班組長作為“兵頭將尾”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產現場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現場的第一責任者，一個班組能否安全有序地開展安全工作，最根本的因素就在于組長作用的發揮。作為一名班組長，就是要嚴格把好“三關”，即，“安全生產關”、“工程質量關”、“經濟分配關”，妥善處理好班組事務，團結帶領職工安安全全地、保質保量地完成生產任務。

　　一是要把好安全生產關，充分發揮班組長前沿“指揮官”作用。班組長要堅持“安全第一”的生產原則，正確認識安全與生產的關系，既要協調抓好當班生產任務，又要全力確保當班安全，堅決克服“重生產輕安全”的思想，樹立“先安全后生產、以安全促效益”的思想意識，認真履行好崗位職責，在基層領導的直接領導下，認真開好班前會、認真落實當班任務；開工前對各個工作環節進行檢查，全面掌握現場的情況，帶頭組織、指揮本班的各項生產、工作任務，按標準化作業，服從安排、協調組織生產，班中自覺執行各項規定，反“三違”、查隱患、堵漏洞，及時檢查生產進展、工程質量、組員的思想等情況，營造安全生產局面，不讓事故苗頭在自己班組出現。班后檢查是否有遺留隱患，認真抓好現場交接班，把好安全生產關口。

　　二是要把好工程質量關，強化現場管理，促進安全生產。班組安全管理的重點在現場，現場的關鍵在于工程質量，加強現場的工程質量管理，能夠最大限度地減少、杜絕各類事故的發生。在現場，班組長是施工措施的貫徹執行者，要履行好“指揮員”和“戰斗員”的雙重職責，科學合理地安排好施工，帶領全體成員嚴格遵守現場現場施工管理的各項要求，堅持高標準、嚴要求，抓好現場的工程質量。班組長要當好班組成員的眼睛和主心骨，把每項工作、每個環節都要落實到人，盯靠現場組織好各道工序的穿插進行，并嚴格對照標準進行監督考核，落實好工程質量責任制，對不合格的工程、工序堅決推倒重來，與此同時，要認真接受質量員和安監員的建議和意見，認真分析現場存在的問題和不足，及時根據實際情況研究制定整改措施，立即進行整改，決不能憑僥幸、靠運氣，冒險盲干，要落實好“精品創建”和“質量標準化”的各項管理規定，牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想理念，處理好質量與安全、質量與效益的關系，嚴把工程質量關，為現場生產創造安全環境。

　　三是要把好經濟分配關，創造良好的工作氛圍，建設團結的班組。“公生明，廉生威”。作為一線的班組長，在職工群眾中的威望高低，很大程度上取決于其辦事的原則性和公道性。因此，班組長在工作分配、經濟分配上，一定要一視同仁，一碗水端平，本著平等待人的原則，對待每一位員工，不厚此薄彼，保護好職工的工作熱情和積極性，維護好職工的正當權益。另外，班組長要在工作中以身作則，真正做到有令則行、有禁則止，充分發揮好帶頭作用，處處為職工做榜樣，只有這樣才能服眾，才能做好工作，贏得職工群眾的信任、擁護和愛戴，為安全生產凝聚起強大的合力。