為了進一步加強我區安全建設，提高企業安全管理水平，夯實安全生產基礎，有效避免和減少安全事故發生，2011年初，西林區政府決定在全區開展加強班組安全建設活動，并確定2011年為班組安全建設年。一年來，在全區上下的共同努力下，共有136個班組積極參與到班組安全建設活動中來，各企、事業高度重視班組安全建設活動，結合各自的特點，開展了一些形式多樣的班組安全建設活動，各班組也按照崗位特點的要求，積極開展安全建設活動，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識明顯增強。
            一、強化組織領導，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設年的要求，年初，西林區就下發了《西林區加強企業班組安全建設實施意見》和《企業班組安全建設指導標準》。編印了《企業班組安全手冊》，統一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發到每個企業班組，班組安全建設年活動開展以來，全區各企事業單位全面落實班組長安全管理主體責任，深入推廣“白國周班組管理法”，積極借鑒學習班組安全管理的先進經驗和做法，扎實推進實現班組崗位安全責任全員化，制度建設規范化，生產作業標準化，現場管理精細化，教育培訓常態化，班組安全建設管理水平明顯提高。
            二、建立健全了班組安全組織機構。各生產經營單位根據生產工藝，操作流程，作業環節設立班組，層層分解落實安全目標，形成企業到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到個人的安全生產管理組織，配齊配強了工作能力強、素質好，敢于負責的班組長。
            三、全面落實了班組安全責任制。各企、事業單位認真落實班組作業現場安全生產責任制和職工崗位安全生產職責，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔，安全管理人人參與”的責任落實機制，全區各班組共建立健全了3128項規章制度、崗位責任制和操作規程，實現了工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟數據化、工作考核程序化、工作管理系統化。做到了管理規范，操作規范，技術規范，處置規范。
            四、強化了班組現場管理。以精細化、標準化管理為手段，規范現場部署，加強現場管理，強化監督檢查，形成了環境潔治有序，設備安全可靠，操作標準規范，管理細致到位的現場管理機制。每個班組都有嚴格細致的現場管理辦法，如各班組加強了交接班管理，建立了班前安全確認、班后安全評價等班組交接班安全管理制度，對作業區域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業區域安全情況，崗位員工的安全意識明顯增強。
            五、加強了班組安全教育培訓工作。各班組能重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強了班組安全知識、崗位技能的培訓，嚴格新上崗位員工的崗前培訓，做到應知應會，班組長和班組所有員工經培訓合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓員工達615次。
            六、隱患排查治理堅持經常化。各班組堅持把隱患排查治理做為一項常規的工作來抓，各班組根據各自的崗位特點，采取了一些行之有效的檢查方法，強化了安全檢查，如有的班組堅持作業前必檢查現場安全情況，有的堅持開展作業過程中巡查制度，有的經常演練操作方法，讓員工認清不正確的操作方法可能帶來的危險后果等。班組安全建設開展以來，各班組共檢查、發現各類隱患857項，目前都已整改到位。
            七、班組安全管理方式方法不斷創新和提高。自班組安全建設活動開展以來，一些班組不斷創新管理方法，結合各自崗位的特點，實行了科學有效的安全管理模式。如，有的班組堅持作業前檢查現場安全情況，有隱患及時排除；有的班組堅持作業過程中定期巡查，發現異常情況及時處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規程，每月開工資時讓員工交一份手寫的本崗位操作規程；有的班組開展了“零事故班組”創建活動；有的班組堅持開展崗位危險因素辨識活動；有的班組堅持實行安全互保制度等。這些好的經驗和做法在實踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發生。
            興達機具廠、金林礦業、西鋼集團浩水公司苔青分公司等22個班組在會上介紹了班組安全建設的經驗和做法，會上表彰獎勵了10個先進班組，12名優秀班組長。