1    目的和適用范圍
1.1  為了加強各部門/單位的安全基礎管理工作，規范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。
1.2  本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統稱紅鋼）各單位（包括相關方）。
2     規范性引用文件
QP24-24《職業健康安全活動控制程序》
3    術語、定義
3.1  安全管理兩個標準：是指《車間級安全管理考核評價標準》和《班組安全管理考核評價標準》的簡稱。
3.2  班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。
3.3  四定四不推：四定是指定措施、定責任人、定整改完成期限（時間）、定驗收人，四不推是指個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。
4    職責
4.1  安全環保部負責制訂和修訂安全管理兩個標準并在公司范圍內推廣運用，負責對各部門/單位安全管理兩個標準的執行和運用情況進行監督和檢查。
4.2  各單位負責對本單位安全管理兩個標準日常執行情況的監督、檢查和考評，負責組織安全管理兩個標準的相關培訓工作。
5    管理內容和要求
5.1  安全管理兩個標準是各車間、班組安全管理的工作標準，各單位應嚴格按安全管理兩個標準要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業區、班組的執行情況進行檢查和考評。
5.2  作業區安全管理工作
5.2.1各作業區必須執行《車間級安全管理考核評價標準》，按標準條款要求開展本車間的安全管理工作。
5.2.1.1每月組織一次車間安全領導小組會議，議題有：
a)對上月安全工作進行總結、分析并安排下月安全工作要點。
b)結合生產實際研究車間本月的安全工作重點（研究2－3個議題），針對議題制定相關工作措施，明確責任人對工作開展情況進行落實并向車間匯報。
c)制定下月班組安全日學習計劃。學習內容安排要點：
l 第一周學習《崗位安全操作規程》；
l 第二、三周安排學習有關安全生產法律法規、安全報刊雜志文章、事故案例分析、班組安全管理五個圖表等內容；
l 第四周對照《班組安全管理考核評價標準》和《班組反“三違”檢查考核圖表》查班組自身存在問題和不足。
5.2.1.2各作業區應根據班組生產特點制定切實可行的“作業區安全檢查表”，由車間主任或分管主任對照“作業區安全檢查表”每月組織4 次作業區安全大檢查，對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改并在《年度車間安全檢查表》上填寫檢查結果；作業區無能力整改的問題和隱患須填寫《隱患整改申報雙聯單》報安全環保部要求整改。
5.2.1.3各作業區管轄范圍內的危險源（點）應納入作業區重點安全管理內容，明確每一個危險源（點）的作業區及班組責任人并按要求每月進行檢查確認，由責任人填寫危險源（點）檢查確認表。
5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業區應安排管理人員作為班組聯系人重點幫助所聯系的班組，聯系人每月至少參加一次班組安全日學習，對班組的安全管理工作提出建議和要求。
5.2.1.5各作業區每月對所管轄的班組進行一次對照標準考評，提出扣分原因并簽署指導性意見。
5.2.2作業區開展的各項安全管理工作及其他基礎資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。
5.3班組安全管理工作
5.3.1必須按《班組安全管理考核評價標準》要求開展本班組的安全管理工作。
5.3.1.1應編制班組安全管理五個圖表：
a)《崗位個人安全生產目標承包合同書》；
b) 《班組反“三違”檢查考核圖表》；
c) 《班組安全檢查表》；
d) 《危險源（點）控制措施圖表》；
e) 《班組事故預測預控圖表》。
5.3.1.2每周按作業區下達的計劃組織一次安全學習活動（安全日），全組人員應參加安全日活動且活動時間不得少于半小時，班組第二、三周的具體活動內容和方式由班組安全核心研究決定。
5.3.1.3應按《班組安全檢查表》內容，由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況，對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改和上報。
5.3.1.4安全核心根據各自作業區域特點和氣候的變化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，將本月不安全因素和應采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。
5.3.2班組開展的各項安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺帳》上。
5.4車間、班組安全管理考核評價標準的執行和落實情況檢查執行《安全檢查制度》。