一、目標的制定

　　工程中標后，公司相關部門開會討論，重點討論易出事故的環節，制定安全生產總目標和各個分目標。

　　1、目標的執行

　　目標下達后，項目部根據實際情況，再將目標分解細化，層層落實到班組和個人，并列入考核。將完成情況與個人的經濟利益、職務升遷、先進評比等掛鉤，明確各級領導和每個人的目標及責任。

　　2、目標的檢查

　　目標明確以后，公司應在施工過程中組織多次安全生產檢查活動，檢查項目部對目標的分解貫徹落實情況，總結分析完成目標的經驗做法，查找未完成目標的問題和原因，制定改進措施。

　　3、目標的考核

　　每年年底或工程完工后對各個目標完成情況進行分析匯總根據年初確定的綜合承包責任制考核辦法進行考核兌現。通過對目標的考核兌現，既達到目標管理的績效反饋，又實現了閉環管理。

　　4、采取不同措施和方法保證目標的完成

　　二、為保證目標的實現，公司和項目部分別采取各種措施，制定各種辦法，努力實現目標。

　　1、建立健全安全生產責任制

　　公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司堅持每季一次安全生產分析會，總結每季度的安全生產情況，項目部堅持每月一次安全分析會，是公司對安全生產方面的要求直接深入到基層。

　　2、開展危險點預控工作

　　公司在嚴格執行安全生產各項規章制度的基礎上，提出在項目部開展危險點預控工作。項目部結合各自實際，開展危險點分析預控工作，有效防止了人身事故和誤操作事故的發生。

　　3、大力開展反違章活動

　　公司制定了“違章作業記分、試崗、待崗的規定”，加大了安全監督檢查的力度和頻度，對待事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關人員按規定嚴肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查，組織了安全生產單位分片、對口安全互查，以及職工代表安全巡視活動。提高了作業人員遵章守紀的自覺性。

　　4、加強安全教育與培訓

　　加強入場教育，新工人入場要在教育培訓合格后才能上崗，特殊工種要持有合格證才能上崗。公司定期對相關人員進行培訓和教育。