變電站安全運行管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實現生產中人身安全和設備安全。它是一個系統工程，貫穿企業的整個生產過程，涉及方方面面，以下是筆者對變電站安全運行管理的幾點思考：

　　一、真正落實“安全運行，預防為主”的方針政策

　　在企業里，創造效益最大化是我們的最終目標，安全生產，保證人身、設備安全卻是我們的前提。所以，變電站安全運行管理工作必須堅持把“安全運行，預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。古代荀況就說過“防為上，救次之，戒為下”，預防工作是安全生產的重中之重，工作未動,安全先行。怎樣落實“安全運行，預防為主”的方針政策，做好安全預防工作呢？筆者認為抓好人的安全思想教育是關鍵。安全思想教育向來是比較枯燥，各項規章制度掛滿墻壁，《安規》、《運規》等規章制度學了又學、考了又考，很多職工沒有不知道的，到落實到實際行動卻往往又要出差錯。怎么辦？抓好人的安全思想教育要采取“縱橫交錯”的方法。“縱向”就是要把安全思想教育工作貫穿于安全生產地全過程。這要做好三個方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“橫向”就是自始至終抓好班組安全日活動，開好班前、班后兩會，堅持每月一次總結會。安全日活動和安全例會要結合業務理論知識、實際操作技能和班組實際，查擺不安全因素，也可以對歷年來的誤操作等事故進行剖析，挖掘深層次的問題，使職工的安全意識得到提高，思想上受到教育，使職工在實際工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉變，最終達到安全生產防患于未然的目的。

　　二、建立、健全安全生產的各項規章制度

　　安全生產的各項規章制度，是眾多經驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，是我們保證安全生產的法寶。伴隨著經濟的高速發展，懷化電網逐步做大做強，現已建成三回路220千伏電壓等級供電網架，網絡覆蓋湘黔兩省周邊7個地區，近二十個縣市區，網內可調控電力近120萬千瓦，并與南方電網聯網運行。懷化電網已步入“大電網、大電源、高電壓、高參數、高自動化”的階段。因此，筆者認為加強和完善安全生產的各項規章制度也要做到與時俱進，尤其是作為生產一線單位的各變電站，要根據本站實際情況和網架結構特點，對現有的一些規章制度進行細化，制定適宜本站工作的《安規》、《運規》和《細則》，建立適合本站運行特點的安全生產保障體系，并貫徹到日常工作中，真正做到以制度管理人，以制度約束人，確保人身和設備安全。

　　三、抓好變電站運行分析工作，找出變電站安全運行的具體措施。

　　變電站運行分析工作主要是對電氣設備工作狀況及系統運行情況進行分析，摸索規律，找出薄弱環節，有針對性地制定防止事故措施。抓好變電站運行分析工作，要抓住以下兩個方面：一方面，抓好變電運行的綜合分析。綜合運行分析各變電站都要求每月一次，分析本站安全運行、經濟運行、運行管理，找出變電站安全運行的具體措施。另一方面，抓好變電專題運行分析。專題運行分析，不定期進行，主要針對近期內變電站運行中暴露的問題、趨勢，進行專題、動態、深入的分析，通過分析總結經驗并及時提出改進意見，避免問題惡化或重復發生，提高運行穩定性。

　　四、搞好變電站安全運行管理，必須開展好“危險點”辨析工作

　　從筆者多年的安全工作經驗看，講“危險”比講“安全”更直觀具體，更有針對性，更易被值班運行人員接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。我們平時常講的“危險點”就是指事故的易發點、多發點、設備隱患的所在點和人為失誤的潛伏點。開展“危險點”辨析工作，有利于我們預防事故和控制事故的發生，有利于我們分析查找在生產工作中物與人、物與物、人與人之間的不安全因素，把人為的、設備的、環境的、管理的等各種可能發生的事故隱患，消滅在其形成之前。可以說，開展危險點辨析工作，是建立安全保障體系的重要的一環，是保證安全生產的重要措施之一，是一種由過去的管結果轉變成管因素、管過程的超前預防、超前控制的安全管理手段。

　　五、抓好安全管理工作，需提高安全檢查質量

　　公司每年都要組織各種不同類型的安全生產檢查工作，各變電站的安全生產檢查又是重中之重，而在實際檢查工作中仍存在檢查不到位，檢查處于應付甚至走過場的現象，沒有達到預期效果。因而，抓好安全檢查質量是決定檢查成功與否的關健所在，在檢查安全生產的過程中，做到對事不對人，認真查找問題，理清癥結根源，拿出解決方案，決不放過任何一處安全隱患，實現企業的安全長久運行，只有這樣安全檢查的質量才能得到保證。

　　變電站運行管理是一個系統工程，各種因素相互影響，不僅要理清主要因素和次要因素，還要理清當前問題和長遠目標，才能統籌策劃，搞好變電站的各項管理工作，從而確保電網的安全穩定經濟運行。