近來，我們在基層走訪中發現，有些班組的“班后安全小結”過于簡單，流于形式，沒有發揮出應有的作用。這種現象應該引起有關部門的重視。

　　“班后安全小結”是生產班組在完成一天的工作后，由班組長做的工作小結（也叫收工會或者班后會）。會上，班組長就班組成員的工作表現進行點評，或提出表揚、或指出不足，是提高班組安全工作水平的一個有效途徑。而在有些班組“班后安全小結”會卻變成了馬馬虎虎的幾句“套話”，成了名副其實的例行公事。長此以往，恐怕班組員工也就不拿“班后安全小結”當回事了，“安全”這根弦還能“繃得緊”嗎？

　　出現這種情況，筆者分析原因有二：一是班組長“怕得罪人”，怕批評職工造成不團結，于是只好嘻嘻哈哈“和稀泥”。二是有些班組長自身本領不過硬，對職工在工作中的違章行為判斷不清，講不到點子上，職工也不愿聽，只好“少說兩句”。

　　筆者建議，有關部門應加大對班組長考核培訓力度，切實提高他們的業務素質。這樣，班組長們點評安全工作才能“硬氣”，才能讓職工“心服口服”。其次，班組長們也應該多掌握一些職工思想政治工作的方法，一味地“不批評、講和氣”，不一定就會帶來班組的團結。最后，有關部門要加強對班后會的監督管理，不能讓它流于形式。這樣，“班后安全小結”才能真正發揮作用，筑牢我們企業安全生產的第一道防線。