我是哈爾烏素露天煤礦工務隊工程班組的班組長。在我從事露天開采工作的5年中,我認識到班組是煤礦企業生產經營活動最基層的組織形式,是職工成長鍛煉的初始地,也是保證安全生產、提高企業效益、激發職工活力的細胞。針對班組的性質和特點,我在班組安全管理工作中,重點在安全、技術、和諧上下功夫。安全是生產的基礎。工程道路是露天煤礦生產的開拓者和先行者,而班組長是這支先行隊伍的管理者也是作業現場的第一責任者。在工作中,必須堅持“人人都是通風員”理念為核心、以落實好準能公司、哈爾烏素露天煤礦2012年工作(安全)會議精神為基本方法、堅持“安全第一 預防為主 綜合治理”的方針,健全安全目標的確定、分解、實施、考核、保證五個環節,并對生產過程中的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制,使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。技術是安全的保證。在道路修筑的過程中,班組長的業務能力是教育員工最有力的武器,任你口若懸河,在工作中拿不出一套,員工是不會信服的。我在工作中身先士卒,努力讓自己成為技術全面手,再教育員工“學習有用,技術吃香”,并經常進行各工種的技術比武活動,對優勝者建議隊里給于獎勵,調動班組員工學技術、鉆業務、搞技改的積極性和主動性,形成持續的技術創新能力,推進班組安全生產。和諧是安全的原動力。在長期共同的工作中,我們班形成了一種班組意識、班組精神和相互間的默契。我在班組中經常以集體利益促使大家保持友好、和諧的人際關系,來提升工作效率、減少不利因素的出現。員工以班組為家,工作中互相尊重,生活中相互關心,有時產生摩擦經過勸說也會互相理解和體諒,共同分擔大家庭的困難和壓力,共同承擔大家庭的責任和義務,自覺維護班組的良好形象。由于我在工作中,身先士卒,使班組員工團結一致,齊心協力,在全隊的安全生產記錄中,我所帶的工程班總是排在最前面。
(在新一年里,我們班組的目標是:“創建標桿班組、人人都做領頭雁”)
整理人:杜亮亮
單位:準能哈爾烏素露天煤礦工務隊
聯系電話:134 7477 2164
時間:2012年1月12日