1 加強物資計劃管理，不粗估冒算，防止因計劃不周造成的積壓，浪費現象。堅持勤儉節約，反對浪費的原則挖掘企業內部潛力，開展清倉利庫工作。堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則。計劃一經訂立批準，除意外情況，要嚴格按計劃辦事。
2 根據施工部署安排利用永久圍墻做為施工臨時圍墻，永久路基作施工道路，節約臨時設施費用。
3 加強現場管理
1．嚴格對計量工作和計量器具的管理，所有進入現場的材料都嚴格把關驗收，減少缺方少噸，最大限度減少材料人為和自然損耗。
2．加強材料的堆放，減少因堆放不合理造成的損壞和浪費。
3．攪拌站嚴格執行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕計量不準造成的水泥、砂、石料等材料浪費。
4．施工現場設立垃圾分揀站，及時分揀回收可利用物品。
5．實行限額領料制度，避免只干不算，和先干后算的情況發生。
6．用經濟手段管理好材料管理與各施工作業組簽訂材料承包合同，執行材料節獎超罰制度。
4 鋼材節約
1．鋼材加工向集中加工方向發展，提高綜合利用效率，對集中加工后的剩余短料盡量利用。用短料做預埋件，穿墻螺栓，U 型卡等。
2．對鋼模板腳手架管等，使用后及時進行保養，整齊擺放，不許亂截、墊道、平軌、土埋。
3．加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性。
5 水泥節約
1．選用散裝水泥，節約紙袋，防水防潮。
2．澆灌砼時防止跑模、漏漿，做到活完料凈腳下清。
3．各工序要及時聯系，防止砼超拌，造成浪費。
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