一、一般規定

1、為了加強公司安全生產管理，落實安全生產責任制，保證公司安全管理目標的實現，建立有效的公司安全生產保證體系，根據職、責、權相統一的原則，對公司各級負責人、管理人員和職工，以及各相關職能部門、工程項目部（生產車間）實行安全生產評價與考核，并進行相應的獎勵和處罰。

2、公司各級安全生產管理部門和安全管理人員負有評價、監督實施權，并有權對本級單位的安全生產考核、獎懲工作提出意見和建議。

3、安全生產評價與考核獎懲應遵循如下原則：

⑴ 與安全管理目標、安全生產責任逐級分解相一致，實行逐級考核獎懲的原則。

⑵ 量化評價與定期考核的原則。

⑶ 職、責、權與個人利益分配相結合的原則。

⑷ 有罰有獎的原則。

二、評價

1、公司安全生產決策機構會同相關職能部門定期對公司安全生產保證體系的運行情況進行評價，具體評價內容和要求參照公司有關評價辦法進行。并結合每季度安全環境大檢查對在建工程施工現場進行安全檢查和評價。

2、分公司安全生產管理部門應對本單位在建工程施工現場進行分階段的安全評價，主要分基礎、主體二層、主體結頂、裝飾、竣工等階段進行。評價內容和要求可結合《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及公司相關辦法進行。

3、對本單位生產車間的安全生產評價可定期（每季度一次）進行。評價內容和要求可根據公司相關辦法及生產實際確定。

三、考核

1、安全生產責任制考核規定如下：

1.1 公司、分公司相關負責人、管理人員及職能管理部門的安全生產責任制作為工作業績重要組成部分，實行年度考核。

1.2 作業現場負責人（項目經理、車間主任等）的安全生產責任制由分公司安全生產管理部門每半年考核一次。

1.3 作業現場其他管理人員的安全生產責任制由現場負責人每季度考核一次。

2、安全管理目標考核規定如下：

2.1 公司安全生產實行目標管理。并以安全環境目標責任書的形式，按各自職責對各級部門和單位進行逐級分解，以此作為各自工作業績組成部分，實行年度考核。

2.2 工程項目部（生產車間）管理人員、各班組長的安全生產目標考核由現場負責人每月考核一次。

3、工程項目部（生產車間）的安全生產責任制考核、安全生產目標考核必須做好書面記錄，并作為現場安全記錄資料的重要組成部分進行存檔。

4、根據《安全生產許可證條例》的規定，公司三類人員（企業負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員）安全生產考核根據浙建建（2005）36號文件《浙江省建筑施工企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核管理實施細則》執行。

三、獎勵和處罰

1、公司對定期的安全生產保證體系評價及季度安全生產大檢查的檢查、評價結果，以通報形式予以表揚和批評，并作出相應的經濟獎懲。

2、對各相關單位、部門的安全生產責任、目標完成情況的具體考核，按每年度制訂和下達的各單位經濟責任指標及考核辦法執行。

3、公司定期或不定期組織召開安全生產經驗交流會，對安全生產先進單位和個人，以及預防重大安全傷亡事故有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。

4、公司各級安全生產管理部門和人員對各在建工程項目、后勤廠區的作業現場履行監督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改。

⑶ 依照公司或本單位制定的相關規定進行處罰。

4、對于發生的安全責任事故，公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

⑴ 因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

⑵ 在傷亡事故發生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；

⑶ 在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。

其中對事故責任者的處理，應根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。

5、公司對分包單位實行安全保證金制度。在分包合同中明確保證金比例及措施。