(1)制度重在落實，文化重在宣貫
班組作為基本單位，是執行安全管理制度，宣傳安全文化的細胞。在安全文化的貫徹中，項目部特別重視在基層發揮作用，明確了班長安全管理的責任與權力，將安全文化傳達到基層的組織，從而落到實處。
項目部推行施工區域以工長為第一負責人、施工部位以班長為第一負責人的基層"兩長"安全負責制。
分包隊伍進場必須以班組為基本建制辦理進場審批和準入手續，進場后班組(班長)編入項目部安全管理體系，參加安全管理活動;形成總包項目部經理為標段第一責任人、專業承包經理為專業施工安全第一責任人、勞務分包工長為區域作業安全第一責任人、班組長為施工部位第一安全責任人的四級安全管理責任體系。
宋體班長的任命由專業項目部認可，總包項目部安監站備案;為了對"兩長"現場安全跟班管理進行監督，班長和區域工長均須佩戴不同樣式的安全衛生管理者袖標。
班長是項目部最基層的管理人員，"兩長制"通過明確班長的責任與權利，將安全文化較扎實的貫徹到基層，使底層的安全細胞得以激活。
(2)班長安全管理責任
a)項目部每天召開班前安全會，依照《一周作業危險源預知表》中辨識的危險源對策進行安全告知和教育;
b)隨時糾正班組作業人員的個人違章行為;特別是作業人員習慣性違章，督促班組作業人員做好"工完料清"工作;
c)協助作業長、專職安全員辦理班組作業安全管理程序：既"十九表"、"三證"、"一會"、"兩交底"工作;
d)做好作業人員的考勤工作;
(3)班長安全管理權力
a)根據作業危險環境的程度由專業項目部確認并發放不低于100元的班長安全管理崗位津貼;
b)參加項目部每月組織的班組、作業區安全管理月度考核、評比和獎勵;
c)列席參加項目部安全生產委員會議并有權提出安全管理建議和意見;
d)代表班組向項目部提出作業人員維權事宜;
e)有權制止和拒絕執行違章指揮;
f)有權對班組作業人員提出口頭警告、罰款和清退建議。
(4)安全早會、天天讀制度
