對班員不安全行為睜只眼閉只眼，為班員違規違紀想方設法袒護，這種在基層班組司空見慣的班組長錯誤溺愛班員的現象看起來是愛護班員，實際上是坑害班員。因為這樣做助長了班員違規違紀的膽量，導致違規違紀習以為常，生產操作維修我行我素，結果常在河邊走總有濕鞋的時候。

　　班組是企業生產的前沿陣地，是一切生產活動的主戰場，班組員工在生產中稍有麻痹松懈僥幸心理，出現違規違章違紀現象，都會對班組安全生產造成嚴重影響。所以，班組或班員安全生產的好壞，與班組長的嚴格管理有直接關系。班組長管理嚴格，對班員違規違紀批評糾正處罰及時，班員在生產中嚴格執行安全生產規章制度和操作規程不敢有絲毫的松懈和懈怠，班組的安全生產就有保證。相反，班組長盡不到對班組管理應有的責任，起不到對班員生產操作監督扶正糾偏的作用，班組就會像一盤散沙，安全生產就會失控，事故就在所難免。據有關部門統計的資料顯示，在發生的事故案例中，有80%以上來自班組生產工人違章違規造成的。

　　可見，從嚴管理，必須抓住源頭，抓住關鍵。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要充分認識到班組安全生產管理的責任重大，把好從嚴管理的關口。首先要做到發現班員違規違紀現象要及時批評和制止，還要一視同仁地按照安全生產管理規定進行處理，只有這樣，才能樹立自己在班員中的威信，才不至于出現班員在生產操作時執行安全生產規定打折扣，我行我素，或者無視班組長的存在，在現場肆無忌憚地違反勞動紀律。其次，正人先正己，班組長在生產中無論是操作或是勞動防護，要嚴于律己，帶頭執行各項安全生產規定，給班員做出表率。再次，班組長對班組安全生產管理要嚴細實恒，高標準嚴要求，一視同仁，不能時緊時松，任人唯親，形成生產現場從嚴管理永不懈怠的長效機制，筑牢班組安全生產的根基。