1 施工組織保障措施
　　為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現場施工組織管理經驗的、并曾擔任過類似工程項目經理的人員擔任該工程的項目經理，同時選派經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的項目副經理、項目總工程師。以加強項目部總承包管理能力和組織協調能力，杜絕因管理不善造成施工脫節、資源浪費、工期延誤現象的發生。
　　2 合理的施工方案
　　充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，確保總體目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。
　　混凝土施工摻加高效早強減水劑，提高混凝土的早期強度，縮短結構施工周期。
　　主體結構工程施工期間，其模板工程中采用大模板、支撐用碗扣式及普通鋼管相結合的滿堂腳手架早拆模體系，采用泵送混凝土，微機應用，粗鋼筋直螺紋連接，微膨脹砼等新工藝，從而提高主體結構施工進度。
　　合理地加入投入，提高機械化作業程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、配足運土車輛，加快出土速度；配備汽車吊進行各種材料的垂直運輸和水平運輸，配夠塔吊、輸送泵、周轉材料，提高勞動效率等。
　　鋼結構的制作與土建工程同步進行，土建主體結束前即開始著手做好鋼結構吊裝的各項準備工作，如確定吊裝方案、修建吊裝道路、吊裝機械進場、讓出吊裝工作面等，確保吊裝能如期開始。使用合理的吊裝機械，優化吊裝方案，從人力、物力、財力上保證吊裝工作的順利進行。
　　3 農忙、節假日施工工期保證措施
　　1）在春節前20 天制定好值班表，春節七天每天安排土建、安裝等相應人員值班，確保工程照常運作。
　　2）嚴格按照國家勞動法對將在春節中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發放相應補助，提高大家的工作積極性。
　　3）在春節前一個月，由項目總工制定"材料計劃"并由項目材料員負責采購齊全在春節時及春節后一段時間所需用的施工材料、機械。避免在春節時因材料、機械無法進場而導致工程滯后。
　　4）在春節前排定詳細的施工計劃及進度計劃，制定進度計劃時，運用統籌安排的原理，有的放矢，為后續施工盡可能提供便利條件。
　　5）春節期間與業主、監理協調好各項事宜，對有圖紙問題，現場問題的需提前向業主監理報送工程聯系單。
　　6）對職工的娛樂生活等提供各項便利，確保在春節中值班及加班的人員過好節，提高工作積極性。
　　7）協調好與商品砼公司等即需即用型單位的關系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品砼不到位而影響工程工期。
　　8）為了避免春節后工人因民工潮而返回困難情況，我方在春節前即預先訂購一部分回京的車票發放給工人；另外在春節放假結束后，我方派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回京，免除了春運高峰造成的返京困難。
　　9）農忙主要是農村一年兩度的插種與收獲的季節。在此季節中我方將積極做好工人的思想工作，讓他們認識到工程的重要性，提高他們的主人翁意識。另外對他們實行獎懲條例，補償因加班而造成農忙未回家的損失。
　　10）對各班組進行教育，責任到人。各區分段劃分負責人，舉行施工質量、進度、安全等評比，獎優罰劣。
　　11）引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質量、進度、安全最差班組及最優班組。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優班組承接。
　　12）項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調休。
　　13）節假日工人照常上班，為了確保工期，還會在此期間相應增加勞動力。
　　4 好各種資源的供應
　　1）根據施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。
　　2）物資材料計劃應有明確的材料數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現場施工正常進行。
　　3）勞動力進場要保證質量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數量的勞動力，基礎及主體施工階段實行兩班制作業。
　　4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養，確保機械能正常運行。
　　5）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。
　　5 嚴格的管理與控制
　　1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。
　　2）利用微機，推行全面計劃動態管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到周保旬，旬保月堅持月平橫，周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。
　　3）認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。
　　4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和**進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創造性，力保各項目標按期實現。
　　5）制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，盡量減少冬雨季施工對施工后的影響，砼工程施工盡量錯開冬雨季施工。
　　6）強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨商的協作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。
　　7）創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、商品混凝土、材料運輸、周圍居民）的協調，增進與業主、監理、設計單位的聯系和配合，及時解決問題。
　　8）質量與成品的保護，加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整個工程的拖延。
　　9）外圍保障工作，加強施工安全及消防、文明施工、現場與環保、治安保衛工作以及政府各部門的聯系，從而創造良好的施工環境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不斷地快速進行。
　　6 機械、水、電等設施的施工保證
　　本工程施工中的基礎結構工程，主體結構工程、鋼結構工程是施工的關鍵工序，必要的機械設備投入是保證工程按計劃進行的必要條件，基礎結構工程施工時應投入足夠的土方施工機械，并有一定數量的現場儲備，以保證施工的施工連續進行。主體結構施工時混凝土澆筑施工時應有備用的混凝土輸送泵、發電機以應不測。