? 面對市場經濟體制的建立、企業經營機制的轉換，企業的生存與發展必須依賴于科學管理。班組作為企業的生產細胞，必須重視其在企業中的地位及作用。班組管理的主要承擔者及樞紐人物是班長，要搞好現代企業的班組管理，要求班長自身精明強干，有豐富的知識和經驗，良好的道德情操及出色的成績，在班組勞動實踐中充分發揮自己的作用。那么，班長怎樣發揮自己在班組管理中的重要作用呢？

1? 把安全生產貫穿于勞動實踐的全過程

??? 班組管理要全力以赴保證安全，具體落實“安全第一”的方針，班長要牢固樹立“安全第一”的思想，充分認識安全與效益的關系，做到抓生產與抓安全的統一。

??? (1) 班長對生產現場最熟悉，知道哪些地方有安全隱患、哪個工藝是安全質量的關鍵、采取什么樣的措施才能保證安全，因此班長在布置、檢查、評比工作任務的同時，一定要布置、檢查、評比安全工作，做到“三同步”。

??? (2) 班長應有安全綜合管理思想意識和分析問題的思想方法，安全管理必須保持與勞動過程管理同步，和現場管理同時同地。因為安全和勞動生產過程是不可分的，在班組和勞動之外，并不孤立存在什么安全專業管理。

??? (3) 班長要把安全生產責任制落實到人。每周開展安全日活動，認真執行安全檢查制度，實行嚴格的安全考試，這也是抓好安全工作的具體方法及措施。

2? 營造良好的班組風氣

??? 在班組的思想政治工作中，大量的和主要的是解決職工在生產中的各種各樣的思想問題，化解矛盾，調動積極性。班長要把班組的思想政治工作與勞動生產的實踐相結合，善于管理人、使用人，充分發揮自己的領導藝術及組織才能。

??? (1) 善于進行表揚和批評。在表揚一個人時，表揚其所做的工作，而不應該簡單地表揚個人；批評某個人時，注意從愛護的角度出發，站在尊重下屬的角度談話，同時更重要的是班長要善于開展自我批評，當自己做錯事時，敢于在下屬面前勇敢地承認錯誤。