電力企業作為技術資金密集型企業，對安全生產有較高的要求，如何有效地抓好安全生產，保持電網的穩定可靠運行，對于電力企業的長遠發展，求得企業效益的最大化至關重要，因此，牢固樹立“安全就是效益、安全就是生命、安全責任重于泰山”的思想，杜絕人身傷亡和設備損壞事故，是供電企業的首要工作。從某種意義上說安全生產是企業的生命線。
對于抓好電力安全生產，我們有很完善的制度，但是一些安全隱患還是不斷出現，甚至出現一些重復發生的事故，究其原因，關鍵在于對安全規章制度執行不好，基層工作的經驗使我認識到，制度無論多好，怎樣科學合理，落實不好都是空的。多年來，萊蕪供電公司從強化管理入手，確保各項措施的落實，保障了電網的長治久安，截至２００３年６月２８日，實現連續安全生產３２００天，已連續１０年獲萊蕪市“安全生產先進單位”稱號。取得這樣的成績，關鍵是在日常的安全工作中我們做到了抓住一個“嚴”字，強化一個“細”字，突出一個“實”字，探索一個“新”字。
“嚴”就是嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實。離開了這個“嚴”字，再好的機制也是一紙空文。加強監督檢查是實現安全生產的重要環節。一個企業只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查，促進工作的落實。我們從組織領導、規程制度執行、防范措施落實、設備隱患處理、危險點預控等大的方面入手，根據不同工作內容和不同安全技術要求，實行逐項督查，嚴格做到組織到位、措施到位、壓力到位、責任到位。１１０千伏羊里變電站２號主變防腐施工過程中，施工人員因使用梯子時未采取防滑措施，工作負責人被罰下崗培訓一周，并對防腐隊伍罰款１０００元，使工作人員真正感到了切膚之痛。
“細”就是“安全監督檢查要細”，要從大局出發，從小事入手，強化安全工作無小事的安全管理理念。要帶著放大鏡去找問題，要“小題大做”，在完善《安全生產獎懲實施細則》等規章制度的同時，對所有的生產活動進行“危險點”分析，不怕麻煩，實現從事后處理向超前預防的轉變，決不放過任何細微的不安全苗頭，我們每個周都執行風險點分析制度，認真排查各種風險，提出針對性措施，把各種事故隱患消滅在萌芽之中。
“實”就是“干實事、求實效”，以求真務實的工作態度，扎扎實實的工作作風，認認真真地做好每一項工作。從簽訂安全生產責任書入手，形成一級保一級，一級對一級負責的安全生產管理體系，強化安全意識和責任意識，狠抓安全措施的落實，各項生產活動均做到有計劃，有檢查，有整改，有總結，真正達到了全過程閉環管理。在今年上半年開展的春季安全檢查和夏季“四防”安全檢查中，全公司共查出各類安全隱患１３６項，按照“定人員、定責任、定措施、定時間”的原則，已整改完成１２７項，整改完成率達９３．４％。
“新”就是“研究新問題、發現新現象、摸索新方法、建立新模式”，面對當前電力體制改革與新技術、新設備、新材料的不斷應用，確立新時期安全生產工作的新思路。要樹立“安全效益、大安全、安全法制和安全技術”四個新觀點。繼續應用“安全性評價智能管理系統軟件”，積極推廣“發供電安全監督管理系統軟件”等安全管理的新技術、新方法，在人員管理上，解決職工中那些不利于安全的思想問題，實現了安全管理的持續創新。
只有把安全工作摸“細”、抓“嚴”、夯“實”，探求新的方法，才能有效地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現企業安全生產長治久安，促進企業持續健康發展，求得效益的最大化。
對于抓好電力安全生產，我們有很完善的制度，但是一些安全隱患還是不斷出現，甚至出現一些重復發生的事故，究其原因，關鍵在于對安全規章制度執行不好，基層工作的經驗使我認識到，制度無論多好，怎樣科學合理，落實不好都是空的。多年來，萊蕪供電公司從強化管理入手，確保各項措施的落實，保障了電網的長治久安，截至２００３年６月２８日，實現連續安全生產３２００天，已連續１０年獲萊蕪市“安全生產先進單位”稱號。取得這樣的成績，關鍵是在日常的安全工作中我們做到了抓住一個“嚴”字，強化一個“細”字，突出一個“實”字，探索一個“新”字。
“嚴”就是嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實。離開了這個“嚴”字，再好的機制也是一紙空文。加強監督檢查是實現安全生產的重要環節。一個企業只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查，促進工作的落實。我們從組織領導、規程制度執行、防范措施落實、設備隱患處理、危險點預控等大的方面入手，根據不同工作內容和不同安全技術要求，實行逐項督查，嚴格做到組織到位、措施到位、壓力到位、責任到位。１１０千伏羊里變電站２號主變防腐施工過程中，施工人員因使用梯子時未采取防滑措施，工作負責人被罰下崗培訓一周，并對防腐隊伍罰款１０００元，使工作人員真正感到了切膚之痛。
“細”就是“安全監督檢查要細”，要從大局出發，從小事入手，強化安全工作無小事的安全管理理念。要帶著放大鏡去找問題，要“小題大做”，在完善《安全生產獎懲實施細則》等規章制度的同時，對所有的生產活動進行“危險點”分析，不怕麻煩，實現從事后處理向超前預防的轉變，決不放過任何細微的不安全苗頭，我們每個周都執行風險點分析制度，認真排查各種風險，提出針對性措施，把各種事故隱患消滅在萌芽之中。
“實”就是“干實事、求實效”，以求真務實的工作態度，扎扎實實的工作作風，認認真真地做好每一項工作。從簽訂安全生產責任書入手，形成一級保一級，一級對一級負責的安全生產管理體系，強化安全意識和責任意識，狠抓安全措施的落實，各項生產活動均做到有計劃，有檢查，有整改，有總結，真正達到了全過程閉環管理。在今年上半年開展的春季安全檢查和夏季“四防”安全檢查中，全公司共查出各類安全隱患１３６項，按照“定人員、定責任、定措施、定時間”的原則，已整改完成１２７項，整改完成率達９３．４％。
“新”就是“研究新問題、發現新現象、摸索新方法、建立新模式”，面對當前電力體制改革與新技術、新設備、新材料的不斷應用，確立新時期安全生產工作的新思路。要樹立“安全效益、大安全、安全法制和安全技術”四個新觀點。繼續應用“安全性評價智能管理系統軟件”，積極推廣“發供電安全監督管理系統軟件”等安全管理的新技術、新方法，在人員管理上，解決職工中那些不利于安全的思想問題，實現了安全管理的持續創新。
只有把安全工作摸“細”、抓“嚴”、夯“實”，探求新的方法，才能有效地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現企業安全生產長治久安，促進企業持續健康發展，求得效益的最大化。