《云南電力報》7月8日刊登了《大意失雙手》一文，讀后頗有感觸。一個擁有豐富安全知識，對安全極為重視的優秀員工卻在一次線路架設施工中犯了一個不該犯的錯誤，導致雙手盡失。且不說此次事故給家人和企業帶來多大的損失，就情感上而言也是讓人難以接受的。但事故已經發生，我們除了安撫受傷人員，更重要的是分析事故產生原因，加以改進，以減少事故發生的概率。
據文中介紹，許文良在工作崗位上已經工作了十多年，是一個視安全為生命的人，但為何他會在上電桿前忘記電工最基本的操作——驗電。我認為有三個原因：首先《大意失雙手》一文中提到傷者許文良是經過一夜蹲點守候盜線者后，于次日作為維修負責人到現場施工，身體很疲憊，此時是不宜進行危險作業的；其二，許文良的作業缺少監護者，按照《安規》規定進行電工作業人員必須有人監護；其三，許文良思想上的疏忽，最終成為此次事故發生的導火索。從許文良個人角度看，三個原因中只要他注意其中任何一個，都有可能避免此次事故；從企業安全管理，以人為本的角度看，卻可發現三個原因皆可屬于安全管理的失誤。第一，對于蹲點一夜的許文良，如果企業安全管理人員勸其休息或者從事較為輕便的工作，不派其進行危險作業，事故也許就不會發生。電力部門的施工雖然有著其特殊性，有時根本無暇顧及人員的精神狀況，而當有著這樣施工任務的時刻也正是體現我們員工敬業奉獻精神的時刻，但無論怎樣的工作性質和工作內容，安全都應該放在首位，對于工作人員表現出的明顯的疲憊狀態或生病狀態，安全管理人員應加以重視，勸其不要參與危險作業，以減少事故發生的概率。其次，如果當時有監護人監護，提醒其驗電，事故也許就不會發生。缺少監護這是明顯的安全管理不到位的例子，但有時安全管理人員對某些個人行為難以控制，最終導致悲劇產生。其三，如果當時文良配有先進的驗電裝置——手表式近電報警器，事故也許也不會發生。我們可以算一筆賬，一塊手表式近電報警器的價格為人民幣300元左右，一個企業的電工為400人，每人配備一塊驗電表總共需120000元，但只要發生一次人身傷亡事故，賠償金額就遠遠大于這數字。
但如果也只能是如果，我們無法還給許文良一雙手，但我們一定要吸取教訓阻止更多的悲劇發生。“以人為本，安全第一”這不能僅僅是掛在嘴上的一句口號和貼在墻上的一條標語，更應成為企業管理的行動指南，要充分考慮人在各種環境下易產生的失誤，然后從管理的角度出發，分析其結構因素，以客觀條件的改善來減少事故發生的概率。在平日的日常生活中我們經常接觸到的一些產品就充分的考慮了人自身因素造成的事故，而設計的減輕事故后果或減少事故發生概率的產品。例如，汽車的安全帶，在忽遇剎車或翻毀、碰撞時，可減少人向前的慣性造成的傷害；電插座的插孔設計，插孔內加擋板以防小孩好奇插入物體而觸電；再比如，近電報警裝置的設計，在人接近帶電物體一定距離時，則自動發出預警聲，以防止操作人員忽略驗電。這些產品的設計就是遵照以人為本的觀念設計的，得到了市場的青睞，因為誰都無法預言自己明天會不會一時疏忽而釀成悲劇。對企業安全管理人員來說同樣如此，要減少企業因不安全因素造成的直接和間接的經濟損失，就是要抱著與產品設計者同樣的心態面對每一次事故的發生原因，配備相應裝備，出臺相應文件，注重員工安全意識教育，加強對可控因素的控制，加強對不可控因素的結構性分析，從源頭上來減少事故發生的概率，最終使事故只發生于不可抗力之下。
“以人為本，安全第一”，有安全才有藍天，有安全才有財富，有安全才能成就輝煌。
據文中介紹，許文良在工作崗位上已經工作了十多年，是一個視安全為生命的人，但為何他會在上電桿前忘記電工最基本的操作——驗電。我認為有三個原因：首先《大意失雙手》一文中提到傷者許文良是經過一夜蹲點守候盜線者后，于次日作為維修負責人到現場施工，身體很疲憊，此時是不宜進行危險作業的；其二，許文良的作業缺少監護者，按照《安規》規定進行電工作業人員必須有人監護；其三，許文良思想上的疏忽，最終成為此次事故發生的導火索。從許文良個人角度看，三個原因中只要他注意其中任何一個，都有可能避免此次事故；從企業安全管理，以人為本的角度看，卻可發現三個原因皆可屬于安全管理的失誤。第一，對于蹲點一夜的許文良，如果企業安全管理人員勸其休息或者從事較為輕便的工作，不派其進行危險作業，事故也許就不會發生。電力部門的施工雖然有著其特殊性，有時根本無暇顧及人員的精神狀況，而當有著這樣施工任務的時刻也正是體現我們員工敬業奉獻精神的時刻，但無論怎樣的工作性質和工作內容，安全都應該放在首位，對于工作人員表現出的明顯的疲憊狀態或生病狀態，安全管理人員應加以重視，勸其不要參與危險作業，以減少事故發生的概率。其次，如果當時有監護人監護，提醒其驗電，事故也許就不會發生。缺少監護這是明顯的安全管理不到位的例子，但有時安全管理人員對某些個人行為難以控制，最終導致悲劇產生。其三，如果當時文良配有先進的驗電裝置——手表式近電報警器，事故也許也不會發生。我們可以算一筆賬，一塊手表式近電報警器的價格為人民幣300元左右，一個企業的電工為400人，每人配備一塊驗電表總共需120000元，但只要發生一次人身傷亡事故，賠償金額就遠遠大于這數字。
但如果也只能是如果，我們無法還給許文良一雙手，但我們一定要吸取教訓阻止更多的悲劇發生。“以人為本，安全第一”這不能僅僅是掛在嘴上的一句口號和貼在墻上的一條標語，更應成為企業管理的行動指南，要充分考慮人在各種環境下易產生的失誤，然后從管理的角度出發，分析其結構因素，以客觀條件的改善來減少事故發生的概率。在平日的日常生活中我們經常接觸到的一些產品就充分的考慮了人自身因素造成的事故，而設計的減輕事故后果或減少事故發生概率的產品。例如，汽車的安全帶，在忽遇剎車或翻毀、碰撞時，可減少人向前的慣性造成的傷害；電插座的插孔設計，插孔內加擋板以防小孩好奇插入物體而觸電；再比如，近電報警裝置的設計，在人接近帶電物體一定距離時，則自動發出預警聲，以防止操作人員忽略驗電。這些產品的設計就是遵照以人為本的觀念設計的，得到了市場的青睞，因為誰都無法預言自己明天會不會一時疏忽而釀成悲劇。對企業安全管理人員來說同樣如此，要減少企業因不安全因素造成的直接和間接的經濟損失，就是要抱著與產品設計者同樣的心態面對每一次事故的發生原因，配備相應裝備，出臺相應文件，注重員工安全意識教育，加強對可控因素的控制，加強對不可控因素的結構性分析，從源頭上來減少事故發生的概率，最終使事故只發生于不可抗力之下。
“以人為本，安全第一”，有安全才有藍天，有安全才有財富，有安全才能成就輝煌。