上，要結合實際情況和需要。通過組織舉辦或開展以安全為主題的培訓學習、演講表演、征文評比、答卷競賽開設“安全講堂”、播放安全常識、播放事故案例等等，通過這些內容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂活動之中。促使廣大職工在積極參與的同時，從中受到安全教育和觸動，深刻認識到安全對我們社會、每個人的重要意義和作用。
        2、強化班組安全管理
        班組作為企業的基層組織，是完成企業安全生產目標的主要承擔者和直接實現者。因此，強化班組安全管理始終是安全管理的起始點和落腳點。
        根據班組工作特點，每次作業前，確認危險因素，以提示卡的形式張貼在班組安全園地內，使班組成員上崗前都能清楚作業時所要采取的防護措施；每天的站班會，除了加強班組職工的安全思想教育外，會后，大家都要齊聲喊三聲“我要安全”的口號，這從根本上轉變了開工前職工們對安全生產方面掉以輕心、麻痹大意的思想傾向；每周的安全例會上，學安規，辯案例，識風險；每月的安全檢查中，及時糾正缺陷，定人、定措施、定期限；班組工具房內張貼“全家福”照片，它使班組成員擁有了擔負起自己家庭重擔的一份責任感，真正牢記“安全第一”。
        3、實施標準化工地建設
        進入檢修現場，映入眼簾的施工作業面可以用八個字來形容，那就是“干凈、整潔、有序、合理”。每天，安全文明施工小組要對整個現場進行文明施工大檢查，及時整改工作中可能存在的安全隱患，并對施工現場剩余的垃圾、廢料徹底清除。為保證現場清潔，需要檢修的設備、工具和材料分類堆放，美化了環境，保障了施工安全。
        4、注重反違章管理制度建設
        制定反違章管理制度，成立反違章領導小組，并且根據反違章管理制度實行違章積分考核制度及違章檔案制度，并與員工的績效評價掛鉤，有效約束職工的違章行為。認真開展無違章創建活動，建立通報制度和獎懲機制，對當周、當月、當季以及實現全年無違章創建工作的個人、班組和車間進行獎勵，對違章個人、班組和車間進行考核，并定期公布無違章車間、班組和個人，有效促進反違章工作的開展。
        5、落實安全生產責任制度
        通過多年來的實踐證明，凡是安全生產責任制度工作落實得好，安全形勢、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對我們的各級生產崗位人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不明確，安全生產責任制很難真正落實到位。通過與各級生產崗位人員，以層層落實并簽定《安全生產責任書》的形式，逐級逐人明確職責，嚴格落實各項安全生產責任制度，并按所分管或承擔的責任和要求追究其相關責任。其次，要不斷完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮其作用。安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力來完成的，不論哪個方面在系統運作過程中出現問題，都會直接影響到安全生產的正常運轉。因此，我們要不斷完善加強安全保證體系和安全監察體系，認真抓好安全生產工作。
        我們要不斷注重開展對安全生產理論的研討和管理創新，針對當今新形勢下我們安全生產工作中出現的新情況、新問題，轉變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結完善，努力在安全生產管理手段、辦法和措施上進行創新,充分運用現代化的新技術、新手段，使安全生產工作更加科學化、規范化、嚴格化，增加安全生產管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴格安全管理，創新管理機制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實現全社會對安全工作高度關注和重視的大環境、大氛圍，才能夠實現我們的安全生產形勢長期穩定、健康有序發展的良好愿望和目的。