第一節(jié) 編制說明及工程內容

一、編制說明

安全與文明施工貫穿于施工管理的整個過程。為保證公司福瑞達單雙排生產線拆遷工作按節(jié)點安全順利完成，防止設備拆卸、運輸、安裝過程的安全事故發(fā)生，通過建立安全生產責任制，明確安全職責，落實各項安全技術措施，做到文明施工、安全施工，防止事故發(fā)生。

二、項目建設的主要內容及危險性分析

1.項目建設的主要內容

（1）福瑞達單雙排生產線拆遷

（2）福瑞達單雙排生產線由××××轉運至××××公司

（3）福瑞達單雙排生產線的安裝、調試工作

2.施工安全危險性分析

第二節(jié)? 工作方針及安全目標

一、工作原則和方針

設備拆遷、安裝安全管理應貫徹“管施工必須管安全”、“人人事事講安全”原則，并在工作中遵行“安全第一、預防為主”的工作方針。

二、安全生產工作目標

1.強化現場管理，確保施工作業(yè)現場干凈、整潔、通道暢通。

2.杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。

第三節(jié)? 施工安全管理保障措施

一、項目建設安全生產組織機構

1.成立項目建設安全生產領導小組

組長：方群飛

成員：歐陽進光、周安華、伍曉波、胡有紅、郁煒、李沐喜

2.成立安全生產監(jiān)督檢查小組

組長：伍曉波、副組長：歐陽進光

成員：謝? 軍（現場安全員）? 趙曉娟（技術處沖壓主管）

漆俊杰（技術處焊裝主管）??? 涂俊文（技術處總裝主管）

姜英杰（生產管理處主管）??? 張濤：（設備動力處焊裝主管）

趙? 鑫（綜合管理處主管）??? 王艷榮（綜合管理處主管）

潘紅軍（設備動力處安全主管）吳俊銘（焊裝車間技安員）

周? 軍（沖壓車間技安員）

二、安全生產責任制

根據“誰主管、誰負責”、“屬地管理”的原則，確立各級人員安全職責。本工程以設備動力處為牽頭單位組織實施，設備動力處項目主管處長為本項目安全第一責任人，相關組織及參與人員承擔各自安全職責。

1.項目建設安全領導小組組長職責

全面負責福瑞達單雙排生產線拆卸、運輸及安裝過程中的安全生產工作，及時聽取各專責人員的工作匯報，綜合協(xié)調設備拆卸、運輸及安裝中出現的各類安全問題。

2.各級各類人員安全職責

歐陽進光：實施對福瑞達單雙排設備拆卸、運輸及安裝過程中的安全生產工作的綜合監(jiān)管和安全考核工作，對發(fā)現的問題及時提出整改意見。

周安華：全面負責設備拆卸、安裝過程中的安全工作，組織制定安全技術措施計劃，并督促檢查落實。

伍曉波：為現場施工安全的第一責任人，具體負責設備拆卸、安裝現場本質安全條件評估、安全隱患排查及隱患整改落實工作；負責對施工現場作業(yè)環(huán)境進行職業(yè)健康評估，制定并落實職業(yè)健康安全技術措施，組織開展相關方的安全教育、監(jiān)督管理工作。

胡有紅：負責工裝、夾具拆卸、安裝過程的安全技術指導和相關安全技術措施的落實。

陳長才：負責制定設備、工裝、夾具的運輸方案，保障運輸安全。

郁煒、李沐喜：負責本單位設備安裝現場的監(jiān)督管理工作，負責對相關方人員進行車間級安全教育和監(jiān)督管理。

安全生產檢查小組工作職責：

張濤：負責焊裝設備的拆卸、安裝、調試過程中各項技術措施的落實和隱患整改工作；負責對安裝、調試作業(yè)的相關方進行安全技術交底、作業(yè)過程危險源辨識和隱患排查工作；負責及時向項目主管領導匯報安全工作。

謝軍：現場安全員，負責作業(yè)現場各項安全技術措施的落實和現場“5S”管理工作；對“三違”行為及時制止，對相關方進行監(jiān)督、檢查和教育，并及時向各專責人員匯報安全工作。

趙曉娟：負責對沖壓設備拆卸、安裝現場安全監(jiān)管工作。

漆俊杰：負責焊裝設備拆卸、安裝現場的安全技術指導，對所涉項目實施安全監(jiān)管工作。

姜英杰：負責制定設備運輸方案，對設備運輸實施安全監(jiān)管。

潘紅軍：項目主管單位技安員，負責項目施工過程的安全督導和檢查；負責協(xié)助項目主管人員和施工單位辦理危險作業(yè)審批手續(xù)；督促項目主管人員落實各項安全技術措施，協(xié)調工作中出現的安全問題。

周軍、吳俊銘：負責本單位相關方人員的安全交底、施工作業(yè)過程的安全監(jiān)督，及時向單位領導及各專責人員匯報安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現的問題。

趙鑫、王艷榮：負責項目建設的綜合安全監(jiān)管工作，負責相關方安全協(xié)議的簽訂和安全監(jiān)察，負責相關工作的綜合協(xié)調，及時向安全生產領導小組匯報安全工作。

三、安全生產監(jiān)督管理措施

1.? 危險源辯識、風險評價。項目開工前，項目主管人員要組織對項目施工過程中所涉及的作業(yè)活動進行危險源辯識和評價（祥見《危險源辯識和風險評價表》），確定需要關注及以上等級風險清單，項目主管人員根據風險清單，制定安全風險控制技術措施和突發(fā)事故應急預案。

2.? 安全技術交底。根據安全技術措施和現場實際情況，各級管理人員要親自逐級進行書面交底。

3.? 班前檢查。開工前項目主管人員和車間技安員、現場安全員必須督促檢查施工隊伍落實各項安全技術措施。

4.? 班中檢查。作業(yè)過程，各級安全管理人員要不定期對作業(yè)現場進行安全檢查，檢查頻次不低于以下要求：

5.? 定期檢查與隱患整改。項目負責人每周組織一次由安全檢查小組共同參加的安全檢查活動，對檢查出的隱患制定整改措施，定時間、定人員整改，并做好隱患整改消項記錄。

6.? 安全例會制。項目負責人每周一要組織包括施工方在內，各級安全管理人員參加的技安例會，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周安全重點和注意事項作必要的交底，使施工方時刻繃緊安全這根弦。

7.? 特種作業(yè)人員管理。特種作業(yè)人員實施備案登記制度。從事電工、焊工的特種作業(yè)人員和從事叉車作業(yè)、起重作業(yè)的特種設備作業(yè)人員必須持證止崗，嚴禁無證上崗，嚴禁違章作業(yè)和蠻干行為。特種作業(yè)操作證復印件到綜合管理處備案。

8.? 危險作業(yè)管理。涉及動火動焊、交叉作業(yè)、大型物件吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)行為，必須辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，辯識作業(yè)過程存在的風險，制定并落實相應安全技術措施，并安排現場專人監(jiān)護。

9.? 消防安全管理。施工作業(yè)過程要注意做好防火防爆工作，氣瓶使用要符合安全要求，動火動焊要辦理審批手續(xù)，并做好監(jiān)護。嚴禁攜帶易燃易爆物品進入廠區(qū)，嚴禁私自動用廠內消防設施、消防器材等。

10.車輛安全管理。貨運車輛進入廠區(qū)要限速行駛（20公里/小時），進入卸貨區(qū)不得占用安全通道，卸貨完畢后要及時離開作業(yè)現場，不得在廠區(qū)內逗留。

11.文明生產。施工作業(yè)現場要符合公司“5S”管理要求，施工作業(yè)場所實施封閉管理，現場要求保持干凈、整潔，垃圾及時清理，做到日事日畢；嚴禁在施工現場嬉戲打鬧，嚴禁在作業(yè)場所吸煙。

12.緊急情況停工制。拆卸、安裝作業(yè)要嚴格執(zhí)行《裝卸設備安全技術措施》和安全操作規(guī)程，不得野蠻作業(yè)。一旦出現危及職業(yè)健康安全的險情，必須立即停止作業(yè)，同時向公司領導匯報，向相關方通報，項目主管人員要及時排除險情，防止事故發(fā)生。

四、現場施工改造安全管理措施

（一）施工現場安全管理原則：實施“誰主管，誰負責”、“安全生產屬地管理”及“項目模塊化管理”的原則。

“誰主管，誰負責”原則即施工項目誰主管，誰負責安全生產工作。

“安全生產屬地管理”原則即施工地點所在單位負責本單位現場的安全監(jiān)管工作。

“項目模塊化管理”原則即對各主要施工項目實施區(qū)域化、封閉式模塊化管理，采用隔離帶將施工區(qū)域封閉起來，無關人員不得進入施工區(qū)域。

（二）施工現場安全管理規(guī)定

1. 工程中如有拉接臨時線、電焊、氣割、操作叉車、行車等特種作業(yè)項目，施工人員必須持有地方勞動部門簽發(fā)的有效特種（設備）作業(yè)人員操作證。

2. 動火、動焊、用電、高空等危險作業(yè)嚴格實行審批制度，同時現場要設置安全警示牌。

3.大型設備、物件的吊裝作業(yè)，必須制定安全措施，落實現場安全監(jiān)督管理人員。

4. 進入輸調漆間、面漆線、中涂線、油漆庫、油料庫、發(fā)動機熱試間、試驗間、天然氣動力入口等一級危險點施工，施工單位須事先制定安全施工方案，經項目主管單位確認，工廠安全主管部門審核及主管領導審批后，方可開工作業(yè)。

5. 對施工現場實施看板管理。工程項目主管單位應將施工工作區(qū)域、工程進度安排、施工區(qū)域的危險點及危險性、項目主管單位負責人及其聯系電話、施工單位現場負責人及聯系電話、特種作業(yè)人員名單、現場安全管理制度、安全措施、事故應急預案等內容揭示在看板上。

（三）現場安全監(jiān)控職責分工

1.項目主管單位、施工地點所在單位負責施工現場的日常安全監(jiān)督和檢查工作，工廠安全生產主管部門負責對施工現場不定期監(jiān)督檢查。

2. 綜合管理處治安保衛(wèi)室負責施工期間的消防安全監(jiān)督與檢查工作。

3. 項目主管單位每天必須安排現場安全監(jiān)督人員，并將整個施工期間的值班表（含現場安全監(jiān)督人姓名和電話）報公司安全生產主管部門和治安部門各一份，并揭示在現場安全管理看板上。

4. 每天施工結束后，項目主管單位和施工地點所在單位的現場安全監(jiān)督人員需對作業(yè)現場認真檢查，確認無隱患后方可離開現場，做到日事日畢，現場5S清理到位。

（四）其他管理規(guī)定

1. 原則上夜間不得安排動火、動焊、高空、吊裝等危險作業(yè)，因施工進度需要，必須在夜間安排動火、動焊、高空、吊裝等危險作業(yè)的，施工項目主管單位必須事先報告安全生產主管部門，經工廠主管領導審批后，方可進行，并要采取切實可行的安全措施。

2. 節(jié)假日施工，工程項目主管單位和施工地點所在單位必須約定施工隊伍的上下班時間。嚴禁在無人監(jiān)控的情況下，擅自施工。

3. 立體交叉作業(yè)由項目主體的主管單位統(tǒng)一協(xié)調指揮。

4.在工廠一級危險點的施工項目，開工前，安全生產主管部門、治安部門、工程項目主管單位、施工地點所在單位必須同時到達現場確認安全措施到位后，方可施工。

5. 嚴格執(zhí)行工廠廢棄物管理制度，施工期間的廢油及含油廢水、廢稀料、廢有機溶劑、濃度較大的清洗廢液等，嚴禁倒入下水道，以免造成環(huán)境污染。

6. 施工前各有關單位要對施工現場的消防器材進行一次全面檢查，確保消防器材充足、有效。

（五）事故應急預案

施工期間，如發(fā)生安全事故，項目主管單位必須立即向安全主管理部門及工廠總經理部匯報，并立即啟動工廠生產安全事故應急預案，并及時通知項目所在地單位領導。發(fā)生事故隱瞞不報的，將按工廠有規(guī)定進行處理。

附：

施工項目安全聯絡單

五、其它技術及管理要求：見《相關方安全環(huán)保手冊》