目前在我國職業(yè)安全管理部門和工業(yè)生產(chǎn)企業(yè),各級的安全管理人員和基層的安全技術(shù)干部,他們經(jīng)過不斷的探索、研究和實踐,創(chuàng)造、總結(jié)和發(fā)展了許許多多行之有效的安全管理方法和技術(shù),在此,介紹一些符合我國企業(yè)國情,并且是成功、易于實現(xiàn)的管理方法和技術(shù)。相信這些方法對企業(yè)安全管理人員一定會有啟發(fā)和指導(dǎo)作用。
????第一節(jié) 宏觀安全管理方法
????1、 安全生產(chǎn)方針
????我國推行的安全生產(chǎn)方針是:安全第一,預(yù)防為主。
????2、 安全生產(chǎn)工作體制
????我國執(zhí)行的安全工作體制是:企業(yè)負(fù)責(zé),國家監(jiān)察,行業(yè)管理,群眾監(jiān)督,勞動者遵章守紀(jì)的安全工作體制。
????其中,企業(yè)負(fù)責(zé)的內(nèi)涵是:
????負(fù)行政責(zé)任:指企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;管理生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門必須負(fù)相應(yīng)管理職能的安全行政責(zé)任;企業(yè)的安全生產(chǎn)推行“人人有責(zé)”的原則等。
????負(fù)技術(shù)責(zé)任:企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)相關(guān)安全技術(shù)要落實到位、達(dá)標(biāo);推行“三同時”原則等。
????負(fù)管理責(zé)任:在安全人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費計劃的落實等方面要管理到位置,推行管理的“五同時”原則等。
????3、 安全生產(chǎn)五大原則
????生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則:管生產(chǎn)必須管理安全:
????三同時原則:新建、改建、擴(kuò)建的項目,其安全健康設(shè)施和措施要與生產(chǎn)設(shè)施同時設(shè)計,同時施工,同時投產(chǎn)。
????五同時原則:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。
????三同步原則:企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)行機(jī)制改革、技術(shù)改造時,安全生產(chǎn)方面同時規(guī)劃、同時實施、同時投產(chǎn)。
????三不放過原則:發(fā)生事故后,要做到事故原因沒查清,當(dāng)事人未受到教育,整改措施示未落實三不放過。
????4、 全面安全管理
???? 企業(yè)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行全面管理原則,縱向到底,橫向到邊;安全責(zé)任制的原則是“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
????第二節(jié) 微觀安全管理方法
????1、 三負(fù)責(zé)制
????企業(yè)負(fù)各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面“向上級負(fù)責(zé),向職工負(fù)責(zé),向自己負(fù)責(zé)”。
????2、 安全檢查制
???? 查思想認(rèn)識,查規(guī)章制度,查管理落實,查設(shè)備和環(huán)境隱患;定期與非定期檢查相結(jié)合;普查與專查相結(jié)合;自查、互查、抽查相結(jié)合。
????3、 四查工程
???? 崗位每天查一次,班組車間每周查一次,廠級每季查一次,公司每年查一次。
????4、 安全檢查表技術(shù)
???? 定項目,定標(biāo)準(zhǔn),定指標(biāo),科學(xué)評分,定性與定量相結(jié)合的科學(xué)檢查方法。
????5、 “11440管理法”
???? 1-行政一把手負(fù)責(zé)制為關(guān)鍵;1-安全第一為核心的安全管理體系;4―以黨政工團(tuán)為龍頭的四線管理機(jī)制;4―以班組安全生產(chǎn)活動為基礎(chǔ)的四項安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,崗位紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化);0―以死亡、職業(yè)病和重大責(zé)任事故為零的管理目標(biāo)為目的。
????6、 “0123管理法”
???? 0―重大事故為零的管理目標(biāo);1―第一把為第一責(zé)任;2―崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè);3―開展三不傷害活動(不傷害他人),不傷害自己,不被別人傷害)
????7、 三不傷害活動
???? 不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害的活動。
????8、 “<?namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" ?>01467” 安全管理法
???? 1―重大人身、火災(zāi)爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備交通事故為零;1―一把手抓安全,是企業(yè)安全第一責(zé)任者;4―全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督;6―安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)系列化、安全管理科學(xué)化、安全培訓(xùn)實效化、生產(chǎn)工藝設(shè)備安全化、安全健康設(shè)施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化;7―規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設(shè)備維護(hù)和隱患整改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制保證體系、安全教育保證體系。
????9、 檢修“ABC”管理法
???? 各行各業(yè)企業(yè)都要定期大、小檢修。檢修期間,人員多、雜、檢修項目多、交叉作業(yè)多等情況給檢修安全帶來較大的難度。為確保安全檢修。利用檢修“ABC”法,把公司控制的大修項目列為A類(重點管理項目),廠控項目列為B類(一般管理項目),車間控制項目列為C類(次要管理項目),實行三級管理控制,A類要制定出每個項目的安全對策表,由項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、公司安全執(zhí)法隊“三把關(guān)”;B類要制定出每個項目的安全檢查表,由廠安全執(zhí)法隊把關(guān);C類要制定出每個項目的安全承包確認(rèn)書,由車間執(zhí)法隊把關(guān)。
????10、 “四全”安全管理
???? 全員——從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個干部、職工(包括合同工、臨時工和實習(xí)人員)都要管安全;全面——從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門都要抓安全;全過程——每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作;全天候——一年365天,一天24小時,不管什么天氣,不論什么環(huán)境,每時每刻都要注意安全。總之,“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時、都要把安全放在首位。
????11、 “5S”活動
???? 指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這5項的日語發(fā)音均以“S”起頭,所以稱為“5S”。開展“5S”活動,是通過人們的努力改變工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣,達(dá)到提高工作效率,提高職工素質(zhì),確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
????12、 “五不動火”管理
???? 置換不徹底不動火;分析不合格不動火;管理不加盲板不動火;沒有安全部門確認(rèn)簽發(fā)的火票不動火;沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。
????13、 審批火票的“五信五不信”
???? 相信盲板不相信閥門,相信自己檢查不相信別人介紹,相信分析化驗數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺,相信逐級簽字不相信口頭同意,相信科學(xué)不相信經(jīng)驗主義。
????14、 “四查五整頓”
????四查:查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查制度;
????五整頓:整頓勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律。
????15、 “巡檢掛牌制”
???? 在生產(chǎn)裝
????第一節(jié) 宏觀安全管理方法
????1、 安全生產(chǎn)方針
????我國推行的安全生產(chǎn)方針是:安全第一,預(yù)防為主。
????2、 安全生產(chǎn)工作體制
????我國執(zhí)行的安全工作體制是:企業(yè)負(fù)責(zé),國家監(jiān)察,行業(yè)管理,群眾監(jiān)督,勞動者遵章守紀(jì)的安全工作體制。
????其中,企業(yè)負(fù)責(zé)的內(nèi)涵是:
????負(fù)行政責(zé)任:指企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;管理生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門必須負(fù)相應(yīng)管理職能的安全行政責(zé)任;企業(yè)的安全生產(chǎn)推行“人人有責(zé)”的原則等。
????負(fù)技術(shù)責(zé)任:企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)相關(guān)安全技術(shù)要落實到位、達(dá)標(biāo);推行“三同時”原則等。
????負(fù)管理責(zé)任:在安全人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費計劃的落實等方面要管理到位置,推行管理的“五同時”原則等。
????3、 安全生產(chǎn)五大原則
????生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則:管生產(chǎn)必須管理安全:
????三同時原則:新建、改建、擴(kuò)建的項目,其安全健康設(shè)施和措施要與生產(chǎn)設(shè)施同時設(shè)計,同時施工,同時投產(chǎn)。
????五同時原則:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。
????三同步原則:企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)行機(jī)制改革、技術(shù)改造時,安全生產(chǎn)方面同時規(guī)劃、同時實施、同時投產(chǎn)。
????三不放過原則:發(fā)生事故后,要做到事故原因沒查清,當(dāng)事人未受到教育,整改措施示未落實三不放過。
????4、 全面安全管理
???? 企業(yè)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行全面管理原則,縱向到底,橫向到邊;安全責(zé)任制的原則是“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
????第二節(jié) 微觀安全管理方法
????1、 三負(fù)責(zé)制
????企業(yè)負(fù)各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面“向上級負(fù)責(zé),向職工負(fù)責(zé),向自己負(fù)責(zé)”。
????2、 安全檢查制
???? 查思想認(rèn)識,查規(guī)章制度,查管理落實,查設(shè)備和環(huán)境隱患;定期與非定期檢查相結(jié)合;普查與專查相結(jié)合;自查、互查、抽查相結(jié)合。
????3、 四查工程
???? 崗位每天查一次,班組車間每周查一次,廠級每季查一次,公司每年查一次。
????4、 安全檢查表技術(shù)
???? 定項目,定標(biāo)準(zhǔn),定指標(biāo),科學(xué)評分,定性與定量相結(jié)合的科學(xué)檢查方法。
????5、 “11440管理法”
???? 1-行政一把手負(fù)責(zé)制為關(guān)鍵;1-安全第一為核心的安全管理體系;4―以黨政工團(tuán)為龍頭的四線管理機(jī)制;4―以班組安全生產(chǎn)活動為基礎(chǔ)的四項安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,崗位紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化);0―以死亡、職業(yè)病和重大責(zé)任事故為零的管理目標(biāo)為目的。
????6、 “0123管理法”
???? 0―重大事故為零的管理目標(biāo);1―第一把為第一責(zé)任;2―崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè);3―開展三不傷害活動(不傷害他人),不傷害自己,不被別人傷害)
????7、 三不傷害活動
???? 不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害的活動。
????8、 “<?namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" ?>
???? 1―重大人身、火災(zāi)爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備交通事故為零;1―一把手抓安全,是企業(yè)安全第一責(zé)任者;4―全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督;6―安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)系列化、安全管理科學(xué)化、安全培訓(xùn)實效化、生產(chǎn)工藝設(shè)備安全化、安全健康設(shè)施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化;7―規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設(shè)備維護(hù)和隱患整改保證體系、安全科研與防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制保證體系、安全教育保證體系。
????9、 檢修“ABC”管理法
???? 各行各業(yè)企業(yè)都要定期大、小檢修。檢修期間,人員多、雜、檢修項目多、交叉作業(yè)多等情況給檢修安全帶來較大的難度。為確保安全檢修。利用檢修“ABC”法,把公司控制的大修項目列為A類(重點管理項目),廠控項目列為B類(一般管理項目),車間控制項目列為C類(次要管理項目),實行三級管理控制,A類要制定出每個項目的安全對策表,由項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、公司安全執(zhí)法隊“三把關(guān)”;B類要制定出每個項目的安全檢查表,由廠安全執(zhí)法隊把關(guān);C類要制定出每個項目的安全承包確認(rèn)書,由車間執(zhí)法隊把關(guān)。
????10、 “四全”安全管理
???? 全員——從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個干部、職工(包括合同工、臨時工和實習(xí)人員)都要管安全;全面——從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門都要抓安全;全過程——每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作;全天候——一年365天,一天24小時,不管什么天氣,不論什么環(huán)境,每時每刻都要注意安全。總之,“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時、都要把安全放在首位。
????11、 “5S”活動
???? 指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這5項的日語發(fā)音均以“S”起頭,所以稱為“5S”。開展“5S”活動,是通過人們的努力改變工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣,達(dá)到提高工作效率,提高職工素質(zhì),確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
????12、 “五不動火”管理
???? 置換不徹底不動火;分析不合格不動火;管理不加盲板不動火;沒有安全部門確認(rèn)簽發(fā)的火票不動火;沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。
????13、 審批火票的“五信五不信”
???? 相信盲板不相信閥門,相信自己檢查不相信別人介紹,相信分析化驗數(shù)據(jù)不相信感覺和嗅覺,相信逐級簽字不相信口頭同意,相信科學(xué)不相信經(jīng)驗主義。
????14、 “四查五整頓”
????四查:查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查制度;
????五整頓:整頓勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律。
????15、 “巡檢掛牌制”
???? 在生產(chǎn)裝
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