安全生產難就難在"落實"兩個字，絕大多數電力企業的部門崗位有明確的安全職責，都實行下級對上級的安全生產逐級負責制，安全目標制訂的很好，制度也比較完善，考核也很嚴，就是落實很難。表現為安全管理上下脫節，安全目標逐級打折，違章屢禁不止，低級錯誤頻發。筆者有多年從事電力運行管理工作的經驗，認為將“走動式”管理引入生產管理能起到很好的效果。
1. “走動式” 管理的優點
所謂“走動式”管理，就是部門主管不設固定的辦公桌，必須不停地巡查其所主管的各個崗位，及時發現現場中存在的問題。這是世界流行的一種創新管理方式，它使企業主管能體察民意，了解實情，與部屬打成一片，共創業績，在輕松的走動中輕松地完成管理中最需要的交流、溝通與表達關愛，“走動式管理”在安全生產管理中，能切實解決上下脫節問題、制度落實問題。具體的說有以下幾個優點：
1.1 便于收集信息
安全生產能否做到可控在控，某種程度上說，取決于各級管理人員對現場第一手資料的掌握程度。了解現場，才能發現問題，看到差距，才能做出正確的決策，才能找到工作的著力點，才能真正做到預防為主。“走動式”管理，要求親臨現場，親自觀察，得來的信息實時、真實、全面。如某電業局微機防誤裝置，有質量問題，正常操作時解鎖困難，運行人員經常擅自使用緊急解鎖，如果高層管理人員采用“走動式”管理，就很容易了解到這一情況，引起重視，迅速采取措施，避免誤解鎖導致事故的發生。
1.2 便于溝通
安全管理說到底是對人的管理，必須以人為本，安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的。我國電力企業事故當中，人的因素幾乎達到90%。在這些人的因素當中，很大一部分是由思想麻痹、注意力不集中、判斷不準確等心理因素造成的。俗話說，心病須用心藥治，“走動式”管理能搭起溝通橋梁，最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，認識了解他，甚至與他爭辯是非，從而掌握職工真實想法，找到制度不落實的真正原因，找到產生僥幸之心的根源，然后對癥下藥。
1.3 便于協調
“走動式”管理是看得見的管理。主管動部屬也跟著動。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了！這樣就能真正做到一級抓一級，形成互相監督、責任連帶的互相制約機制，通過追根究底抓現場安全管理，確保安全目標不走樣、不打折扣、各級管理人員不相互推諉、不欺上瞞下。如：反習慣性違章，單靠一個部門幾個人是反不起來的，必須層層抓、層層管，“走動式”管理能充分發動各級各部門齊抓共管，確保反習慣性違章的力度與深度。
1.4 便于考核
“走動式”管理能獲得大量現場資料，有了這些量化、細化了的指標依據，就可以對有關部門崗位安全目標落實情況，進行比較客觀、公正、具體、全面的考核。就可以克服考核中的形式主義，真正做到獎罰分明，有力促進各級人員提高遵章守紀自覺性和積極性。
1.5 易于開展
“走動式”管理投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可以提高安全管理力度，提高企業的經營管理水平。“走動式”管理還有利于克服官僚主義，搞好干群關系，提高企業凝聚力，調動員工積極性、管理技術創新等。
2. 如何開展”走動式”管理
2.1 領導帶頭，實現制度化
實施“走動式”管理，是一個系統工程，必須從上而下，領導率先垂范，常抓不懈，具體工作制度化，要防止一陣風，克服形式主義。領導干部首先要成為“安全第一，預防為主”方針的模范執行者，名符其實的“安全生產第一責任者”，一個好的領導干部的行為，能給職工帶來信心和力量，用自己的示范作用和良好素質去激勵職工的積極性，將“走動式”管理的管理理念植如人心，形成良好溝通氛圍，形成持久的安全生產局面。
2.2 一級帶動一級，互相制約
一級帶動一級，就是所謂"聯動式"，在動化管理中，主管要走動，部門經理要走動，總經理直轄的安監人員也要走動。從而形成互相監督、責任連帶的互相制約機制。如果員工出現工作偏差受罰，主管、部門經理也要連帶受罰“走動式”管理使得各級人員走動中自然實現關口前移、重心下沉、閉環控制、偏差管理，切實落實崗位責任制，實現安全生產可控在控。
2.3 多了解多溝通，營造良好氛圍
“走動式”管理，不同于安全監督，也不同于安全檢查，應把溝通作為頭等大事，把收集信息作為主要工作內容，應多看多聽多想多記多交流，少說少罵少罰少訓人，碰到違章違紀行為，應予以制止，更重要的是要多溝通，了解為什么會發生，當事人是怎么想的，應采取什么措施才能杜絕，如果只是一味的嚴厲處罰，斷了溝通渠道，沒有找到源頭，制止了這一起，可能在其他地方、另一個時間還會重演。
2.4 敏銳觀察，勇于創新
“走動式”管理本身是一種創新管理，現場現象紛繁復雜，要有敏銳的觀察力，善于發現問題、捕捉閃光點，勇于創新的開展工作，只要有利于溝通，有利于安全目標實現的措施都可以考慮，可以推廣，抓住本質，對癥下藥，能取得事半功倍的效果。
3 應注意處理好幾個關系
3.1 與管理授權關系
管理授權主要指的是指揮權，“走動式”管理行使的是監督權，所以不能干擾指揮系統，越俎代庖，而應將重點放在收集現場第一手材料，加強與一線員工的溝通上。
3.2 與企業安全文化建設關系
電力安全生產是個系統工程，涉及許多環節，需要進行綜合治理，但是，首要的是取決于人的因素。加強安全文化建設，強化安全意識，是實現安全生產的重要保證。“走動式”管理要深入持久開展，須要有的企業安全文化支撐，同時“走動式”管理對培植和發揚以人為本的企業安全文化具有很好的促進作用。
3.3 與安全檢查關系
“走動式”管理與安全檢查不同，前者是日常工作，后者是階段性工作；前者收集現場信息，目的是改進管理方法，后者查找不足，意在消滅缺陷和隱患；前者側重長效，后者側重有效。
1. “走動式” 管理的優點
所謂“走動式”管理，就是部門主管不設固定的辦公桌，必須不停地巡查其所主管的各個崗位，及時發現現場中存在的問題。這是世界流行的一種創新管理方式，它使企業主管能體察民意，了解實情，與部屬打成一片，共創業績，在輕松的走動中輕松地完成管理中最需要的交流、溝通與表達關愛，“走動式管理”在安全生產管理中，能切實解決上下脫節問題、制度落實問題。具體的說有以下幾個優點：
1.1 便于收集信息
安全生產能否做到可控在控，某種程度上說，取決于各級管理人員對現場第一手資料的掌握程度。了解現場，才能發現問題，看到差距，才能做出正確的決策，才能找到工作的著力點，才能真正做到預防為主。“走動式”管理，要求親臨現場，親自觀察，得來的信息實時、真實、全面。如某電業局微機防誤裝置，有質量問題，正常操作時解鎖困難，運行人員經常擅自使用緊急解鎖，如果高層管理人員采用“走動式”管理，就很容易了解到這一情況，引起重視，迅速采取措施，避免誤解鎖導致事故的發生。
1.2 便于溝通
安全管理說到底是對人的管理，必須以人為本，安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的。我國電力企業事故當中，人的因素幾乎達到90%。在這些人的因素當中，很大一部分是由思想麻痹、注意力不集中、判斷不準確等心理因素造成的。俗話說，心病須用心藥治，“走動式”管理能搭起溝通橋梁，最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，認識了解他，甚至與他爭辯是非，從而掌握職工真實想法，找到制度不落實的真正原因，找到產生僥幸之心的根源，然后對癥下藥。
1.3 便于協調
“走動式”管理是看得見的管理。主管動部屬也跟著動。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了！這樣就能真正做到一級抓一級，形成互相監督、責任連帶的互相制約機制，通過追根究底抓現場安全管理，確保安全目標不走樣、不打折扣、各級管理人員不相互推諉、不欺上瞞下。如：反習慣性違章，單靠一個部門幾個人是反不起來的，必須層層抓、層層管，“走動式”管理能充分發動各級各部門齊抓共管，確保反習慣性違章的力度與深度。
1.4 便于考核
“走動式”管理能獲得大量現場資料，有了這些量化、細化了的指標依據，就可以對有關部門崗位安全目標落實情況，進行比較客觀、公正、具體、全面的考核。就可以克服考核中的形式主義，真正做到獎罰分明，有力促進各級人員提高遵章守紀自覺性和積極性。
1.5 易于開展
“走動式”管理投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可以提高安全管理力度，提高企業的經營管理水平。“走動式”管理還有利于克服官僚主義，搞好干群關系，提高企業凝聚力，調動員工積極性、管理技術創新等。
2. 如何開展”走動式”管理
2.1 領導帶頭，實現制度化
實施“走動式”管理，是一個系統工程，必須從上而下，領導率先垂范，常抓不懈，具體工作制度化，要防止一陣風，克服形式主義。領導干部首先要成為“安全第一，預防為主”方針的模范執行者，名符其實的“安全生產第一責任者”，一個好的領導干部的行為，能給職工帶來信心和力量，用自己的示范作用和良好素質去激勵職工的積極性，將“走動式”管理的管理理念植如人心，形成良好溝通氛圍，形成持久的安全生產局面。
2.2 一級帶動一級，互相制約
一級帶動一級，就是所謂"聯動式"，在動化管理中，主管要走動，部門經理要走動，總經理直轄的安監人員也要走動。從而形成互相監督、責任連帶的互相制約機制。如果員工出現工作偏差受罰，主管、部門經理也要連帶受罰“走動式”管理使得各級人員走動中自然實現關口前移、重心下沉、閉環控制、偏差管理，切實落實崗位責任制，實現安全生產可控在控。
2.3 多了解多溝通，營造良好氛圍
“走動式”管理，不同于安全監督，也不同于安全檢查，應把溝通作為頭等大事，把收集信息作為主要工作內容，應多看多聽多想多記多交流，少說少罵少罰少訓人，碰到違章違紀行為，應予以制止，更重要的是要多溝通，了解為什么會發生，當事人是怎么想的，應采取什么措施才能杜絕，如果只是一味的嚴厲處罰，斷了溝通渠道，沒有找到源頭，制止了這一起，可能在其他地方、另一個時間還會重演。
2.4 敏銳觀察，勇于創新
“走動式”管理本身是一種創新管理，現場現象紛繁復雜，要有敏銳的觀察力，善于發現問題、捕捉閃光點，勇于創新的開展工作，只要有利于溝通，有利于安全目標實現的措施都可以考慮，可以推廣，抓住本質，對癥下藥，能取得事半功倍的效果。
3 應注意處理好幾個關系
3.1 與管理授權關系
管理授權主要指的是指揮權，“走動式”管理行使的是監督權，所以不能干擾指揮系統，越俎代庖，而應將重點放在收集現場第一手材料，加強與一線員工的溝通上。
3.2 與企業安全文化建設關系
電力安全生產是個系統工程，涉及許多環節，需要進行綜合治理，但是，首要的是取決于人的因素。加強安全文化建設，強化安全意識，是實現安全生產的重要保證。“走動式”管理要深入持久開展，須要有的企業安全文化支撐，同時“走動式”管理對培植和發揚以人為本的企業安全文化具有很好的促進作用。
3.3 與安全檢查關系
“走動式”管理與安全檢查不同，前者是日常工作，后者是階段性工作；前者收集現場信息，目的是改進管理方法，后者查找不足，意在消滅缺陷和隱患；前者側重長效，后者側重有效。