第一節、 安全生產目標
本工程安全生產目標:實現工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在0.5%以下，爭創“安全樣板工程”。
第二節、 安全生產管理原則
安全施工問題是關系到企業職工的幸福和經濟利益，還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業安全管理三大原則：
一、“預防為主、綜合考慮”的原則
從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應地設置安全設備和必要的安全設施。
二、“安全管理貫穿項目施工全過程”的原則
事前要做充分的調查研究，針對現場的實際情況，對施工中可能出現的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。
三、“全員管理，安全第一”的原則
在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產必須安全、安全促進生產。”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同努力，保證安全施工。
第三節、 安全生產管理措施
一、安全生產管理制度
根據國家及我公司的有關安全生產政策、法規、條例、規范和標準，結合本工程項目的實際情況，制定項目經理部的安全生產管理制度。
二、安全責任，實施責任管理
1、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全管理工作。
2、建立各崗位人員安全生產責任制，明確其安全責任，抓制度、責任制落實，定期檢查安全責任制的落實情況。
3、堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。
4、管理、操作人員均需與項目經理部簽訂安全協議，向施工項目作出安全保證。
三、工程項目安全教育和培訓
1、安全教育要與思想教育相結合，提高操作者的安全意識和自我保護能力,牢固樹立“安全高于一切，責任重于泰山”的思想。
2、實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展“百安”活動。
3、班組實行制造成本承包，項目經理部不能以包代管，要根據班組承包的內容，及時進行安全操作規程教育，做好崗前安全培訓。
4、特種作業人員必須進行專門培訓、考核合格，持證上崗。
5、每周一必須堅持安全學習，班前進行安全訓話制。
四、工程項目安全技術管理
1、施工組織設計與施工方案必須編制詳細的施工安全技術措施。
2、在編制各工序施工方案的同時，要編制實施性的安全措施及安全注意事項。
3、在布置施工平面圖時，必須符合安全技術上的管理和要求。
五、施工安全技術交底
在開工前和施工過程中，隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，凡進行安全技術交底的都要填寫安全技術交底卡，交底人與被交底人簽字齊全各存一份，以便安全技術措施的實施與檢查。
六、安全生產檢查
1、專職安全員每日進行檢查，做到“三勤”，即“勤看、勤聽、勤說”。
2、定期檢查：每周五由項目經理組織有關部門會同各作業班長進行全面的安全檢查。
3、突擊性安全檢查：對特殊施工部位、特殊設備必須采取突擊性安全檢查。
4、對查出的事故隱患，嚴格按照“三不放過”原則進行處理，決不姑息遷就。