安全管理是企業的生命線，也是搞好電力安全生產的根本保證。那為什么天天講安全、日日講管理，效果還是不盡人意呢？筆者通過分析，認為目前電力系統的安全管理工作存在著問題，具體表現為10個“緊與松”。
1、在會議上緊，生產現場松
某些領導往往在會上強調安全，會后就不去管生產現場如何，而基層工作人員認為既然領導不夠重視，我們為何管那么多，所以現場工作也是馬馬虎虎，得過且過。
2、政策來時緊，風頭過后松
政策來的時候大家認真學習文件，努力貫徹精神，并成立安全委員會或安全小組，對生產領域進行一些檢查。但風頭一過去，未整改的工作也就算了，已經著手整改的也拖拖拉拉，不了了之。
3、出事故后緊，沒事故時松
一旦真出了事故，當事人及有關領導也知道自己有不可推卸的責任，因此努力改變現狀，采取亡羊補牢的補救方法，并想方設法回避責任，盡量減少上級主管部門對自己的處罰。隨著時間的流逝，就慢慢淡化了上次事故的教訓，一切又恢復原樣。
4、形式上很緊，實際上很松
一些企業的安全管理工作，從形式上看是抓得比較緊的。例如，一些安全標語四處張貼，還做安全活動形式記錄以應付上級檢查等。但實際怎么樣呢？雖然嚴格按“兩票三制”“三不放過”執行是《安全簡報》上常寫的口號語，無論在大會、小會上都強調過，可是還有些人竟然不知道“兩票三制”、“三不放過”代表什么？如果對其兩者內涵都不懂，又何談貫徹到實際工作中去呢？
5、領導來時緊，領導走后松
一般上級領導到下級單位檢查都預先通知、安排，這無疑是給對方提個醒，讓他們有了充分的時間進行準備，把該管的事管一管，該做的事做一做。而領導走后呢，問題依然存在，習慣性違章、管理不到位現象屢見不鮮。這叫“檢查來了一陣風，檢查過后又是松”。
6、獎勵看得緊，懲罰做得松
獎勵與懲罰最重要的是嚴明，該獎即獎，該罰則罰，只有這樣才能使獎金與罰款真正成為有效的安全管理手段，但有時嚴重失去平衡。通常，對安全工作作出貢獻的人，把獎金看成是自己應得報酬，要求按時全額發放，而一旦違章、違紀造成事故，就強調客觀因素，找理由推卸責任，而主管人礙于人情關系，不敢真抓實管，只好睜一只眼閉一只眼，象征性地處罰一點，圖個形式就算了事。其實這種做法會給安全管理工作帶來負面的影響，更不利于企業的有序、健康發展。
7、條件差時緊，條件好時松
工作環境不好，條件差時能引起領導的關心，職工的警惕，安全專職的重視，能扎實穩妥地過難關。相反，條件改善時，較好的生產環境，往往會導致領導的疏忽，安全專職的輕視，職工的大意而痛失“荊州”。
8心情好時緊，心情差時松
每個人都會有情緒波動的時候，但情緒的好壞不應影響工作。但有的人高興時責任心很強，安全工作也抓得緊，而一旦情緒低落時，工作效率不佳，責任心也差，安全意識相對淡薄，很容易出差錯。
9、效益抓得緊，安全意識松
一個企業的根本目的是追求利潤最大化，因此個別領導(承包者)一貫堅持能省則省的原則，片面追求經濟效益而忽視安全管理的投入。在一些水電企業竟然認為每年的電氣預防性試驗可以不做，或者2～3年做1次，有的連必備的安全用具也省去，還有現場早該淘汰的設備還在繼續運行，這些現象加大了安全隱患。
10、個別抓得緊，總體抓得松
往往是主管安全的抓得緊，大多數人抓得松，甚至對安全生產不聞不問。
安全管理是個系統工程，它貫穿于電力生產的全過程，光靠個別人去抓，力量是微不足道的，只有通過大家共同努力、齊抓共管，才能避免事故發生，確保安全生產。
1、在會議上緊，生產現場松
某些領導往往在會上強調安全，會后就不去管生產現場如何，而基層工作人員認為既然領導不夠重視，我們為何管那么多，所以現場工作也是馬馬虎虎，得過且過。
2、政策來時緊，風頭過后松
政策來的時候大家認真學習文件，努力貫徹精神，并成立安全委員會或安全小組，對生產領域進行一些檢查。但風頭一過去，未整改的工作也就算了，已經著手整改的也拖拖拉拉，不了了之。
3、出事故后緊，沒事故時松
一旦真出了事故，當事人及有關領導也知道自己有不可推卸的責任，因此努力改變現狀，采取亡羊補牢的補救方法，并想方設法回避責任，盡量減少上級主管部門對自己的處罰。隨著時間的流逝，就慢慢淡化了上次事故的教訓，一切又恢復原樣。
4、形式上很緊，實際上很松
一些企業的安全管理工作，從形式上看是抓得比較緊的。例如，一些安全標語四處張貼，還做安全活動形式記錄以應付上級檢查等。但實際怎么樣呢？雖然嚴格按“兩票三制”“三不放過”執行是《安全簡報》上常寫的口號語，無論在大會、小會上都強調過，可是還有些人竟然不知道“兩票三制”、“三不放過”代表什么？如果對其兩者內涵都不懂，又何談貫徹到實際工作中去呢？
5、領導來時緊，領導走后松
一般上級領導到下級單位檢查都預先通知、安排，這無疑是給對方提個醒，讓他們有了充分的時間進行準備，把該管的事管一管，該做的事做一做。而領導走后呢，問題依然存在，習慣性違章、管理不到位現象屢見不鮮。這叫“檢查來了一陣風，檢查過后又是松”。
6、獎勵看得緊，懲罰做得松
獎勵與懲罰最重要的是嚴明，該獎即獎，該罰則罰，只有這樣才能使獎金與罰款真正成為有效的安全管理手段，但有時嚴重失去平衡。通常，對安全工作作出貢獻的人，把獎金看成是自己應得報酬，要求按時全額發放，而一旦違章、違紀造成事故，就強調客觀因素，找理由推卸責任，而主管人礙于人情關系，不敢真抓實管，只好睜一只眼閉一只眼，象征性地處罰一點，圖個形式就算了事。其實這種做法會給安全管理工作帶來負面的影響，更不利于企業的有序、健康發展。
7、條件差時緊，條件好時松
工作環境不好，條件差時能引起領導的關心，職工的警惕，安全專職的重視，能扎實穩妥地過難關。相反，條件改善時，較好的生產環境，往往會導致領導的疏忽，安全專職的輕視，職工的大意而痛失“荊州”。
8心情好時緊，心情差時松
每個人都會有情緒波動的時候，但情緒的好壞不應影響工作。但有的人高興時責任心很強，安全工作也抓得緊，而一旦情緒低落時，工作效率不佳，責任心也差，安全意識相對淡薄，很容易出差錯。
9、效益抓得緊，安全意識松
一個企業的根本目的是追求利潤最大化，因此個別領導(承包者)一貫堅持能省則省的原則，片面追求經濟效益而忽視安全管理的投入。在一些水電企業竟然認為每年的電氣預防性試驗可以不做，或者2～3年做1次，有的連必備的安全用具也省去，還有現場早該淘汰的設備還在繼續運行，這些現象加大了安全隱患。
10、個別抓得緊，總體抓得松
往往是主管安全的抓得緊，大多數人抓得松，甚至對安全生產不聞不問。
安全管理是個系統工程，它貫穿于電力生產的全過程，光靠個別人去抓，力量是微不足道的，只有通過大家共同努力、齊抓共管，才能避免事故發生，確保安全生產。