大家知道，安全工作不是中心工作，但卻影響中心工作，不是全局工作，但卻牽頭著全局工作。所以說，安全生產沒有旁觀者，更無局外人，人人都是參與者。項目安全管理必須常抓不懈，必須執(zhí)著，必須堅守，必須始終如一，一抓到底。重點應從以下幾個方面著手，方可取得實效。
    一是項目安全教育必須常態(tài)化。項目部在施工生產及日常管理全過程中，必須時時講安全，處處提醒安全。只有使安全教育入腦入心，才能有效地提高全員的安全防范意識，才能預防各類事故發(fā)生。
    二是安全管理必須制度化。項目安全管理制度，各項安全施工方案，必須切合項目管理實際，必須有針對性，且制度必須完善，安全施工技術方案或措施必須交接作業(yè)層，施工時才能確保落到實處。
    三是安全責任必須落實到位。項目部以項目經理、書記、總工、部門領導，以及各分區(qū)負責人，必須明確崗位安全生產責任，因為，責任不明確，工作就無壓力，管理就無力度、無深度、無效果。
    四是必須及時排查和治理安全隱患。大家應該清楚所有的安全事故都是由不經意的安全隱患和人們的僥幸心理誘發(fā)的。因此，在施工生產和日常管理工作中，項目安全管理人員，必須時時處處留心安全隱患的排查，不留下一個細小環(huán)節(jié)，不疏忽一個安全盲點，對排查出的安全隱患要逐一建立安全隱患臺賬，逐個進行跟蹤整治，直到整改完畢為止，絕對不能有僥幸心理，因為僥幸是發(fā)生事故的根源，是安全事故、人生傷亡的源泉，絕對不能掉以輕心。
    五是安全投入必須到位。因為，項目安全經費投入標準是法定的，并具有一定的科學依據。經費投入不足，防范措施不到位，安全管理就沒有保障。大家要把安全經費的投入作為一種投資，作為一種遲來效益來對待，絕對不能可有可無，絕對不是無事找事。只有相應的投入到位了，防范用品施工規(guī)范，才能真正杜絕人身傷亡，杜絕人為事故，才能實現好的經濟效益。