電力生產要確保安全無事故確實很難,難就難在安全生產好比“千軍萬馬過獨木橋”,必須人人過關。只要有一個人疏忽,就可能導致“全軍覆沒”。那么,如何確實抓好安全基礎管理呢?筆者認為,必須突出抓好兩個“全”字,即“全員”和“全過程”。
1、 著力提高“全員”的安全責任意識。
在生產力和生產關系諸要素中,人是第一要素。人是安全生產工作的主體,是保證生產順利進行、防止事故發生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關鍵在人,在于人的安全意識。安全生產人人有責,只有每個人的認識都提高了,全員的工作水平才會提高;全員的工作水平提高了,任何一個安全隱患的出現都有可能被及時發現,及時排除。
2、“全過程”掌握、關注薄弱環節。
每名員工都要經常思考在整個生產過程中的薄弱環節,這里包括對人員、設備、電網、制度、管理等環節的薄弱方面,并提出切實可行的整改措施加以防范。這就要求我們的線路設備、變電設備、二次設備、通訊設備調度管理、停電管理、操作管理、作業管理等各專業、各項工作都要各盡其職,掌握和關注各自安全上的薄弱環節和問題,及時提出整改措施,并不斷落實改進。只有如此,才能在企業內部真正作到全方位的防范。對一些重點的薄弱環節和隱患,應作到“胸中有數、預防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各個方面存在的問題,才能提出有效的對策措施,才能有針對性的落實整改,才能化被動為主動,才能真正作到“防患于未然”。
只有執行各項規章制度的自覺性成為每名員工的自覺行動,并對每個崗位、每個環節都做到了“防患于未然”,我們的安全基礎才能堅如磐石,安全生產就會有可靠保障,安全目標就一定能夠實現。