執行力是指企業內部員工貫徹企業戰略決策、發展目標、工作思路的操作能力和實踐能力。企業運營管理戰略的決定因素不是戰略本身而是其執行程度,因為再好的戰略也無法自動實施。執行力對企業來說，意味著生命力，對供電企業的安全生產來說，意味著安全生產管理的實效。落實各級人員安全生產責任，提高安全生產管理水平，保證安全生產工作有序進行，最重要的是必須提高安全生產的執行力。
供電企業安全生產狀況
近年來，隨著國家電網公司對安全生產管理力度的不斷加大，公司發展戰略目標及工作思路的深入人心，供電企業安全管理水平、職工的安全意識和服務意識都明顯提升。但是，生產經營過程中不安全的因素還四處存在，主要表現在以下幾個方面。
部門之間的職責存在不夠清晰的界面。形成了有些工作多部門共管或大家不管的現象，影響正常的生產經營秩序，造成安全生產管理上存在真空地帶，嚴重違背安全生產管理中“凡事有人負責”的要求。某些業務流程制定不合理，流轉層面偏多，主管部門職責不明，不利于安全生產的過程控制。對外包工作的安全控制力不強，安全隱患四起。對安全生產“誰主管，誰負責”的原則執行不力。
生產管理過程中越級指揮現象普遍。造成中間層不能及時掌握安全生產情況，不利于工作的推動和完成，也影響正常的生產秩序，使安全生產的“可控、能控、在控”流于形式。在職責權限上存在不授權或授權不完整的現象，造成管理效能低，執行力不強，損害員工的能力培養，對提升企業整體安全管理水平造成障礙。
部門之間、部門與班組之間的溝通力不強。特別是不同專業線上的部門之間溝通不夠，造成安全生產管理上，特別是專業交接面上的扯皮現象較多，容易使工作沒有落實到位，形成事故隱患。
現場督查形式性強，實質性少。部門領導和管理人員深入基層不徹底，對指導基層班組提升安全管理水平幫助不多。個別班組的安全管理水平長期停留在某一層次，影響整個企業的安全管理。
某些班組的安全管理存在形式主義。每周進行的安全日活動沒有針對性，不能聯系本班組實際分析存在的問題及薄弱環節。個別班組及人員，安全意識仍然很淡薄，執行“兩交一查”和“民工教育卡”敷衍了事。
一線人員的業務技術素質不能適應新設備、新技術的不斷發展。部分職工缺乏學習業務技術的積極性，存在著“多干多錯”的糊涂認識。
供電企業存在的這些不安全的諸多因素，有些是企業決策層的問題，也有些是部門和班組的管理水平問題，這些都直接影響到供電企業對安全生產的掌控能力。若不加以研究，采取對策，將嚴重影響供電企業年度安全目標的實現，也不利于貫徹落實國網公司對安全生產的要求。
執行力在安全生產工作中的作用
供電企業員工執行力的強弱集中體現了企業的執行力，它決定了企業的安全工作思路能否落實到位，制約著安全工作目標能否順利實現。我們在安全管理方面的法律、法規和規章制度，以及我們在安全生產管理上的策略和方法，都要通過企業的員工去執行。如果得不到有效執行，那么我們所制定的目標及計劃都會成為一場空，企業的安全管理就得不到保證，更不能實現電力生產的“長治久安”。
提升安全生產執行力的有效途徑
安全生產的執行力是由多種相互聯系、相互影響的因素組成的，要提升安全生產執行力，必須統籌考慮影響執行力的各個因素。
建設高素質中層干部隊伍。供電企業的中層干部，是執行力的中堅力量，是承上啟下、確保政令暢通的重要環節。中層干部的作用發揮得是否好，對企業各項工作的推動起著至關重要的作用。再則，中層干部執行力的強弱，直接影響到他所帶領的團隊執行力的強弱。因此，提升供電企業在安全生產管理上的執行力，必須加強中層干部隊伍建設。要把德才兼備的優秀人員放在安全生產最關鍵的位置上去，要培養中層干部的競爭意識、創新意識、大局意識和責任意識，要切實改變中層干部在素質修養、工作作風和生活作風上存在的問題，要不斷提高他們的業務能力、灌輸思想的能力和貫徹行為的能力。
建立完善合理的管理制度。供電企業各種安全生產管理制度是保證安全生產有序進行的可靠依據。國家電網公司的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》等，就是具體的管理制度。這些具體的管理規定，是安全生產執行力的有效工具。沒有這些規章制度，安全生產的執行力就不規范，也不會持久。所以，必須結合生產實際和形勢發展，不斷建立和完善各種規章制度，使安全生產的各項規定具有針對性和可執行性，用科學合理的制度來規范供電企業的每一個員工，從上到下人人遵守。只有這樣，才能確保在安全生產過程中政令暢通、工作有序、運作高效。
優化業務流程，明晰職責界線。供電企業業務流程是否合理，直接反映出企業管理運作是否高效，并決定企業業務管理水平和安全管理水平。優化業務流程，使其更簡化、更合理，是提高工作效率，提升員工執行力的基礎。要正確理解國家電網公司對用戶業擴“一口對外、便捷高效”要求的真正含義，內部流程合理高效是提高執行力、提升優質服務水平的基本條件。部門之間的職責界線必須明確到點，特別是對不同專業部門之間，更應劃清界線，使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。所以，必須根據現有職能科室的定位，對現有業務流程標準和職責管理標準進行梳理和修改，規范工作程序，減少中間環節，細化業務流程，用流程和管理職責來規范員工的執行行為。使每一個員工都清楚地知道自己崗位的工作內容、方法、職責、時限和質量要求。
建立良好的溝通機制，培育良好的溝通氛圍。溝通是提升供電企業安全生產執行力的基礎。供電企業相當多的安全規定，從執行的形式上就規定了必須通過溝通的方式來實現，如“兩交一查”、工作的許可和終結等。對安全生產執行的過程，實際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執行力，并可將事故防患于未然。領導與員工、部門與部門、員工與員工之間都要進行溝通。通過溝通，使大家及時了解彼此的想法，并建立信任感，使溝通的渠道進一步暢通；通過溝通，使領導的指示精神和工作意圖及時得到快速有效的執行。有資料表明，一個企業的70%問題是由于溝通不力引起的，而70%的問題也可以由溝通來解決。這就說明了溝通在供電企業安全生產管理上的重要性。一方面，我們要積極創造良好的溝通平臺，如供電企業的“OA”系統就是一個很好的溝通平臺。另一方面，要培育良好的溝通氛圍，企業領導要主動與各級人員做好溝通工作，主動征詢各級人員對企業發展和安全生產管理的意見和建議，建立平等和諧的溝通環境，并在此過程中及時將企業的安全生產管理的目標和要求灌輸給每一個員工，使大家形成共識，達成一致。
建立科學的職工培訓長效機制。執行力是一個員工綜合素質和能力的具體體現，它和員工受教育的程度及工作經歷密切相關。
首先要抓好員工的業務技能和安規培訓。業務技能和掌握安全規定是生產一線職工必須具備的素質，是擔當相應崗位最基本的工作能力。如果不具備這項技能，那他就不是一個合格的職工，也就不具備相應的執行能力。其次，隨著新技術、新設備、新知識、新工藝的不斷出現，對員工的培訓也要跟上。特別是自動化技術、信息網絡技術等，如果培訓不到位，勢必影響執行力的發揮，最終給安全生產帶來隱患。因此，提高員工的執行力，必須建立一套科學合理、行之有效的職工教育培訓機制，把對職工的教育培訓納入常態管理、制度化管理，并重點突出責任心教育，強化員工的責任感和執行意識，增強員工的技能水平、溝通能力，提高員工的執行力。
供電企業在安全生產管理過程中，提升員工執行能力，推進安全管理水平的不斷提高，還有很多需要建立和完善的機制。公平、合理、正確地對員工在安全生產管理上所作出的成績進行獎勵，對發生的問題進行處罰，是提高員工執行力的有力手段。相反，如果處理不當，將嚴重削弱員工的積極性。所以，供電企業必須認真研究員工的激勵機制建設，包括薪酬管理、績效管理、員工職業生涯的發展以及公平的獎懲制度。
供電企業安全生產狀況
近年來，隨著國家電網公司對安全生產管理力度的不斷加大，公司發展戰略目標及工作思路的深入人心，供電企業安全管理水平、職工的安全意識和服務意識都明顯提升。但是，生產經營過程中不安全的因素還四處存在，主要表現在以下幾個方面。
部門之間的職責存在不夠清晰的界面。形成了有些工作多部門共管或大家不管的現象，影響正常的生產經營秩序，造成安全生產管理上存在真空地帶，嚴重違背安全生產管理中“凡事有人負責”的要求。某些業務流程制定不合理，流轉層面偏多，主管部門職責不明，不利于安全生產的過程控制。對外包工作的安全控制力不強，安全隱患四起。對安全生產“誰主管，誰負責”的原則執行不力。
生產管理過程中越級指揮現象普遍。造成中間層不能及時掌握安全生產情況，不利于工作的推動和完成，也影響正常的生產秩序，使安全生產的“可控、能控、在控”流于形式。在職責權限上存在不授權或授權不完整的現象，造成管理效能低，執行力不強，損害員工的能力培養，對提升企業整體安全管理水平造成障礙。
部門之間、部門與班組之間的溝通力不強。特別是不同專業線上的部門之間溝通不夠，造成安全生產管理上，特別是專業交接面上的扯皮現象較多，容易使工作沒有落實到位，形成事故隱患。
現場督查形式性強，實質性少。部門領導和管理人員深入基層不徹底，對指導基層班組提升安全管理水平幫助不多。個別班組的安全管理水平長期停留在某一層次，影響整個企業的安全管理。
某些班組的安全管理存在形式主義。每周進行的安全日活動沒有針對性，不能聯系本班組實際分析存在的問題及薄弱環節。個別班組及人員，安全意識仍然很淡薄，執行“兩交一查”和“民工教育卡”敷衍了事。
一線人員的業務技術素質不能適應新設備、新技術的不斷發展。部分職工缺乏學習業務技術的積極性，存在著“多干多錯”的糊涂認識。
供電企業存在的這些不安全的諸多因素，有些是企業決策層的問題，也有些是部門和班組的管理水平問題，這些都直接影響到供電企業對安全生產的掌控能力。若不加以研究，采取對策，將嚴重影響供電企業年度安全目標的實現，也不利于貫徹落實國網公司對安全生產的要求。
執行力在安全生產工作中的作用
供電企業員工執行力的強弱集中體現了企業的執行力，它決定了企業的安全工作思路能否落實到位，制約著安全工作目標能否順利實現。我們在安全管理方面的法律、法規和規章制度，以及我們在安全生產管理上的策略和方法，都要通過企業的員工去執行。如果得不到有效執行，那么我們所制定的目標及計劃都會成為一場空，企業的安全管理就得不到保證，更不能實現電力生產的“長治久安”。
提升安全生產執行力的有效途徑
安全生產的執行力是由多種相互聯系、相互影響的因素組成的，要提升安全生產執行力，必須統籌考慮影響執行力的各個因素。
建設高素質中層干部隊伍。供電企業的中層干部，是執行力的中堅力量，是承上啟下、確保政令暢通的重要環節。中層干部的作用發揮得是否好，對企業各項工作的推動起著至關重要的作用。再則，中層干部執行力的強弱，直接影響到他所帶領的團隊執行力的強弱。因此，提升供電企業在安全生產管理上的執行力，必須加強中層干部隊伍建設。要把德才兼備的優秀人員放在安全生產最關鍵的位置上去，要培養中層干部的競爭意識、創新意識、大局意識和責任意識，要切實改變中層干部在素質修養、工作作風和生活作風上存在的問題，要不斷提高他們的業務能力、灌輸思想的能力和貫徹行為的能力。
建立完善合理的管理制度。供電企業各種安全生產管理制度是保證安全生產有序進行的可靠依據。國家電網公司的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》等，就是具體的管理制度。這些具體的管理規定，是安全生產執行力的有效工具。沒有這些規章制度，安全生產的執行力就不規范，也不會持久。所以，必須結合生產實際和形勢發展，不斷建立和完善各種規章制度，使安全生產的各項規定具有針對性和可執行性，用科學合理的制度來規范供電企業的每一個員工，從上到下人人遵守。只有這樣，才能確保在安全生產過程中政令暢通、工作有序、運作高效。
優化業務流程，明晰職責界線。供電企業業務流程是否合理，直接反映出企業管理運作是否高效，并決定企業業務管理水平和安全管理水平。優化業務流程，使其更簡化、更合理，是提高工作效率，提升員工執行力的基礎。要正確理解國家電網公司對用戶業擴“一口對外、便捷高效”要求的真正含義，內部流程合理高效是提高執行力、提升優質服務水平的基本條件。部門之間的職責界線必須明確到點，特別是對不同專業部門之間，更應劃清界線，使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。所以，必須根據現有職能科室的定位，對現有業務流程標準和職責管理標準進行梳理和修改，規范工作程序，減少中間環節，細化業務流程，用流程和管理職責來規范員工的執行行為。使每一個員工都清楚地知道自己崗位的工作內容、方法、職責、時限和質量要求。
建立良好的溝通機制，培育良好的溝通氛圍。溝通是提升供電企業安全生產執行力的基礎。供電企業相當多的安全規定，從執行的形式上就規定了必須通過溝通的方式來實現，如“兩交一查”、工作的許可和終結等。對安全生產執行的過程，實際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執行力，并可將事故防患于未然。領導與員工、部門與部門、員工與員工之間都要進行溝通。通過溝通，使大家及時了解彼此的想法，并建立信任感，使溝通的渠道進一步暢通；通過溝通，使領導的指示精神和工作意圖及時得到快速有效的執行。有資料表明，一個企業的70%問題是由于溝通不力引起的，而70%的問題也可以由溝通來解決。這就說明了溝通在供電企業安全生產管理上的重要性。一方面，我們要積極創造良好的溝通平臺，如供電企業的“OA”系統就是一個很好的溝通平臺。另一方面，要培育良好的溝通氛圍，企業領導要主動與各級人員做好溝通工作，主動征詢各級人員對企業發展和安全生產管理的意見和建議，建立平等和諧的溝通環境，并在此過程中及時將企業的安全生產管理的目標和要求灌輸給每一個員工，使大家形成共識，達成一致。
建立科學的職工培訓長效機制。執行力是一個員工綜合素質和能力的具體體現，它和員工受教育的程度及工作經歷密切相關。
首先要抓好員工的業務技能和安規培訓。業務技能和掌握安全規定是生產一線職工必須具備的素質，是擔當相應崗位最基本的工作能力。如果不具備這項技能，那他就不是一個合格的職工，也就不具備相應的執行能力。其次，隨著新技術、新設備、新知識、新工藝的不斷出現，對員工的培訓也要跟上。特別是自動化技術、信息網絡技術等，如果培訓不到位，勢必影響執行力的發揮，最終給安全生產帶來隱患。因此，提高員工的執行力，必須建立一套科學合理、行之有效的職工教育培訓機制，把對職工的教育培訓納入常態管理、制度化管理，并重點突出責任心教育，強化員工的責任感和執行意識，增強員工的技能水平、溝通能力，提高員工的執行力。
供電企業在安全生產管理過程中，提升員工執行能力，推進安全管理水平的不斷提高，還有很多需要建立和完善的機制。公平、合理、正確地對員工在安全生產管理上所作出的成績進行獎勵，對發生的問題進行處罰，是提高員工執行力的有力手段。相反，如果處理不當，將嚴重削弱員工的積極性。所以，供電企業必須認真研究員工的激勵機制建設，包括薪酬管理、績效管理、員工職業生涯的發展以及公平的獎懲制度。