安全文明施工是工程管理的基礎,是工程質量的保證,是工程達標投產的重要內容。安全文明施工水平是展示施工企業管理水平和施工人員素質的窗口。強化職工安全文明施工意識,提高企業安全文明施工水平,是企業參與市場競爭的需要,也是與國際一流水平接軌的需要。如何做好電力建設安全工作,確保人身死亡事故“零目標”的實現,是擺在我們面前的一個棘手的問題。
　　施工中常見安全隱患
　　有的管理者對安全工作的出發點是圍繞政績而做的,不是為了推動工作的全面進展,而是為了做樣子,做給上級領導看,應付各種檢查評比,其結果必然使安全工作流于形式。
　　認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套、做一套。
　　安全管理人員存在浮躁思想,群眾觀念淡薄,不深入實際調查研究,沒有掌握第一手的、真實的、全面的現場信息,而熱衷于坐而論之,憑借以往的經驗進行推算和估計,以文件落實文件,以會議落實會議,以講話落實講話,左一個重要意義,右一個深遠影響,只聽樓梯響,不見人下來。

　　防止事故發生的措施
　　1.從改革發展穩定的大局出發,牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念,落實安全生產責任制。汲取其他行業安全生產事故教訓,舉一反三,引以為戒。安全工作如履薄冰,如臨深淵,我們必須認認真真工作,不能有半點馬虎,更不能有任何僥幸心理和麻痹思想。

　　2.劃定施工中危險作業面,設置安全控制點。項目部根據施工的實際進度要求,分層分段地確定危險源,按反習慣性違章操作對作業人員危害程度劃分危險等級,確定危險作業面,并對常見的安全隱患制定具體的預防措施;對關鍵部位、薄弱環節設置安全控制點,對“見證點”、“停工待檢點”嚴格控制。施工中如有安全內容達不到要求的,或存在重大安全隱患的,堅決不開工或停工調整。施工單位整改并經檢查合格后,方可進行下一道作業。

　　3.加大日常考核和安全大檢查力度。在日常考核中,根據電力建設安全規程及各項規章制度,制定對科室、工地（隊）、班組的安全考核細則,以量化打分的方式進行,對不滿足危險作業面安全預防措施要求和安全控制點要求的以及總評分數不合格的,進行停工整頓,直到滿足施工的安全要求為止。經常性地組織工地（隊）、安監科、施工科等部門開展安全大檢查,認真查找隱患,堵塞漏洞,堅決制止、糾正各種違規違章作業行為,對檢查出來的安全隱患限期整改,同時,建立健全安全文明施工規章制度,做到有章必循,違章必究,絕不姑息遷就。

　　4.積極開展安全性評價工作。安全性評價是對企業安全基礎進行的一次綜合診治過程,通過對不安全因素的挖掘,特別是對隱藏在較深層次的隱患和一些長期熟視無睹的不安全現象的挖掘,找出管理中的薄弱環節,從而為制定各種預防措施、加強企業安全管理基礎工作提供依據。

　　作為電力建設施工管理人員,要始終堅持與時俱進的工作作風,堅持求真務實的工作態度,保持清醒的頭腦,實行科學管理,完善安全設施,強化安全教育,提高職工安全技術素質,逐步做到對事故進行預測、預控,及早消除隱患,防止事故的發生,使電力建設安全文明施工水平上升到一個新臺階。