一、建立和健全安全生產保證體系
        項目經理部建立以項目經理為總負責人的安全生產責任制，以及下屬工程技術人員，班組長的安全生產保證體系，工程技術負責人負責編制安全施工專項方案（如：臨時用電、土方開挖、吊裝等），項目副經理帶領施工負責具體實施，專職或兼職安全員負責協助。項目經理部應每月召開2次安全生產例會，傳達上級安全指令，通報上階段時間施工中存在的隱患情況，明確下一步任務和施工安全的工作重點，對季節施工、施工環境變化做出指示，并制訂相應對策。
        二、施工前的安全勘察
        工程項目施工前應對所有要施工的區域、周圍設施、道路、高壓線路等進行必要的安全勘察，特別是高空作業、起重吊裝作業對周圍人員、臨時設施、道路的影響進行分析，做出充分的安全考慮。根據勘察情況以及施工工期，有針對性的制定出相應的安全技術組織措施。
        三、安全教育
        新進的施工人員進場必須經過崗位安全三級教育，即必須經過公司一級，項目一級，班組一級安全教育。項目部人員由公司安全生產部講授安全生產常識和安全生產技術要求；新進場的施工班組到達項目部施工前，項目經理負責組織專職或兼職安全員及公司安全生產部對新進的施工班組講授本工程施工特點、安全生產的技術要求以及公司對本工程施工的安全生產要求；施工工人一級安全教育由施工班組長負責，教育內容為本工程項目的安全生產要求和施工現場安全操作注意事項，安全教育培訓應有書面和影像資料，受教育對象必須經過考試，考核合格后才能準予進入生產崗位。
        四、根據施工區域的安全勘察情況，制作施工現場所需的各種安全警示標志標牌。根據消防要求，在不同場所合理配置種類及數量合適的滅火器材。項目部在施工前應與各施工班組簽訂治安、消防責任書，明確治安、消防安全職責。
        五、項目部應建立現場施工人員花名冊，為施工人員購買意外傷害保險，與各施工班組、運輸車輛、特種機械簽訂安全責任書，明確相關責任。項目經理指定專職或兼職安全員，報公司備案，項目部安全員應建立安全生產臺賬，對本工程項目要進行日常性的安全巡查，記錄相關安全生產情況，整理安全生產資料。
        六、機械管理站要建立健全機械設備維護保養制度、特種作業人員操作制度，特種設備操作人員必須取得《特種設備作業人員資格證》，方可從事相關設備的作業，特種設備在進入施工現場前，機械管理站應對特種設備作業人員進行安全教育，明確特種設備作業人員的崗位職責和操作規范，不得違章操作。
        七、事故報告制度
        發生傷亡事故后，負傷者或最先發現事故人，應立即報告項目經理，項目經理立即報告企業領導，企業領導接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應按規定用快速方法，立即向工程所在地建設行政主管部門以及國家安全生產監督部門、公安、工會等相關部門報告。事故發生后，事故報告單位應當立即采取有效措施，首先搶救傷員和排除險情，制止事故蔓延、擴大，穩定事故人員情緒，要做到有組織、有指揮。嚴格保護現場，盡可能的保持原來狀態，因搶救傷員、疏導交通、排除險情等原因，需要移動現場物件時，應當作出標志，繪制簡圖并作出書面記錄，妥善保存現場重要風機、物證，并拍照或攝像。清理事故現場，應在調查組確認無可取證，并充分記錄及經有關部門統一后，方可進行。任何人不得借口恢復生產，擅自清理現場，掩蓋事故真相。
        八、事故應急救援預案
        制定事故應急救援預案是減少因事故造成人員傷亡和財產損失的重要措施，項目經理應根據本工程特點、施工現場的基本情況、危險源的危險特征、數量等組織編制工程項目事故綜合應急救援預案，如有必要還應編制專項應急救援預案。事故發生時，應迅速甄別事故的類別、危害的程度，適時啟動相應的應急救援預案，按照預案進行應急救援，實施時不能輕易變更預案，如有預案未考慮到的情況，應冷靜分析、果斷處置。一般應遵循以下步驟：
        1、立即組織營救受害人員。
        2、指導群眾防護。組織群眾撤離。
        3、迅速控制危險源，并對事故造成的危害進行檢驗、監測，測定事故的危害區域、危害性質及危害程度。
        4、做好現場隔離和清理，消除危害后果。
        5、按規定及時向有關部門匯報情況。
        6、保持有關記錄及實物，為后續事故調查工作做準備。
        7、查清事故原因，評估危害程度。