防止和減少事故是安全管理的核心內容和永恒的努力方向。隨著現代工業的迅猛發展，科學技術的快速推進，事故管理必須與之相適應，在經驗型管理的基礎上充分結合現代事故管理理論進行事故預防控制。只有這樣，才能有效提升企業的安全管理水平，防范各類事故的發生。然而，在生產實踐中，現代事故管理理論卻并沒有被很好地運用，經驗型管理還占主導地位，運用事故預防控制理論采提高企業的安全管理水平大有必要。

　　在“安全第一，預防為主”的安全生產方針的指引下，廣大安全工作者積極總結事故帶給我們的經驗教訓，大膽探索研究新理論、新方法，50年來，積累了大量事故預防控制經驗，采取了不少新方法，也取得了不少新成果，但是，當前的事故預防控制工作還存在諸多不足之處。

主要表現在：

1、經驗方法多，系統理論少

　　2、就事論事多，追根溯源少

　　3、經驗說教多，理論推廣少

　　4、一知半解多，深入理解少

　　現代事故管理理論通過對事故發生的機理進行研究，從中找出規律性的東西，這是安全工作者進行事故管理的理論指導。只有以正確的理論做指導，才能實現科學高效的程序化控制。

　　首先，企業主管領導要予以高度重視，為理論的引進提供重要的決策支持和推進動力；其次是部門領導要采用多種形式進行理論的推廣應用，如可以吸納安全工程專業大學生，也可以采取廠校結合的方式，外送本企業在職安全人員到高校進行理論知識的系統培訓，也可以外請專家到企業舉辦簡單可行的安全培訓班，傳授與企業生產結合緊密的基本理論，等等。為了搞好理論與實踐的有機結合，高效實用，采用走出去、請進來同時進行的方法是最為有效的。

　　事故發生的原因有直接原因和間接原因。直接原因不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態兩種。不直接導致事故的發生，但能促使事故發生或增加其嚴重性的一些因素即間接原因，主要包括技術的原因、教育的原因、身體的原因、精神的原因、管理的原因。一般說來，調查事故發生的間接原因，不外乎是以上五種原因中的某一個或某兩個以上的原因同時存在。但是，技術、教育、管理這三個原因是極其重要的事故原因，應著重抓住主要原因的事件或因素來排出隱患。

　　其次，現代事故管理理論有的很簡單，有的很復雜，但是無論簡單還是復雜，都必須對其有一個正確的理解和靈活的應用，如若不然，就可能對簡單的瞧不上，復雜的又搞不成。現代事故理論不能在生產實踐中發揮其應有的作用，也就無疑于紙上談兵。為達到無傷害的目的，就要力求消滅所有的事故，如果不能從中認識到必須對所有的事故予以收集和研究，并采取相應的安全措施，預防事故的發生，那么，現代事故管理理論就必然得不到靈活的運用，不能發揮出它對安全生產的重要指導作用。