班組安全管理標準化是企業根據有關勞動保護法規、規程、標準和企業的規章制度而制定的作業者的行為規范,是有關法規、標準的具體化,是標準化工作的延伸。它符合統一協調、技術先進、經濟合理、安全可靠的原則,能夠將班組大量重復性工作用最佳的處理方案確定下來,建立班組良好的安全工作秩序和生產環境,調動班組安全生產管理的能動性,減少違章,消除隱患,提高人——機——環境系統本質安全化水平,有效地預防事故,它是一項安全投入少、安全效益高的科學方法。
一是分類制定班組安全管理標準
企業應集中精干人員,分系統提出各類班組安全管理的標準并逐步完善,班組安全管理標準主要有三個方面:
(1)組織管理標準 建立班組長、兼職安全員和每個崗位的安全生產責任制,使每一項安全生產工作與每一職工掛起鉤來,完善安全操作規程,指定班組安全生產教育、培訓、檢查、考核、評比、獎懲制度等,內容詳細,可操作性強。
(2)作業現場標準 同工種作業環境要做到規范、一致,作業現場基礎設施完善、整潔、衛生,安全標志醒目、針對性強,現場布置合理、設備完好,安全防護設施、報警裝置齊全可靠,安全通道暢通,工作條件良好。
(3)操作標準 各工種有科學的安全技術操作規程,每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業。
二是實施班組安全生產管理標準化
實施班組安全生產管理標準化,必須按系統分專業進行組織。先分類進行試點,總結經驗,樹立不同的典型,然后全面推廣,在班組中開展“三標”(標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準化班組、標準化現場、標準化崗位)管理活動,組織達標競賽。
在實施標準化管理過程中,要不斷完善班組安全管理標準,修訂各類班組的達杯杯勝利驗收細則,使其更符合基層的安全生產實際,增強可操作性。同時,要按照標準,嚴格檢查考核,逐級驗收,定期考評,動態管理,將考核情況與獎懲掛鉤。
三是抓住關鍵環節促進標準貫徹執行
企業實施標準化管理,是一項長期、復雜、艱巨的工作。企業要及時足額提取安全技術措施經費,依靠科技進步,改善作業環境,不斷完善機械設備、設施的防護裝置,整改事故隱患,提高本質安全化水平。要將標準化管理與企業各方面的工作融為一體,形成網絡,才能使標準化管理深入持久地開展。
開展班組安全管理標準化,領導重視是先決條件,全員安全教育和技術培訓是開展標準化管理的可靠基礎,嚴格檢查考評是落實標準化管理的重要手段,加強基礎設施建設,改善班組生產作業環境是開展標準化的重要保證。