為加強(qiáng)企業(yè)管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。本制度適用于公司內(nèi)的所有生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)。

一、要求內(nèi)容

（一）定置管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置定置示意圖，設(shè)立定置標(biāo)志，定置示意圖應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一致，定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場(chǎng)所整潔，毛坯、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴(yán)禁落地。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚，通道內(nèi)除暫時(shí)裝卸貨物外，不得放置任何物品，

保持通道暢通。

2、工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識(shí)”，保證“物有位、物在其位”。物資須按品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量分別擺放整齊。待處理的廢品、料，分類一定要清楚，且定置存放并加以標(biāo)識(shí)。

3、工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的工具按分類、層序自上而下存放，做到開(kāi)箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。

4、各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生，所有物品按定置存放，規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明確。

（二）設(shè)備及工、量具管理

1、遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照使用說(shuō)明合理使用設(shè)備，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，操作者須熟知設(shè)備管理的基本知識(shí)。

2、設(shè)備要定人、定機(jī)，嚴(yán)格操作人員的使用權(quán)限，嚴(yán)禁無(wú)授權(quán)私自動(dòng)用設(shè)備。

3、認(rèn)真搞好設(shè)備驗(yàn)收保養(yǎng)工作，做到“日清潔、周維護(hù)、月保養(yǎng)”使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、完好”的要求。

4、堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報(bào)告并及時(shí)配合維修，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、各種工、量具在使用過(guò)程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應(yīng)擦拭干凈，確保各種工、量具的準(zhǔn)確度。計(jì)量器具應(yīng)安全存放，以免潤(rùn)滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。

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（三）質(zhì)量管理

1、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。

2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，加強(qiáng)檢驗(yàn)力度。

3、職工應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，防止由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4、質(zhì)檢員（理化員）應(yīng)對(duì)每一道應(yīng)檢工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施，必要時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）工藝管理

1、工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產(chǎn)中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來(lái)修改文件，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。

2、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn)，要做到“三不放過(guò)”。

3、所有現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)工藝文件，保證其整潔、完好。

（五）生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序，要使車間生產(chǎn)合理有序。

2、嚴(yán)格在制品管理，車間在制品應(yīng)做到賬物相符。

3、嚴(yán)格遵守出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，并填寫好相應(yīng)的書(shū)面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚，保證賬賬相符、賬物相符；各類保管賬應(yīng)按時(shí)與財(cái)務(wù)資料賬核對(duì)。

4、各種報(bào)表要準(zhǔn)確、完整并按時(shí)上報(bào)。

（六）人員管理

1、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。

2、考勤員每天必須對(duì)所有上班人員進(jìn)行考勤。

3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，改變工種、崗位應(yīng)及時(shí)變更，并加以培訓(xùn)。

4、各車間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他輔助設(shè)施責(zé)任到人，明確分工。

5、班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈，并做好交接班記錄，無(wú)交接班的，要3切斷電源，如風(fēng)扇、照明燈及機(jī)器電源等，清理好現(xiàn)場(chǎng)方可離去。

6、配電室、空壓機(jī)站等處，必須懸掛明顯標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。

7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，一線工人不準(zhǔn)在上班期間打電話。

（七）安全管理

1、堅(jiān)持落實(shí)“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全操作：工作前（必要時(shí)）穿戴好防護(hù)用品，如穿工作服，戴安全帽。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入工作廠區(qū)。

3、設(shè)備設(shè)施安全：防護(hù)裝置、信號(hào)指示、儀器、儀表等齊全可靠，不準(zhǔn)隨意拆卸，作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。

4、對(duì)乙炔瓶、氧氣瓶、釜、罐等壓力容器，嚴(yán)格遵守《壓力容器管理制度》，及時(shí)檢查有無(wú)漏氣現(xiàn)象，并嚴(yán)禁違章明火作業(yè)。

5、各種電器設(shè)備和線路電源必須絕緣良好，非電工人員不準(zhǔn)私自接拆電器設(shè)備和線路。

6、嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。

（八）環(huán)境衛(wèi)生

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域，應(yīng)分工到班組或個(gè)人，并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無(wú)死角，廁所清潔衛(wèi)生，垃圾清理及時(shí)，宣傳、警示牌清潔。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到“二凈” “三清” “三無(wú)”的要求。

二凈：車門玻璃凈、墻壁地面凈

三清：設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔

三無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)廢料、無(wú)跑、冒、滴、漏

（九）物耗管理

1、加強(qiáng)水、電的管理，對(duì)出現(xiàn)的“四漏”現(xiàn)象及時(shí)處理。

2、對(duì)車間內(nèi)缺少或急需的物品，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

3、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)不需用或剩余物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行各種定額指標(biāo)。

4、執(zhí)行循回盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯(cuò)，查明原因，及時(shí)處理，使物資管理達(dá)到“五清”（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額）。

二、檢查

1、各單位負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，綜合技術(shù)部為公司現(xiàn)場(chǎng)管理檢查部門。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查實(shí)行公司和各單位兩級(jí)管理制。公司檢查分為定期和不定期檢查；各單位每日至少巡查一次，每周隨機(jī)檢查一次。

3、在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題視情況輕重做出：責(zé)令整改和處罰。