無論是在社會發展的哪一階段，安全管理都是生產企業相當重視的內容，因為企業的發展離不開安全生產。以生產企業為例，在企業的運營過程中需要進行相應的產品生產，可能會涉及到較多人員、設備和材料，在這些生產因素中，任何一方出現安全問題都將嚴重影響企業的順利生產運營，因此必須要保證安全生產作業。也正是因為如此，才要在企業的生產建設管理中運用本質安全理論，對安全生產這一問題進行有效的管理，以降低安全隱患帶來的不良影響，從而對企業進行更加安全的生產管理，為企業的經濟效益創收提供保障。

一、本質安全理論在企業安全管理中的應用

1、管理體系層面

要想達到對企業安全管理的目標，首先要對本質安全理論的相關內容進行充分的了解。本質安全理論要求企業在生產過程中要做到兩點：一是要保證生產設備以及技術工藝等相關方面不發生安全事故，二是在安全生產的基礎上，還要能確保順利的完成生產任務。基于上述兩點要求，可見本質安全管理所具有的功能正是當前企業所需要的，在當前的生產工作中具有十分重要的作用，尤其是促進企業發展的過程中，遵循安全生產的管理理念有助于實現一體化的安全生產體系，將安全管理功能更加有效的發揮出來。但在實際的工作中，如果不具備相當豐富的經驗，是很難做到上述要求的，因此，筆者從自身工作經驗出發，闡釋了本質安全管理在實際工作中的應用。

首先，建立完善的安全管理體系是開展一切工作的前提，這一部分中主要包含了以下兩點內容，一是規章制度的建立方面，二是操作規程的具體完善方面，這兩點都是對安全管理的進一步約束，使其能夠朝著更加健全與完善的方向發展。企業在發展的過程中應該加強安全管理體系的建立，將各項工作進行具體的細化，以此實現安全發展的目標。例如在安全職責分管的過程中，員工要清楚的認識到工作的具體職責是什么，明確各自的權利與義務，并且在此基礎上進一步實現安全管理方案的編制，在安全管理的基礎上有條不紊的進行相應的操作，以順利的完成生產任務。另外，操作規范的確定是實現安全管理的另一項重要內容，在企業安全管理中，員工的地位非常重要，員工需要對安全管理工作的落實具有清醒的意識，每一環節中員工都要明確什么應該做，什么不應該做，這是實現企業順利發展的前提，也是實現不同環節中本質安全管理的重要方式。

2、作業人員層面

作業人員的安全管理意識也是本質安全管理中的主要內容之一。企業要從安全生產的意識出發，加強對作業人員的培訓。并且要引導員工之間做到及時的溝通，相互協作，以此來實現生產的順利進行，并且以此為基礎，進一步加強員工的安全管理，鼓勵員工相互之間進行監督，及時發現存有安全隱患的不規范行為。在出現安全隱患時，也可以相互提醒，互相幫助，以此來將安全隱患扼殺在搖籃中。在生產作業的過程中，高度的安全意識是員工進行安全生產的第一要素，只有每一位企業員工都認識到安全生產的重要性，才能有效的促進企業的安全生產。當然，企業也要積極作出與之相適應的安全管理舉措和安全制度，以確保企業安全生產。

3、機械設備層面

機械設備是企業生產中不可或缺的重要生產材料，由于當前的機械設備結構較為復雜，若操作不當，極有可能造成安全事故。為此，在對安全生產進行管理的過程中，同樣也不能忽視對機械設備的安全管理。一般來說，對機械設備進行必要的防護設計可以有效的避免在使用過程中出現安全事故，減少對操作人員的不良影響。基于這種情況下，加強設備的安全設計，可以實現本質安全生產的目的。同時還要落實機械設備規范操作制度，確保工作人員能夠按照要求操作機械設備，確保安全生產。

二、落實安全生產責任制

安全工作是企業生產經營活動的重中之重，而安全生產管理的核心是責任，構建本質安全型企業，離不開完整有效的責任保障制度。落實安全生產責任制，需要建立層層負責制，將具體的責任落實到人頭上。首先，實行部門主管負責制，一般來講，部門的“一把手”是安全生產的第一責任人，對本部門的安全建設問題負主要責任。其次，建立部門分管負責制，突出部門特色和專業技能優勢，通過加強專業指導、技術管理和技術監督來規范崗位操作，降低技術風險。最后，建立崗位專業負責制，對產品的生產管理流程進行跟蹤記錄和及時反饋，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在建立企業安全制度保障后，需要認真貫徹落實安全事故責任追究制度，明確事故第一責任人，嚴格執行本單位制定的安全責任追究的規定，堅持“四不放過”的原則，把安全責任追究制度落實到實處。

三、吸收借鑒國外安全管理經驗

國外開始工業化的進程比我國早了近百年，對于如何實現有效安全管理的探索也比我們要早得多，因此，吸收借鑒國外的先進經驗，可以讓我們少走彎路，實現跨越式的發展。美國企業在安全管理過程中，十分重視發揮保險費率的調節作用，因而多數美國企業都非常重視預防事故的發生，減少經濟損失，把“零事故”作為追求的目標。而日本則定期對職工進行安全培訓教育活動，培養企業的安全文化，并且以制度形式貫穿于每日的工作程序中，時刻提醒職工注意安全。企業實行標準化管理，每日的安全工作都按照嚴格的程序進行，讓職工意識到安全工作同其他工作一樣重要，是不能忽視的。德國企業往往成立有安全生產管理機構，配備專職監管人員，且監管范圍和監管職責明確，企業定期對監管人員進行教育培訓，逐漸形成了一支高素質、專家型的安全監管隊伍。總的來看，國外對于我國構建本質安全型企業的借鑒經驗有很多，例如樹立牢固的安全理念，建立和完善企業安全監管體系等，這些都是我國企業值得學習借鑒的。

四、結語

綜上所述，企業中的本質安全管理就是要做到管理體系、作業人員、機械設備等各個環節本質安全化，只有我們強化以上各個環節的安全管理，落實安全生產責任制，積極吸收國外先進安全管理經驗，構建本質安全生產體系，才能夠有效預防各類事故的發生，最終實現企業本質安全的管理目標。