1 計劃檢修存在的問題
計劃檢修制度在運作過程中 ，逐漸顯示出它在安全生產方面存在的弊端和對新形勢要求的不適應。
(1) 計劃檢修在“量”上往往表現為維修過剩或維修不足，在“質”上有時還表現為負效應，這樣就會直接引發設備的“不適應”，導致“不修還好，越修越壞”，從而危及電網安全。
(2) 由于計劃檢修停電時間較長，停電次數較多，造成檢修工作的時間過長，也就增高了發生事故的機率。
(3) 檢修中心所維護的變電站和設備的數量在大量增多，但檢修成本和檢修人員無法同比例增長。如果仍以計劃檢修的方式來運作，勢必難以權衡和面面俱到，就難免影響到檢修質量和電網、設備的安全。
2 狀態檢修對安全生產的作用
狀態檢修，即從設備實際狀況出發的、以狀態為依據的預知維修制度。它通過對運行設備狀況進行監測、診斷，確定是否應對該設備進行檢修。狀態檢修的推行，對于改善安全局面具有重要作用，主要體現在：
(1) 提高供電可靠率、改善電網安全，因為狀態檢修更有針對性，即“對癥下藥”；
(2) 可以使檢修具有實效性，能及時解決問題，避免“不適癥”；
(3) 延長設備使用壽命、改善設備安全，這是因為有效避免了不必要的維修、失當維修和不解決根本問題的維修；
(4) 減少生產用人、用車和工作時間，改善人身安全和車輛、交通安全。
3 推行狀態檢修的幾項重點工作
電力企業推行狀態檢修要重點做好以下幾個方面的工作。
3.1 尋求支持并加大投入
由于維護范圍涉及電網，作為檢修主體的檢修單位缺乏實行狀態檢修的決策權，特別需要求得主管單位的認同和支持，形成在“實行狀態檢修是必由之路”這一觀點上的共識，共同努力，才能使狀態檢修步入正軌，取得實效。其次，主管單位應對狀態檢修的推行加大前期投入、保證逐步投入，提供必要的資金支撐，否則作為檢修中心要求實行狀態檢修也只能是有心無力。
3.2 加強領導和指導
必須成立相應的狀態檢修工作領導小組，由有關領導牽頭，有關部門負責人和技術專家、專業骨干組成。領導小組負責策劃、組織、協調并指導整個狀態檢修工作；確定檢修制度改革的策略、思路和較為具體的實施方案；組織有關人員編寫、制定狀態檢修的有關規章制度；重點明確推行狀態檢修工作的步驟，以及各個階段的重點、實施狀態檢修的設備對象。對用于開展檢修制度改革的人力、物力、財力資源，也要統一由領導小組進行權衡、協調和安排，保證產出效果。
3.3 強化常規檢測手段
計劃檢修條件下的常規檢測已在掌握設備狀態方面積累了一定的經驗，它是推行狀態檢修的有效基礎，特別是在檢修制度改革的初期能起到較好的銜接和推動作用。為了適應推行狀態檢修則必須強化常規檢測。所謂“強化”，就是要根據設備的原始狀態、運行環境、歷年狀態變化趨勢等因素，確定更為合理的測試周期，把在系統中處于重要地位的設備和設備的薄弱環節列為被測試的重點，列出能有效反映設備主要異常狀態的重點測試項目，從改善測試環境條件、測試儀器功能、測試方法、測試人員素質等方面努力提高測試數據的可信度，在對各種測試數據進行科學的、綜合分析的基礎上對設備狀態作出評估。
3.4 抓好在線監測技術的開發應用
在線監測是推行狀態檢修的關鍵技術支撐，由于它能在運行狀態下連續進行測試，因而能及時、有效地發現設備的早期缺陷，并據此確定檢修時機。
由在線監測技術自身的難度所決定，在線監測技術的商品化、實用化進程較為緩慢，因此，在線監測技術的開發應用應采取“適當引進、加快開發”的原則。一方面引進比較成熟的在線監測或離線檢測技術與裝置；一方面與大專院校、科研院所聯合進行技術開發。把開發的重點放在重大設備的關鍵項目上，待條件成熟后再開發多功能的在線監測系統。應當指出的是，應加強與變電站新投入設備的設計、制造、運行等單位的緊密合作，考慮設備投入使用后與監測裝置的統一配合，加快在線監測技術的實用化進程。
3.5 提高設備狀態分析水平
提高設備狀態分析水平是狀態監測與狀態檢修相銜接的關鍵一環，主要包括3個方面：
(1) 加快變電站設備在線監測數據向檢修中心遠傳功能的開發，并提高傳送水平。使在線監測裝置通過接口與檢修中心計算機局域網絡相連，檢修中心通過網絡能實時調用各裝置所測數據，從而真正發揮在線監測裝置的作用。
(2) 建立設備狀態的微機信息管理系統。利用這個系統逐漸實現狀態檢修管理工作的標準化，管理業務的程序化，數據資料的完整化和準確化，狀態信息的資源共享化和綜合處理化。
(3) 加強測試數據分析。要重點把有助于廣泛掌握設備狀態和把握設備狀態變化趨勢，從而制定更科學的檢修策略的數理統計的方法應用到狀態檢修中去，即通過對有關設備大量的歷史資料，包括出廠試驗、歷次試驗、檢修與故障記錄以及運行狀況等的統計分析，對某類設備的狀態作出評估，對其狀態的變化趨勢或規律作出預測。
