班組是企業管理最小的單元，處于管理的最基層，是企業管理的基礎，俗話說：“基礎不牢，地動山搖”，企業的發展如果沒有一個穩固的根基是走不遠的，也可以說隨時都有可能發生顛覆性的危險，從而斷送美好的發展成果。

　　而作為這個基本單元的班組長無疑處在一個十分關鍵的位置，他們是兵頭將尾，“官”雖小，但是他們處于管理的最前沿，既是指揮員，也是戰斗員；既是組織者，又是執行者。他們的素質、能力、水平直接體現在生產上，反映在管理中，影響著本班組的每一個人，班組工作的好與壞、優與劣、成與敗與班組長的素質有非常直接的關系。

　　作為一名班組長，如果具備思想強、作風硬、能吃苦、善管理的能力、有責任心，能夠發揮帶頭作用，他在職工中就會有威信，有號召力，職工就愿意跟著他干，圍著他轉，這樣的班組就能形成一種合力；反之，如果班隊長的素質低、管理沒辦法、工作沒方法，簡單粗暴，甚至以痞治痞，就無法形成合力，職工雖然表面上怕他，但心里不服，還會因此產生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工，或偷懶磨滑，久而久之，整個班組的戰斗力就會削弱，甚至變成一盤散沙。

　　充分認識到加強高素質班組長隊伍建設的重要性和緊迫性，從提升企業整體管理水平，提高班組自主管理能力的高度出發，強力推進班組長專業化建設步伐，加大班組長考核、淘汰和置換的力度，促進班組長管理作風的轉變，通過培訓不斷提升班組長的自主管理能力，使他們在自主管理中進步、成長，真正掌握管理精髓，內化于心、外化于行，不斷夯實基礎，穩固班組，穩定基層，消除人才隊伍建設中的這塊短板。只有這樣，班組基礎才會牢固，企業的基礎才能進一步夯實。