摘要：當前的安全狀況和執行〈〈安全生產法〉〉的必要性，法制化管理體是實現安全生產的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領導或安監人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業的安全生產才真正的實現監管到位，走上法制化道路。
關鍵詞：安全生產 麻木不仁 生命和健康
黨和政府歷來都十分重視人民群眾的生命和健康，時刻把群眾和生產安全提到一個十分重要的高度來抓，“牢記人民群眾和生命安全，責任重于泰山”。于2002年11月1日正式頒布實施《安全生產法》，它頒布和實施，標志著我國的安全生產將有法可依，對促進安全生產起了十分有力的推動作用。
當前的安全狀況和執行《安全生產法》的必要性
頒布以來，安全生產的法制化建設進入了一個新的階段，但仍有極少數的私營企業，（爆尤為突出）存在著徇枉法，見利忘義的現象，在不具備安全生產的環境下，不顧工人的生命安全執行作業 ，他們在事故發生后又裝備作業，解決事故時弄虛作假，草草了事，想方設法瞞天過海，或逃之夭夭。這些人甚至到了對生命麻木不仁的程度，對法律的漠視到了為所欲為的程度，這種現象表明，《安全生產法》的頒布恐怕還不能有效的遏止安全事故的發生。
所以我們必須清醒的認識到，法制化管理體是實現安全生產的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領導或安監人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業的安全生產才真正的實現監管到位，走上法制化道路。
過去的安全管理是一種經驗型和波動型管理，而納入經營戰略的安全生產建設是一種新的重視，系統型的項目驅動型管理，通過教育、學習、獎懲手段來使安全生產得到高度重視。因此，只有建立一個完善的安全生產體系，以企業的安全生產目標，以自覺守安全為主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛圍對員工潛移默化，才會使安全生產成為一種自覺的行動。當一個企業的全體員工都認識到“安全生產重于泰山”時，安全就是生產力，安全就是最大的效益時，企業的安全生產也就有了思想上的統一，企業的安全目標就成了職工的自覺行動。
健全企業安全生產面對的問題
1.企業以追求經濟利益為中，放松了把安全作為基礎來抓。這樣導致在思想上放松了警惕，進而具體工作中降低了安全要求和標準，從而存在種種的安全隱患。使安全工作陷入了困難中。以點代面、以好掩差，應付檢查，訂幾個條條，排幾塊牌子，以以證件條文替代安全的全過程管理，不了不事的現象存在。
2. 安全意識淡薄，缺乏對安全生產重要性的認識，在日常工作中有些職工片面地認為安全是上面的事，領導的事，安監部門的事，與自己無關，忘了“安全生產，人人有責。”這個道理，有部份人還認為“違反了并不一定會出事”的錯誤認識，存在著這種投機心里，個人習慣成為企業生產安全的一大毛病。
3.安全生產管理多處于被動事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故則從本單位的利益出發，說情鉆空了子、隱瞞，千方百計推脫責任，爭取大事化小，小事化了。現在單位和企業都明確責任事故一把手的重要生產第一責任人，但我們不能只停留在表面的形式上，還必須對自己在日常工作中履行安全責任做起，依照相關的制度和自己的安全工作主動地擔當責任。
努力營造良好的安全生產氛圍
一個企業安全生產水平的高低，往往取決于企業員工及整體安全素質與安全意識的高低，同時企業界的安全反映了企業整體和個人對安全的認識和行為。企業界道德和安全目標，是注重人的生命，體現人的價值，增強企業發展不可缺少的基礎手段，抓好安全生產管理，有助于企業自身的發展，有助于人的精神的改良，因此，必須從基礎工作和基層抓起，從決策到管理，從設計到制度，從教育到素質，全面系統地提高管理層和全體員工的安全意識，實現生產和人的價值的統一。
為了實現目標，我們要執行《安全生產法》，按”三個代表”的要求,將人的生命和國家的財產看得高于一切,,落實安全生產,將安全生產做實管嚴,增強企業的執法的水平和權威.確實做到全體員工牢固樹立”生產必須安全,安全為了生產”的意識,持之以恒,常抓不懈.
安全生產不僅事關企業的經濟利益,而且事關員工的根本利益,我們應該以”安全第一,預防為主”的首要前提下,為打造出一流的施工企業而努力.
關鍵詞：安全生產 麻木不仁 生命和健康
黨和政府歷來都十分重視人民群眾的生命和健康，時刻把群眾和生產安全提到一個十分重要的高度來抓，“牢記人民群眾和生命安全，責任重于泰山”。于2002年11月1日正式頒布實施《安全生產法》，它頒布和實施，標志著我國的安全生產將有法可依，對促進安全生產起了十分有力的推動作用。
當前的安全狀況和執行《安全生產法》的必要性
頒布以來，安全生產的法制化建設進入了一個新的階段，但仍有極少數的私營企業，（爆尤為突出）存在著徇枉法，見利忘義的現象，在不具備安全生產的環境下，不顧工人的生命安全執行作業 ，他們在事故發生后又裝備作業，解決事故時弄虛作假，草草了事，想方設法瞞天過海，或逃之夭夭。這些人甚至到了對生命麻木不仁的程度，對法律的漠視到了為所欲為的程度，這種現象表明，《安全生產法》的頒布恐怕還不能有效的遏止安全事故的發生。
所以我們必須清醒的認識到，法制化管理體是實現安全生產的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領導或安監人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業的安全生產才真正的實現監管到位，走上法制化道路。
過去的安全管理是一種經驗型和波動型管理，而納入經營戰略的安全生產建設是一種新的重視，系統型的項目驅動型管理，通過教育、學習、獎懲手段來使安全生產得到高度重視。因此，只有建立一個完善的安全生產體系，以企業的安全生產目標，以自覺守安全為主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛圍對員工潛移默化，才會使安全生產成為一種自覺的行動。當一個企業的全體員工都認識到“安全生產重于泰山”時，安全就是生產力，安全就是最大的效益時，企業的安全生產也就有了思想上的統一，企業的安全目標就成了職工的自覺行動。
健全企業安全生產面對的問題
1.企業以追求經濟利益為中，放松了把安全作為基礎來抓。這樣導致在思想上放松了警惕，進而具體工作中降低了安全要求和標準，從而存在種種的安全隱患。使安全工作陷入了困難中。以點代面、以好掩差，應付檢查，訂幾個條條，排幾塊牌子，以以證件條文替代安全的全過程管理，不了不事的現象存在。
2. 安全意識淡薄，缺乏對安全生產重要性的認識，在日常工作中有些職工片面地認為安全是上面的事，領導的事，安監部門的事，與自己無關，忘了“安全生產，人人有責。”這個道理，有部份人還認為“違反了并不一定會出事”的錯誤認識，存在著這種投機心里，個人習慣成為企業生產安全的一大毛病。
3.安全生產管理多處于被動事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故則從本單位的利益出發，說情鉆空了子、隱瞞，千方百計推脫責任，爭取大事化小，小事化了。現在單位和企業都明確責任事故一把手的重要生產第一責任人，但我們不能只停留在表面的形式上，還必須對自己在日常工作中履行安全責任做起，依照相關的制度和自己的安全工作主動地擔當責任。
努力營造良好的安全生產氛圍
一個企業安全生產水平的高低，往往取決于企業員工及整體安全素質與安全意識的高低，同時企業界的安全反映了企業整體和個人對安全的認識和行為。企業界道德和安全目標，是注重人的生命，體現人的價值，增強企業發展不可缺少的基礎手段，抓好安全生產管理，有助于企業自身的發展，有助于人的精神的改良，因此，必須從基礎工作和基層抓起，從決策到管理，從設計到制度，從教育到素質，全面系統地提高管理層和全體員工的安全意識，實現生產和人的價值的統一。
為了實現目標，我們要執行《安全生產法》，按”三個代表”的要求,將人的生命和國家的財產看得高于一切,,落實安全生產,將安全生產做實管嚴,增強企業的執法的水平和權威.確實做到全體員工牢固樹立”生產必須安全,安全為了生產”的意識,持之以恒,常抓不懈.
安全生產不僅事關企業的經濟利益,而且事關員工的根本利益,我們應該以”安全第一,預防為主”的首要前提下,為打造出一流的施工企業而努力.