航天科工二院203所創新班組安全管理模式，實行“五環相扣”管理法，加大對各類風險的管控力度，構筑了班組安全管理防線。
　　據悉，203所采取了五種做法作為抓手，抓好班組的安全生產工作。
　　一是建立了全面的崗位安全生產責任制。203所建立健全了各崗位安全生產職責，各班組員工，能夠及時與研究室負責人簽訂安全生產責任書，將安全生產責任和考核要求分解落實到了每個崗位和每個員工。二是各班組安全生產組織機構健全，均成立了安全生產領導小組，每個月班組將安全生產會與安全生產月活動將結合，安全會上及時傳達上級各項安全生產會議精神和要求；分析上個月的生產形勢，分析存在的問題，整改情況，了解安全技能知識，學習集團安全生產管理手冊。同時還設置了兼職安全員和員工代表，以有效形式進行明確，并能充分發揮其在安全生產方面的積極作用。安全員都戴上紅色袖標，到現場監督安全員的職責，發現現場作業人員沒有按照規定使用勞動保護用品，及時糾正。三是作業現場管理規范。203所各班組重視對作業現場的規范管理，工藝布局合理，安全通道、安全距離等均符合各項技術安全要求。各類設備的防護設施到位，作業現場整齊、規范。班組內部建立成員簡歷卡，根據班組長、安全員、班組成員的安全職責，注意作業中的問題。四是建立個人“三違”行為積分手冊，既便于管理，也便于員工自覺杜絕“三違”行為。建立完善的危險源基礎檔案，根據作業活動，準確把握現場危險源，提出正確有效的安全控制措施和應急救援措施。如長期加電烙鐵和手持電動工具，禁止在周圍存放易燃易爆用品，在不使用工具時及時切斷電源。等等。五是制作主要危險源告知牌，規范手持電動工具管理。各班組均重視對手持電動工具、電熱工具的管理，均能夠按周期進行檢定，并在有效期內使用。班組長根據自身生產特點，實施一班三檢制度，檢查電器線路有無損壞，儀器設別是否正常運轉。
　　據悉，今后203所將班組安全達標作為一項持續性的工作，納入日常管理和各項檢查中，全面提高班組安全生產管理水平。