(陡河發電廠，河北 唐山 063028)

　　隨著勞動用工制度的改革，許多電力企業根據生產任務的臨時需要和季節性特點，常常雇傭一些臨時工來完成一些建筑、清理等任務。但是，因對臨時工管理不善、監督不力所造成的種種不安全現象，又成為電力企業安全管理和安全監督的薄弱點，使得企業安全工作隱患重重。那么，對于臨時工管理，我們到底該做些什么？

1 為臨時工及時補充"養料"

　　絕大多數臨時工文化水平較低、人員素質參差不齊，而且在施工過程中，普遍存在重生產、輕安全，重勞力、輕技術的思想。這就需要各個用工單位把臨時工的安全思想教育、技術培訓等置于應有的高度，為他們及時補充"養料"，以滿足我們的工作需要。

　　特別是對生產一線的臨時工，更需加強應有的培訓，以盡快提高其素質，促使他們與固定工隊伍步調一致。例如，可讓臨時工走進我們的"家門"，參加車間、班組安全日活動、班前會、技術講座等，也可運用以往臨時工所發生的不安全現象擺事實講道理，分析危害，使其警省。

2 加強監管

　　臨時性用工隊伍所處的地位，決定了其臨時思想的嚴重。一些工作時間短、工作經驗較少的臨時工經教育培訓之后，往往能循規蹈矩，不敢蠻干；恰恰是那些長期在電力生產單位作業，對電力行業特點和安全工作要求較熟悉，自以為經驗豐富的施工隊伍，容易滋生麻痹思想，漠視規章制度的存在。他們常常急功近利，冒險作業，單純地為掙錢而完成任務，一旦違規受罰，幾百元罰金較之工程盈利不過九牛一毛，難以使其思痛。如此，我們在臨時工管理工作中，就不能簡單地以"罰"代之，而應在不斷加強安全教育的同時，從另一方面加大安全監管力度，做到教育在先，獎懲并行，為臨時工管理筑起一道安全屏障。

　　這就需要企業按照國家有關勞動保護法規和有關要求，建立健全企業外用工的安全管理制度，明確企業內部各職能部門的管理職責、協調方式和相互制約的管理機制。同時各單位臨時用工監護人必須具有高度的責任心，必須牢固掌握施工工藝、工序和質量標準、進度要求，熟悉施工作業現場環境及危險點、控制措施等，隨時隨地實施嚴格的監管，指導、監督、糾正臨時工的施工行為，將臨時工的各方面工作納入正規的管理軌道。

3 臨時工管理不能臨時

　　臨時用工的臨時性，常常使我們產生在管理上無須多下功夫的思想誤區。因此在每次雇傭臨時工時，缺乏一定的標準、制度和原則。由此必然導致管理不力、以包代管的弊病反復發作。

　　隨著企業改革、發展、創新的需要，靈活的用人機制必定會帶來許多優勢，成為企業的客觀需求，所以對臨時工群體實施規范化管理，建立健全各項用工規章制度，甚至將其納入法制化軌道，落實相關責任，實現用工臨時、管理長遠、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到這些，還需要作為甲方的用人單位自覺保障臨時工的合法權益，確立他們的法律地位，不可單純為了追求自身利益而漠視了臨時工的工資待遇、繳納保險、勞動保護等問題。如此，才能真正調動起臨時工群體的工作積極性，同時也可避免卷入令人頭痛的勞動爭議，牽扯過多的精力。

　　臨時工管理，我們要做的還有很多很多，但通過規范各項工作，就可達到確保企業安全生產，杜絕各類事故發生的目的。