一、建立組織機構
公司成立安全文明檢查考核領導小組，以總經理為組長，副總經理為副組長，組員由機關支部、安全文明處、施工技術處以及綜合辦公室負責人組成，定期對公司下屬各工地進行安全生產指導、檢查，考核。
公司下屬各單位相應成立安全文明檢查考核領導小組，由項目公司經理任組長，項目公司書記任副組長，各項目部經理及技術負責人、安全員為組員，定期對下屬工地進行檢查、考核。
項目部成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，定期對項目部人員及班組進行考核。
二、考核時間
公司安全文明檢查考核領導小組每季度對所屬項目公司各施工現場進行一次安全文明考核，并做出評價，詳見簡報；項目公司安全文明檢查考核領導小組每月對各項目進行安全文明考核，并留有考核記錄。項目部安全生產領導小組每月對施工現場進行考核，并留有考核記錄。
三、考核內容
（一）安全生產責任制考評的主要內容如下：
1、項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執行地方政府及各級安全主管部門的安全生產條例、規范、規章制度，國家強制性標準。抓好施工現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。
定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態，分析安全生產形式，布置安全生產工作，領導組織安全生產檢查，發現施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，對提出的問題認真整改，杜絕和排除施工現場一切安全隱患。
完善安全保障體系，建立安全機構，按規定配備安全員，正確使用安全技術措施經費，落實各項安全防護措施。
按標準布置施工現場臨時設施，確保工地安全文明施工達標率100%。
同聯營隊伍、分包單位簽定《安全生產合同》，班組簽訂安全生產責任狀，并領導組織職工、聯營隊伍的各項安全生產教育。
2、技術負責人
根據現場的施工情況編制切合實際的施工方案（專項方案）并督促實施。落實施工組織設計，施工方案中各項安全技術要求，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度及設備設施交接驗收使用制度。
參加各種安全設施設備的審查和驗收，發現問題及時采取措施。
主持制定技術措施計劃和季節性施工方案同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中的問題。
參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
對職工進行安全技術教育，及時解決施工過程中的安全技術問題。
3、施工員
貫徹執行安全技術措施，進行安全技術交底，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環節提出建議改進。
熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴格執行。
參加安全檢查，對違章作業班組及個人嚴肅批評并采取有效措施，對堅持不改的有權停工。
參加各種安全設施、設備的審查和驗收，經常檢查所轄班組作業環境及各種設施、設備的安全狀況發現問題及時解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求。
定期和不定期組織所轄班組，學習安全操作規程，開展安全教育活動。
4、安全員（安全資料員）
認真貫徹落實有關安全生產的規章制度和上級指示，熟悉與本職有關的安全技術要求，協助項目經理搞好安全生產工作。
每周進行一次安全檢查，做到每日巡視現場發現問題及時糾正，并做好檢查記錄，協助項目經理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴格執行，協助項目經理與聯營隊伍、分包單位簽定安全生產合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，將提出的問題認真整改。
做好現場宣傳教育工作，指導班組搞好安全生產，監督工地所購置的安全防護用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護用品。
參加施工現場大、中、小型機械設備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時索取各項原始資料。
及時準確填報各種安全管理資料（表格、報表等），參加工傷事故調查處理，并做到一旦發生事故立即上報，并保護好現場組織搶救。
嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產管理規定，組織職工的各項安全生產教育。
5、材料員
認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執行地方政府及各級安全主管部門的安全生產條例、規范、規章制度，國家強制性標準。
凡購置的各種機具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護的料具、設備必須執行國家和地方政府的有關規定。
所購產品必須有產品介紹或說明書資料，嚴格審查合格證明材料，必要時抽料檢驗。
采購勞保用品、特種安全防護用品的安全網、安全帽、安全帶及電器保護設備等必須是推薦產品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）。
按文明施工要求做好施工現場的材料堆放，及時做好檢驗標識，加強標準化管理。
6、質檢員
負責本單位所有工程項目的檢驗工作，監督進場材料、半成品、構配件等是否符合質量要求，保證結構安全，不合格的不準使用。
做好施工過程中的跟蹤檢查，對發現的質量缺陷安全隱患及時報告技術負責人并出具不合格品通知單，限期整改及時復查。
參加分項工程的質量檢驗，并核定等級，及時統計和通報質量情況。
組織施工過程中的交接檢，并對雙方質量進行仲裁，填寫工序交接單。
參加質量事故調查，協助項目經理開展質量分析會，制定糾正措施、監督整改措施的實施。
（二）安全目標考核的主要內容
1、公司每年初，將確定年度安全生產管理目標和文明施工目標，與公司下屬各單位簽定《安全目標責任書》，同時制定《安全工作規劃》，明確各單位創優指標以及管理措施。
2、公司下屬各單位與各項目部，各項目部與勞務公司分別簽定《安全目標責任書》，主要內容包括：傷亡事故控制指標，創建安全生產、文明施工達標指標以及管理措施。
3、對項目部、班組按照簽定的目標責任書進行考核，主要包括：
（1）傷亡事故控制指標、創建安全生產、文明施工達標指標
（2）未及時上報安全事故。
（3）被上級部門查封工地。
（4）施工現場未達到部頒標準。
（5）定向優秀的工地未達到優秀工地標準。
（6）每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不
留任何安全隱患。
（7）保證班組安全達標。
（8）人人做到遵章守紀，文明施工。
（9）愛護安全設施，正確使用安全防護用品。
（10）遵章守紀，發現隱患及時上報。
四、考核方法：
（一）采用層層考核，公司對項目公司，項目公司對項目部，項目部對班組及管理人員。公司季度考核結合流動紅旗評選工作進行，詳見簡報及評分表。項目公司、項目部考核記錄應存放在施工現場安全資料中。
（二）項目公司、項目部考核采用百分制，每項內容標準分20分，優秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。
五、實行群眾監督
在責任制的每次考核中，要始終堅持群眾監督機制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監督小組提出的意見要進行認真對待、正確研究，合理的采納。
為確保安全生產責任制考核辦法的認真落實，考核小組要公正合理，并與監督方相互配合，相互監督，切實把安全生產責任制考核工作做好，從而促進工程安全順利的竣工。
六、考核工作結束后由公司安全生產委員會做出對下屬單位考核結果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；項目公司對項目部考核的結果自行實施獎懲。
